全新的管控模式

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1、全新的管控模式——长庆油田采油二厂数字化建设巡礼时间:2011-6-2010:45:30   来源:陇东报社   作者:张永超   编辑:左万民浏览次数:246   山,因势而变;水,因时而变;采油二厂发展的步伐,因为数字化建设而加速前进!  今日采二,凭借现代科技之手,以无人值守的气度撷取“岗位操作数字化、生产管理智能化、管理方式科学化”的丰硕果实;  今日采二,1万平方公里油气勘探开发区域内的每一座站库、每一口油井、每一项参数,只需岗位员工轻点鼠标便尽收眼底;  今日采二,数字化管理已延伸到生产指挥、现场作业、油藏开发的方方面面,靓丽的数字化“名片”在陇原大地上

2、熠熠生辉。  在采油二厂强势崛起和无限潜力的背后,究竟有着怎样扣人心弦的故事?探寻这个厂的发展轨迹,一幅绚烂的数字化建设图景徐徐开启……  2003年,西峰油田首次引入数字化理念,成为长庆数字化油田建设的首座“试验田”。  2006年,《工人日报》《甘肃新闻》先后以《数字化变革让石油工人成为白领》《数字化为西峰油田插上翅膀》为题,以生动写实的手法,立体式地再现了采油二厂在把西峰油田建设成“中国陆上低渗透油田现代化管理的一面旗帜”过程中的做法和成果。  惊诧于采油二厂创造的奇迹,人们不禁要问:短短3年时间,是什么力量让西峰油田迅速实现华丽蜕变?  这种改变源于西峰油田

3、信息化、网络化和自动化的管理变革。3年时间内,西峰油田采用先进的现代化工艺,通过功图计量法的应用,在油田生产动态分析、信息采集、油井远程控制起停、超压、超限报警等方面全部取消了人工操作,并在主要生产区域应用油水井和站库视频监控、GPS车辆管理和外输管线泄漏自动报警系统,实现了油田管理的信息化、网络化和自动化。  特别是油田数据上网共享以后,使信息反馈速度成倍提高。过去是人盯人的“人海战术”,现在只要在值班室上网浏览,就可以迅速了解西峰油田2000余口油水井的生产情况,使井区扩大管理幅度、机关人员坐在办公室遥控指挥成为了现实。  举一纲而诸目张,投一石而数波起。数字化

4、管理模式的新举措、新亮点和新成果,伴着一股务实之风,引发了采油二厂管理层更深的思考。  在西峰油田,这个厂改变以往的生产运行模式,由过去的重日常生产向重技术管理方向转变,细化了环节控制,降低了安全风险,减轻了员工劳动强度,缩短了油井故障的排除时间,提高了油井自动化管理水平。与此同时,压缩管理层级,简化管理链条,有效降低了员工的劳动强度,减少了人力投入,达到了分散控制、集中管理的现代化管理模式。当时在西一联合站,24名员工就可以管理一个年处理原油能力达百万吨的站库,而同等规模的站库在老油田最少需要80人以上。  仅用3年时间便建成百万吨整装油田,同时实现油藏管理数字化

5、、生产过程数字化、日常管理数字化,西峰油田这一成果创造了国内特低渗透油田数字化管理模式新纪录,并于2008年12月1日,被中国企业联合会、中国企业家协会录入《中国企业新纪录》。  新起点孕育新发展,新使命催生新动力。工业文明和长庆速度的新要求,也不断考验着每一处油田的内在潜力。  2009年,眼观集团公司、油田公司“三控制一规范”的要求与指引,采油二厂按照“保留原有满足功能设施、增加参数录取点位、配套自动控制技术、升级生产管理信息系统”的思路,配套扁平化组织架构,优化生产运行方式,对西峰油田的数字化管理进行全面的升级改造,在长庆油田数字化建设的历史上再次留下了光辉的

6、印记。  自此,远程启停模块、语音报警装置、压力变送器、自动投球装置、数字化监测系统,数字橇装增压集成装置……一系列新的数字化名词应运而生;  自此,各井站地面、地上、远程、近程工作状况实现全过程在线监控,“井站一体、电子巡护、远程监控、精确制导、智能管理”为数字化油田增添了新的概念;  自此,生产运行模式、劳动组织架构、工作流程与制度实现最优化,各个相对独立的元素达到了“最佳组合”,西峰油田的资源、技术、管理及结构模式获得空前的扩展、创新和丰富。  升级改造后的西峰油田,由以前的6个整建制单位减少到3个,用工总量从原有的1656人减少到1104人,万吨用人比升级改

7、造前降低37.5%,单井综合用人比升级改造前降低36.7%,年节约人工费4000余万元。  “数字化建设让油田发生了翻天覆地的变化。过去的油田管理比较分散,管井的人不管站,管站的人不管井,管管线的不管产量,而现在的数字化建设使得管理变得明晰。以站为中心,按流程设置劳动组织架构,井站一体化使行政管理流程和生产管理流程完全统一,生产管理系统更加顺畅,实现了管理高效率。”透过这番发自肺腑、提振人心的话语,清晰可见西峰油田的干部员工在数字化的指引下,如此精神抖擞,如此目光坚定。  时代呼唤数字化,老油田更应当上下而求索!  位于陇东腹地的城华油田,山大沟深,纵横交错,数

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