五年IT规划,CIO的管控路

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1、五年IT规划，CIO的管控路作者：尹峻岭发表时间：2011-3-23　　发展时期的不同，CIO制定IT规划的指导思想发生了变化，IT规划管控的方式同样发生着改变。　　IT在企业中的应用越来越广泛，已逐渐成为强化和提升企业核心竞争力的手段。企业已意识到定期对信息化做出整体规划成为企业的需要，长期的规划信息化应用已成为现阶段企业提高生产效率和扩大规模的必由之路。信息化规划（即IT规划）是指从企业的战略出发，充分分析企业核心价值链的运作模式，进而找出IT的支撑点和机会点，从而明晰企业的IT战略，以实现对企业战略目标达成的有效支持。　　规划具有前瞻性，好的规划不但要把握现在，还要

2、对未来发展方向有正确的判断。在企业信息化经历一个五年规划后，2011年如何制定下一个五年IT规划，在CIO们制定“十二五”IT规划时，怎样把握前瞻性和现实的关系？　　规划指引信息化发展　　在信息时代背景下，IT规划对每个企业来说是必不可少的。中国人民大学商学院副院长毛基业教授指出，由于许多传统企业对信息化的重视程度远不如高度应用的电信、金融等行业，信息化的好处需要CIO不停地向领导宣讲，做IT规划亦是如此。对此，许多CIO有深刻体会，许多企业领导认为，国家有“十二五”规划，企业有企业规划、业务规划理所应当，但信息化是很技术很实际的工作，还需要规划吗？　　其实信息化更需要做

3、规划，否则容易出现偏差、系统不兼容，甚至造成信息孤岛。企业经过多年的成长，如今很多领导都已意识到每年都要做IT规划，而相应的企业IT规划应该是企业规划的配套支持规划，是按照企业战略进行规划的。　　IT规划一定是考虑全面的，包括具体信息系统的架构设计、选型和实施策略，全面系统地指导企业信息化建设，满足企业可持续发展的需要。“好的IT规划可以帮助企业改变以往无序的、没有战略意识的企业IT建设模式。”毛基业教授说。　　“五年IT规划是对5年内企业信息化工作的指引，IT规划的制定一定是符合企业发展要求的，规划确定后不能轻易变动。例如在五年内企业信息化负责人变化后，带来信息化工作大

4、的调整，这个调整是否合理，规划就是一个标准。规划可以随着企业战略与业务发展变化每年做微调，但不能过分地违反。若是因为人员的更迭，而造成经过考量后制定的IT规划的调整是不合理的。”中国中纺集团公司（以下简称“中纺集团”）信息部总经理骆学农指出。　　在骆学农看来，IT规划是企业信息架构的总体布局。IT规划是个长期的指导，做好规划可以减少CIO每年的重复工作，可以作为CIO每年的工作指引，某些时候也将成为尚方宝剑，有了规划就有了预见性，可以避免在信息化工作中频繁出现事后救火队长的出现。IT应用规划只是信息化规划的最重要的一个组成部分，而绝非信息化规划的全部。与之配套的东西，硬件

5、指标，如规划如何拓展，灾备如何做到扩容和升级，以保障支持应用不间断等等，在企业战略要做到业务全球化时，网络、系统能否全球化，都是IT战略要考虑的问题。　　“IT规划是为了有效配合企业战略的实现和业务快速发展，所做的信息化规划，为了有效支持企业寻找支撑企业发展和扩大的业务运营模式的规划。”中国重汽集团公司（以下简称“中国重汽”）CIO邢红波如此认为。　　现在企业的IT规划面临的最大问题，是如何根据企业的现状、战略、业务、市场，量体裁衣，提出适合企业自身发展需要的信息战略规划，以符合企业一定时期内发展战略需要。　　“在IT规划中，不仅要重视硬实力，还要突出软实力。”骆学农指出

6、。信息化的硬实力如硬件架构、软件构架等，软实力如信息化的领导力、执行力、规范、流程、IT运维治理等，若是这些做不好，信息化甚至要开倒车。作为中纺集团信息部总经理，骆学农深知集团风险控制系统建设的重要性，也清楚其中人与数据，数据与信息，信息系统与风险管控的关键。他认为过去对IT治理很忽视，IT治理包括内部的机制如何保证，信息化的流程如何搭配来保证流程真正产生价值，从而保证信息化的执行力。　　“企业信息化领导架构是很重要的，必须有一个强有力的架构领导，形成信息化领导决策机制，对项目实施、验收、审核有规划指导，现在信息化建设还是头疼医头脚疼医脚，不通盘考虑，这是信息化规划要解决

7、的一个核心问题。”骆学农强调说。　　企业现状是指南针　　合理的IT规划能帮助企业的IT部门减少运营成本，高效推进企业业务的发展。IT投资是否发挥真正的效益，每个IT项目成本是否合理，都需要IT规划。企业CIO都会根据企业自身情况制定适合企业发展的信息化应用战略。　　IT规划最关键的维度应该是企业战略，IT规划不仅不能脱离企业战略，还要始终为之服务。骆学农认为，企业战略构思和战略规划是IT规划考虑的核心问题。另外，IT规划要考虑企业现状，制定IT战略不能超越现实的信息化水平，做一些不切实际的规划，业务需求是信息化的发展方向。而作