《r制度执行力》ppt课件

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1、让你真正强大的秘诀象四季更替一样的4R制度执行力颠覆!向世界级公司靠拢向人治权术说再见成也忠义,败也忠义成也权谋,败也权谋刘备桃园三结义，义得两兄弟“念刘备、关羽、张飞，虽然异姓，既结为兄弟，则同心协力，救困扶危；上报国家，下安黎庶。不求同年同月同日生，只愿同年同月同日死。皇天后土，实鉴此心，背义忘恩，天人共戮！”。三顾茅庐，情动卧龙岗孔明曰：“亮乃一耕夫耳，安敢谈天下事？”玄德曰：“大丈夫抱经世奇才，岂可空老于林泉之下？愿先生以天下苍生为念，开备愚鲁而赐教。”孔明笑曰：“愿闻将军之志。”摔阿斗，“收买”赵子

2、龙“为汝这孺子，几损我一员大将！”赵云忙向地下抱起阿斗，泣拜曰：“云虽肝脑涂地，不能报也！”后人有诗曰：“无由抚慰忠臣意，故把亲儿掷马前。”进位汉中王玄德曰：“汝等虽欲尊吾为王，不得天子明诏。”孔明曰：“今宜从权，不可拘执常理。”张飞大叫曰：“异姓之人，皆欲为君何况哥哥乃汉朝宗派！莫说汉中王，就称皇帝，有何不可！”玄德叱曰：“汝勿多言！”孔明曰：“主公宜从权变，先进位汉中王，然后表奏天子，未为迟也。”玄德再三推辞不过，只得依允。火烧连营:不为弟报仇，虽有万里江山，何足为贵？云曰：“汉贼之仇，公也；兄弟之仇，私

3、也。愿以天下为重。”先主答曰：“朕不为弟报仇，虽有万里江山，何足为贵？”飞曰：“陛下今日为君，早忘了桃园之誓！二兄之仇，如何不报？”先主曰：“多官谏阻，未敢轻举。”飞曰：“他人岂知昔日之盟？若陛下不去，臣舍此躯与二兄报仇！若不能报时，臣宁死不见陛下也！”先主曰：“朕与卿同往：卿提本部兵自阆州而出，朕统精兵会于江州，共伐东吴，以雪此恨！”遗诏托孤，死也不忘权术“君才十倍曹丕，必能安邦定国，终定大事。若嗣子可辅，则辅之；如其不才，君可自为成都之主。”孔明听毕，汗流遍体，手足失措，泣拜于地曰：“臣安敢不竭股肱之力，

4、尽忠贞之节，继之以死乎！”言讫，叩头流血。先主又请孔明坐于榻上，唤鲁王刘永、梁王刘理近前，分付曰：“尔等皆记朕言：朕亡之后，尔兄弟三人，皆以父事丞相，不可怠慢。”言罢，遂命二王同拜孔明。二王拜毕，孔明曰：“臣虽肝脑涂地，安能报知遇之恩也！”先主谓众官曰：“朕已托孤于丞相，令嗣子以父事之。卿等俱不可怠慢，以负朕望。”又嘱赵云曰：“朕与卿于患难之中，相从到今，不想于此地分别。卿可想朕故交，早晚看觑吾子，勿负朕言。”云泣拜曰：“臣敢不效犬马之劳！”因盟弟关羽被东吴杀害，怒发冲冠，不听诸葛亮的劝阻，操兵伐吴，结果被东

5、吴陆逊火烧连营七百里，打败而归，退军白帝，另一盟弟张飞又被叛将所害，刘备郁闷病危，召留守在成都的诸葛亮火速赶来，这就是历史上有名的“白帝托孤”。六出祁山:后继无人,出师未捷身先死刘备感情用事，重用老人，旧部，而无意提拔后进，每逢征战总是老将挂帅，这最后导致“蜀国无大将，廖化当先锋”的局面。五虎将死后，姜维和关兴功力不足，孔明个人苦苦支撑，六出祁山，最后累死五丈原出师未捷身先死，也最终导致蜀国的破败。只有培育人才方面是他的缺陷。刘备-种下的“成功基因”，其实就是失败基因桃园三结义，义得两兄弟三顾茅庐，情动卧龙

6、岗火烧连营，貌似偶然实必然时间关键点摔阿斗，“俘获”赵子龙遗诏托孤，天命寄系于一人进位汉中王，昙花仅一现后继无人，因果早注定逻辑：人治权术的刘备王朝失败早已注定刘备的核心价值观是忠义与感情，而忠义的背后是人治。用感情代替契约，积累的是权术当三结义与三顾茅庐的时候,“火烧连营”和“遗诏托孤”就已经注定!中国企业家什么时候才能够避免走出困境?传统管理的迷局权力、权谋情感、忠义人治是什么阻碍了你成为百年老店?百年老店的根基做长:如何建立不依赖能人的法制系统?做大:谁来解决企业的问题?为什么有些企业长盛不衰，而另一些

7、却昙花一现？为什么中国的民营企业那么短命?中国每年有100万家企业倒闭，同时有20%在亏损，平均每天有1.2万家企业在倒闭，平均每分钟有2-3家企业倒闭。全国工商联编写的《中国民营企业发展报告》披露，我国每年新生15万家民营企业，同时又会死亡10万多家，有60％的民企在5年内破产，85％在10年内消亡，营业额超过一千万的企业平均寿命只有7年。针对中国民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题，经过对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现：5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非=破坏性的做10

8、％的人正在等待着什么=不想做。20％的人正在为增加库存而工作=“蛮做”、“盲做”、“胡做”。10%的人由于没有对公司做出贡献=在做，而是负效劳动。40％的人正在按照低效的标准或方法工作=想做，而不会做。只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好，做事不到位。向世界级公司靠拢相信法治的力量动力之痛谁能告诉我，员工能和我走多远？为什么员工做一天和尚撞一天钟？为什么给了钱还是不尽力？员工为什么愁眉