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时间:2019-07-17
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1、中交一航局有限公司第二次项目文化建设推动会铁军文化强管理竞优争胜创新誉中交一航局一公司第五项目部第一部分项目部概况一航局一公司第五项目部现有正式职工65名,其中,领导班子5名,党员18名,职能人员29名,具有高级职称人员2名,中级职称人员12名。设置五部两室,分四个班二个组。项目部2010年主要承建三项工程:曹妃甸矿石二期码头工程、曹妃甸矿石三期码头工程及堆场项目、中油海渤海湾生产支持基地的收尾工程,全年估计完成产值5-6亿元。第二部分项目部文化体系及践行局第一次项目文化建设推动会以来,特别是局第七次企业文化建设工作会后,项目部认真落实局会
2、议精神,以一航文化宣贯践行为统领,以深化项目文化为抓手,以打造铁军项目团队为总目标,继续对项目文化内涵寓意不断调整完善,最终具体内涵定义为:“上下同欲,众志成城”铁的团结、“攻坚克难,挑战极限”铁的意志、“雷厉风行,执行有力”铁的纪律、“勇争第一,善于创新”铁的作风。另外,项目部更加注重将铁军项目文化理念与项目管理紧密结合,突出文化对项目管理的引领,通过不断健全管理制度确保文化落地生根。在项目文化践行过程中,我们的主要做法是:一、编制项目文化建设规划,明确定位12中交一航局有限公司第二次项目文化建设推动会项目部立足当前,着眼长远,通过班子认
3、真讨论研究,编制了《铁军项目文化创建纲要》,对项目文化5年内的发展目标进行规划,在年初职代会上通过,并得到全员的广泛认同。二、抓好载体促落实,确保项目文化与管理制度融合为了使项目文化理念落地生根,项目部抓好载体的落实,以务实的态度打造特色项目文化。(一)打造“上下同欲,众志成城”铁的团结为增强职工凝聚力,使全员保持高度融合,确保“思想同心,工作同步”。在核心价值观,目标追求上保持高度一致。项目部主要突出了“一项教育,两项管理”:即一盘棋教育、沟通管理、温情管理:1、加强思想引导与宣传,突出“一盘棋”教育通过班子会、骨干会、党员会、职工大会、
4、分包队伍大会五个层面宣传局七次企业文化会议精神,学习董事长讲话及王书记报告,使全员深刻领会一航文化内涵,强化项目文化理念,使“一盘棋、一条心、一股劲”思想深入人心。另外,通过在宣传栏、内部刊物《品牌报》进行广泛宣传,做到领导班子工作一盘棋、全员思想一条心、合力发挥一股劲。2、定期管理沟通,确保管理顺畅(1)加强班子及区域间沟通12中交一航局有限公司第二次项目文化建设推动会2009年下半年以来,随着项目部生产规模的不断扩大,项目部实行了区域负责制管理模式,班子成员分片负责所在区域生产技术管理工作。为了确保分工不分家,项目部班子实行“周碰头”机
5、制,开展区域定期沟通,就船机资源、人力资源进行沟通,重点加强生产过程中的管理沟通,互通有无,达到相互理解与支持。(2)加强专项管理沟通每年初,项目部就针对上一年项目管理不足,召开各系统职能人员恳谈会,进行专项管理讨论,项目部成本与技术、物资相关职能部室也开展了定期交流反馈机制,增强相互协作意识。(3)开展“连心网”活动,凝聚人心每月项目部正副职之间,班子与职工进行1-2次连心活动,党政领导了解副职思想状况、工作开展情况、面临的困难、存在主要问题,倾力帮助解决。领导班子则通过与职工骨干进行连心,了解职工思想、工作、家庭困难情况,充分做好引领、
6、疏导和排忧解难工作。另外,项目部实行责任连带捆绑,生产经理与总工,现场生产与技术部门实行责权利对等,互相承担进度、质量、安全等方面责任,促进了相互之间的沟通与融合。3、温情管理促和谐,增“和”力(1)尊重职工民主管理权利,重民意职代会前职工意见征询、把职工的意见和建议作为职工代表大会文件的依据。厂务公开内容及时向职工进行公布。另外,每年评选的十佳优秀员工,也完全采取职工投票决定方式。极大激发了职工,主动融入项目管理的积极性、主动性。12中交一航局有限公司第二次项目文化建设推动会(2)改善职工生产生活条件,适民需关注职工需求,改善生产及办公条
7、件,项目部实行每月电脑补贴,开展了周末影院等特色活动。今年为缓解职工尤其是现场技术人员、施工人员工作压力,项目部每月利用风雨天开展一次“说说心里话”的活动,与职工以茶叙方式进行沟通,积极为职工减压以此增强全员的归属意识。(3)关注职工家庭生活,解民忧真正做到“职工生病必慰问,职工困难必帮忙”,尤其是家庭生活存在困难的,项目部更是充分伸出援手,2009年下半年以来,项目部对患病的职工开展了三次”献爱心“自愿捐款活动,每名职工都积极参与,三次捐款35000元,营造了一种浓厚的家的温馨。另外,中秋节春节期间,项目部领导对每户职工进行家访,送去节日
8、食品。(4)关注劳务工群体,营造“大团结”切实将分包单位劳务工作为团队一员来关心,真正做到“冬送温暖、夏送清凉”;过年过节均为他们送去节日慰问品。另外,设立维权告知牌,开设维权活
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