产品版本发布流程规范v3.2

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1、软件发布管理流程规范V3.2内部文档融智通科技（北京）XXX股份有限公司修改历史修改时间修改人修改原因版本2013-5-24王睿新建V1.02013-5-27产品、研发、测试、项目评审V1.12013-6-13谭海峰签发V2.02014-6-17刘俊义修订V2.12015-03-18修订V3.2产品版本发布流程规范目录1目的12范围13涉及的人员13.1产品经理13.2研发人员13.3测试人员13.4项目人员14产品版本发布流程14.1产品版本正常发布24.1.1发布流程34.1.2发布流程描述34.2产品版本临时发布44.2.1发布流程4

2、4.2.2发布流程描述54.3产品版本紧急发布54.3.1发布流程54.3.2发布流程描述65产品版本获取71产品版本发布流程规范1目的根据公司已有内部习惯、总结过去产品发布经验，特制订本发布流程管理规范，达到明确岗位职责、减少交叉沟通、提高产品质量的目的。2范围适用于公司全部产品软件发布版本发布。3涉及的人员3.1产品经理产品经理是公司所有软件的管理人员，负责软件的设计和对外发布。3.2研发人员研发人员是软件的研发者，负责软件的研发和完善。3.3测试人员测试人员是软件的质量管理人员，负责软件的质量管理和缺陷管理。3.4项目人员项目人员是具

3、体项目的项目经理，负责当前项目的整体实施协调工作。4产品版本发布流程产品版本发布主要分为正常发布、临时发布、紧急发布三种情况。l正常发布：指产品发布有一定的计划安排，产品研发和测试具有充足的时间。融智通科技（北京）股份有限公司8产品版本发布流程规范l临时发布：指产品发布是临时安排的，产品研发和测试具有1天至5天的时间，需要按照项目节点定时间计划，快速迭代。l紧急发布：指产品发布是紧急安排的，需要快速开展开发工作。产品版本发布主要涉及产品部、研发部、测试部和项目部，各部门的责任人为：l产品部：产品部具体的产品经理l研发部：研发部具体的研发人员

4、l测试部：测试部具体的测试人员l项目部：具体项目的项目经理下面分别对三种发布流程进行说明。1.1产品版本正常发布融智通科技（北京）股份有限公司8产品版本发布流程规范1.1.1发布流程1.1.2发布流程描述1.1.2.1产品部n制定计划产品经理首先与开发经理、测试经理沟通，根据开发工作量、时间评估制定《版本发布计划》，计划内容包括了迭代周期、缺陷报告提交时间、发布时间等关键节点的计划（详见发布时间计划模版）。n节点跟踪产品经理在迭代过程中，主要根据《版本发布计划》，跟踪在计划的时间节点上的完成情况，如未按计划提交，产品经理需要推进开发、测试负

5、责人员按计划提交任务产出。融智通科技（北京）股份有限公司8产品版本发布流程规范n版本最终发布1.1.1.1研发部n产品开发及提交测试(临时版本、最终版本)n缺陷修复（下一版本提交之前完成修复）；1.1.1.2测试部n产品测试（遍历测试、完整测试）n报告提交（缺陷报告、完整测试报告）n最终版本提交融智通科技（北京）股份有限公司8产品版本发布流程规范1.1产品版本临时发布1.1.1发布流程1.1.2发布流程描述临时版本的发布流程与正常发布版本的流程相同，在版本发布最终期限前，按天进行迭代安排计划，各部门快速完成相关工作。产品部：跟踪整个进度节点

6、，跟踪、推进各部门按计划完成任务研发部：需要快速的修复已知缺陷，按计划发出版本测试部：根据项目具体要求进行重点测试包括基本功能、特殊功能等融智通科技（北京）股份有限公司8产品版本发布流程规范1.1产品版本紧急发布1.1.1发布流程1.1.2发布流程描述1.1.2.1产品部版本临时发布时，产品版本已经提交至项目经理，可能随时安装实施，产品部除了要制定版本发布计划、跟踪状态外，还需要与项目经理协调尽量延迟产品实施安装时间，为产品测试和研发争取更多的时间，保证产品稳定。并且在测试部每次完成主要功能遍历后，发布临时版本至项目经理，保证现场版本的最新

7、状态。n制定计划产品经理首先与开发经理、测试经理沟通，根据开发工作量、时间评估制定《版本发布计划》，计划内容包括了迭代、缺陷报告、发布等关键节点的计划（详见发布时间计划模版）。融智通科技（北京）股份有限公司8产品版本发布流程规范n节点跟踪产品经理在迭代过程中，主要根据《版本发布计划》，跟踪在计划的时间节点上的完成情况，如未按计划提交，产品经理需要推进开发、测试负责人员按计划提交任务产出。n临时版本发布在测试部每次完成迭代后，产品经理将临时版本提交至项目经理，在项目实施时保证产品版本为最终状态。n最终版本发布产品经理将最终版本发布给项目经理。

8、1.1.1.1研发部研发部需要快速的修复已知缺陷，按计划发出版本n版本按计划提交(临时版本、最终版本)；n版本修复（下一版本提交之前完成修复）；1.1.1.2测试部测试部要根据项