[经管营销]领导力培训

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1、领导力2001年12月18日10/5/20211目的提高企业管理层的领导水平介绍领导层与经理层的义务与职责10/5/20212内容启发思维领导应具备什么？领导力的五个层次领导与管理领导水平：远见---创新及案例领导水平：远见---团队效益总结提问与讨论10/5/20213内容启发思维领导应具备什么？领导力的五个层次领导与管理领导水平：远见---创新及案例领导水平：远见---团队效益总结提问与讨论10/5/20214启发思维：九点图10/5/20215愿景专业人才、知识管理流程、环境、技术中层领导高层领导领导层创新

2、变革转型启发思维：领导与愿景10/5/20216内容启发思维领导应具备什么？领导力的五个层次领导与管理领导水平：远见---创新及案例领导水平：远见---团队效益总结提问与讨论10/5/20217如果想，那么，作为领导，您应该具备…10/5/20218领导应具备什么？10/5/20219经理应具备什么？10/5/202110领导应具备什么？远见激励沟通口才知识榜样应变创新说服力???责任10/5/202111经理应具备什么？洞察力激励沟通口才知识榜样应变创新承上启下???责任10/5/202112杰出的领导应具备：

3、Vision远见Communications沟通Persistence-坚韧Empowerment-放权Organizationalability组织能力领导者TeamEffectiveness团队效益Creativity-创新10/5/202113杰出的领导应知道领导与职位的不同领导就是肩负的责任领导力从每一天的具体行动中反映出来尊重和信任的顺序：下属、同级、老板榜样（将松一尺，兵松一丈）企业文化与领导力沟通，沟通，再沟通。沟通无限，无限沟通10/5/202114杰出的领导应掌握评估技能相连技能资源导向灵活应变

4、个人影响追求卓越战略思维10/5/202115内容启发思维领导应具备什么？领导力的五个层次领导与管理领导水平：远见---创新及案例领导水平：远见---团队效益总结提问与讨论10/5/202116第五层次第四层次第三层次第二层次第一层次领导力五个层次愿景目标设计师贡献突出的团队成员合格的管理者高效的领导者目的具有极强的个人能力战略假设战略领导力示意图10/5/202117领导力五个层次对知识的不断追求对技巧的不断掌握培养良好的工作习惯与团队成员的有效合作达到团队的目标第一层次：具有极强的个人能力第二层次：高效突出的

5、团队成员10/5/202118领导力五个层次有效的组织并配备人员利用有限的资源高效率地完成既定的目标为团队建立起远大的目标不断激励大家保证团队成员高标准、严要求，为实现共同目标而奋斗融合领导人的谦逊品质和职业意志，使之成为实现伟大目标的基础第三层次：合格的管理者第四层次：高效的领导者第五层次：设计师10/5/202119内容启发思维领导应具备什么？领导力的五个层次领导与管理领导水平：远见---创新及案例领导水平：远见---团队效益总结提问与讨论10/5/202120领导与管理领导与管理的定义领导是个流程.一个人

6、给其他人指出目标或方向,然后激励大家为预定的方向不遗余力,共同奋斗.管理是流程里的不同环节用以保证公司的复杂系统运作,其中包括计划,生产,销售,培训等.目的在于实现既定目标,满足投资者或股东的利益.10/5/202121领导与管理领导层与经理层的区别领导层描绘未来蓝图确定最佳方法介入管理客户服务内容更好的流程提高效益服务与产品创新开拓职员才智,制度管理公司事务奖励,培养所需技术,创新,授权经理层制定未来蓝图计划规划实施方法宣传落实目标将公司服务提供给客户降低成本科研与产品发展用制度管理人与事务奖罚10/5/20

7、2122领导与管理领导层与经理层的双重性经理层的双重性领导明确公司目标与策略创造价值,系统思维重组自我:改变观念,学习提高明确职责范围工作主动性与被动性管理艺术与技巧信息分享,部门协调意见反馈,业绩评估10/5/202123内容领导水平小测启发思维领导应具备什么？领导力的五个层次领导与管理领导水平：远见—创新思维及案例（1）领导水平：远见---团队效益总结提问与讨论10/5/202124领导水平：远见FD159创新团队效益知识“创新包括与他人一样看到每天熟悉的事情，但却思路不同。Axiom•合作•沟通•目的一致

8、•领导支持战略意图客户需求（现在、未来）最佳实践什么是可能做到的？技术/人才10/5/202125领导水平：远见挑战想法答案•产生•分歧•评估•统一创新思维分析思维•非判断性非逻辑性非理性非评论量•••••判断性逻辑性理性评论质••••10/5/202126案例：飞机与火车机场和火车站供旅行的人们从一个地方到另一个地方。飞机和火车不断地抵达与离去。人们匆匆离去。Sourc