直属项目部管理办法

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1、中铁大桥局集团有限公司直属项目部管理办法第一章总则第一条本办法依据《中铁大桥局集团有限公司工程项目管理暂行办法》制定。第二条本办法适用于集团公司中标并直接管理的工程项目。第二章项目管理机构及职责第三条直属项目部一般由集团公司领导任项目经理（指挥长），项目经理授权常务副经理具体实施项目的管理。集团公司（工程管理中心）与项目经理（常务副经理）之间以合同的形式明确项目部的责任和义务。第四条直属项目部设党群组织，加强党建和思想政治工作。党群组织的设置按照集团公司党委有关规定办理。第三章项目经理部的组成及人员职责第五条

2、直属项目部的组成根据工程的规模、复杂程度等情况由集团公司总经理办公会议确定。第六条直属项目部的主要人员原则上由集团公司委派，一般工作人员也可由项目部向作业单位借用。第七条项目经理可参照《中铁大桥局集团有限公司工程项目管理暂行办法》并结合项目实际，编制项目部人员职责。第四章项目管理第八条项目管理按《中铁大桥局集团有限公司工程项目管理暂行办法》第六章第二十八条至四十一条执行。第九条项目与业主之间的补充合同由集团公司授权项目经理负责签订和执行。内部合同由项目经理签订，常务副经理执行，也可经项目经理授权常务副经理签订

3、执行，并报集团公司工程管理中心备案。第十条项目经理（工委书记）对项目部的人员有奖励、处罚和建议调离权。项目部的人力资源管理由项目经理（工委书记）负责。第十一条项目部与工区之间以计划和合同的形式加以管理，工区不得以项目部或集团公司名义对外签订分包协议（合同）。第十二条项目经理对项目的安全质量负全面领导责任，项目副经理对项目的安全质量负具体责任，项目总工对项目的安全质量负技术责任。项目部应设立一定的专项经费作为项目施工的安全、质量、进度奖及创优费用，由项目部按规定专款专用。第十三条项目的大宗物资应实行集中采购，公

4、开招标、按计划配送的模式（甲方供料除外）进行管理。第十四条项目部应有专人负责项目验工计价及调概索赔的资料收集、整理工作，项目经理（常务副经理）对资料的准确性，完整性负责。第十五条项目信息管理项目部应按规定向集团公司及有关职能部门通报项目的进度、安全、质量、资金状况、文明施工、工程分包、劳务分包等事项。第五章工程项目考评及奖罚第十六条集团公司按《中铁大桥局集团有限公司工程项目管理暂行办法》和《中铁大桥局集团有限公司项目经理期薪制试行办法》对项目经理部进行考评。第六章附则第十七条本办法由集团公司工程管理中心负责解

5、释。第十八条本办法自公布之日起执行。