XX发电公司技术改造管理办法 第四章

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1、XX发电公司技术改造管理办法第四章项目实施与费用管理第十一条工程开工应具备的基本条件㈠、技术改造项目实行项目负责人制，对项目实施全面负责。项目负责人不得随意变动，确需变动项目负责人时，由项目负责部门及时确定新项目负责人并报公司批准。㈡、工程的计划及组织措施完备：重点技术改造项目工程进度表、组织措施、工程用款计划须经过项目负责部门主管审核，主管副总经理批准；所有技改项目的技术、安全措施须经过总工程师批准。工程进度表、工程用款计划、组织措施需在计划下达一个月内完成，技术、安全措施需在项目开工前一个月完成审批工作。㈢、确属本单位不能承担需外委的

2、技术改造工程要先办理外委工程申请手续，详细规定按照外委工程管理办法执行。第十二条工程监理㈠、根据项目技术的复杂程度和项目的重要程度，对重大特殊项目要积极实行项目的监理制度，将项目的监理机制纳入技术改造全过程管理之中。㈡、技术改造项目的监理原则上通过招标的方式择优选定监理单位并实行合同制，监理费用由项目概预算中列支。㈢、技术改造项目的监理单位要对项目的投资、进度、质量、安全进行监控，对项目的合同和信息进行管理，对项目的实施依据法律、法规和合同条件协调参与各单位之间的工作关系。第十三条工程所需的重点设备和材料在制造过程中，经公司批准，项目负责

3、单位要派专业人员进行现场监造工作，及时掌握设备和材料出厂前的试验数据，对不满足技术协议和合同中技术指标要求的设备和材料，不得交货。第十四条竣工验收㈠、竣工验收和决算：由公司组织进行，对技术复杂或安全风险较高的重大项目应组织有科研院所专家或行业专家参加的验收会。㈡、土建或安装工程完工后，项目责任单位应编制完成技术改造工程完工报告（见附件6）报财务部门。对于设备达到预定可使用状态当月无法完成项目验收的，项目责任单位应编制完成技术改造工程暂估完工单（参考附件6），并协助财务以实际支出和工程概算为基础估计资产价值并转入固定资产，待正式决算做出后再

4、进行调整。技术改造更换下来的旧设备应登记造册，按有关管理授权手册及固定资产管理办法进行处置。㈢、项目竣工后两个月内，项目责任单位应编制完成《技术改造项目验收报告》（见附件7）和《技术改造项目工程竣工决算表》（见附件8）报设备部，设备部负责向上级主管部门报送。㈣、要认真做好工程总结、投资使用情况、预、决算的分析工作。同时要认真做好各项帐务、物资以及债权债务的清理结算工作，做到工完帐清。工程竣工决算必须真实准确地反映工程建设成本，并按规定接受审计。第十五条对于节能类改造项目，项目竣工验收后6个月内，由项目负责人根据项目实际鉴定试验、运行数据评

5、定，向公司提交技术改造项目后评估报告（见附件9）