库管员月度绩效管理办法

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1、供应链系统库管员2010年月度绩效奖金管理办法1、目的：为了规范供应链系统一线员工的月度绩效奖金发放，明确2010年月度绩效构成、规则与流程，促进绩效奖金的公正、透明和激励效果。2、适用范围：适用于供应链系统一线员工，一线员工是指直接参与劳动操作岗位的员工，包括车间助理（含）以下员工、设备班组长（含）以下员工、库员、材料员、统计员等人员。3、月度绩效奖金：依据团队和员工的月度业绩表现给予员工的浮动报酬。4、绩效奖金构成：4.2库管员绩效奖金：采购部库管员的绩效奖金实行产量系数分享计划，即团队成员的奖金总额与生产部

2、产量系数直接挂钩，同时还与库房整体的绩效水平以及员工个人的表现直接关联。4.2.1公式如下：员工业绩奖金＝E*I*B*T,其中E为库房业绩系数，I为员工个人考核系数，B为目标奖金,T为工作时间系数。4.2.2库房业绩系数E：E=产量系数P×质量系数Q×交付系数D×安全系数S；项目计算公式备注E定义值=月度成品入库量/（月度在岗人数*人均月度产量基数）按考勤月计算库管质量系数Q=（库存物料品种数量-违反库管规定的次数）/库存物料品种数量按上个日历月计算交付系数D=月度准时交付产品数/月度订单产品总数按上个日历月计算

3、安全系数S=安全隐患整改完成数量/安全隐患数量按上个日历月计算注：①库房月度在岗人数：扣除未满月的员工数量后，当月材料库考勤人数。②2010年，材料库人均月度入库量基数为33000公斤。③库房业绩系数E由供应链经理进行核算。4.2.3个人绩效考核系数I：根据员工的绩效表现具体确定，重在行为表现。个人出现1档或5档的员工要有说明，说明具体事例，并报部门经理领导签批。整个班组的个人绩效考核平均系数，要控制在1以内。班组整体各项表现特别优秀或不佳，经主管提议，可以确定为1档或5档。等级1档2档3档4档5档I1.5~1.

4、31.3~1.11.1~0.90.9~0.60.6~0定义表现出色（标杆）表现良好表现合格表现一般表现较差凡员工个人有以下行为之一者，一律为5档，班组内同一问题发生3次的，一律5档。1、工作中违规操作中造成自身或他人受伤，需医院治疗；2、损坏公司安全消防设施，存在安全隐患不按时整改。3、操作失误造成物料泄漏、遗撒、损毁及环境污染的。4、操作中违反安全操作规程，多次教育不改正。5、未按规定进行物料存储、防护和发放，造成损失或多次教育不改正。6、未按规定进行物料验收、登帐和清洁，造成损失或多次教育不改正。7、损坏或遗

5、失库房出入库及盘点原始记录。8、工作中不能按时完成任务，不服从工作安排。9、出现问题，隐瞒事实，不主动报告过程经过，毁灭证据，弄虚作假。10、工作中拖延时间，不主动解决问题与障碍，没有按时完成任务。11、工作期间串岗聊天，吵架、打架。注：①班组长及以上员工的个人绩效考核系数，由主管进行评定，部门经理进行审批并签字确认；②一线操作员工的个人绩效考核系数，由班组长进行评定，主管审核，部门经理签字确认。4.1.4目标奖金B目标奖金由人力资源部根据09年《天山公司直接员工薪酬福利制度（V09.03）》进行计算，每年度由生

6、产部根据人员岗位变动和整体规划，提请公司进行调整。4.1.5工作时间系数T：（当月法定工作日出勤天数+节假日出勤天数*2）/（当月法定工作日+节假日工作天数*2）。注：工作时间系数T由车间考勤员进行核算，主管进行审批。                                                  复核：