规划设计管理办法

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1、项目工程规划、设计、咨询管理暂行办法第一章 总则1.1目的为强化集团项目设计管理,促进项目设计管理标准化、规范化,提高管理水平,确保获得最佳的投资效益,特制定本办法。设计管理应本着“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的方针,做到“适用经济、安全美观、防灾抗灾、环境协调”,充分发挥项目的社会效益、经济效益和环境效益。本办法如与国家规范、地方法规矛盾的,应以国家规范、地方法规为准。第二章可行性研究、规划设计委托2.1总体、单位、单项工程的可行性研究、规划设计外委设计,必须依据《工程委托单》,统一由工程主办部门负责。包括可行性研究、规划设计委托的内容和具体要求,合同签订、可行性研究、

2、规划设计方案的修改、完成时限跟踪。2.2可行性研究、规划设计合同必须附有委托要求,规划设计要求必须包括设计效果、限额及主要材料、设备选型,出图数量、时间要求等。项目的可行性研究报告、规划设计方案及前期定位方案必须经董事会审定。第三章初步设计、方案设计管理3.1所有大型项目工程,必须按要求进行初步设计;单项工程设计,5工程主办部门负责编制《设计委托书》,并报集团总管理处核准。3.2设计单位的初步设计完成后,由工程主办部门组织相关专业人员进行审核,经审核符合要求后,报集团总管理处核准,工程管理部备案,方可送政府部门审批。3.3初步设计图由工程主办部门负责跟踪及协调相关部门、专业的技术把关工作。3.

3、4凡能够自行完成的方案设计,由工程主办部门负责完成,外委的方案设计评审,由工程主办部门根据工程性质组织方案评审小组进行综合评审,安全性第一,其合理性、经济性、设计效果应以其具有的商业价值衡量,能为集团创造最大价值的就是好的方案设计。方案评审确认后,报集团总管理处核准,方可进行下一阶段设计。3.5工程主办部门必须及时回复设计单位评审意见,要求设计单位按评审或审核意见进行修改,修改后需重新送工程主办部门复核后,报工程管理部备案,方可送政府有关部门审批,送建设工程管理中心备案。3.6设计合同必须要有设计限额及材料、设备选用要求。材料、设备选用,必须以“安全、合理、经济”为原则,“价廉物美”为标准进行

4、选用,避免材料、设备选用不合理造成浪费损失。3.7设计单位在提交设计文件时,方案设计必须有工程估算;初步设计必须有工程概算;施工图设计宜有工程预算。3.8各阶段的设计超出设计限额时,必须经工程主办部门进行经济技术分析,按集团审批权限核准后,方可进行下一阶段设计或实施。5第四章材料、设备选型4.1集团供应的材料、设备选型由工程主办部门负责。材料及设备选型原则上必须在APC年度招投标的中标单位及其材料、设备中选用。任何单位和部门、个人不得推荐材料、设备及厂家。设计单位不得在施工图纸中标明生产厂家及品牌。4.2材料、设备选用时,影响装修效果的,原则上必须由工程主办部门和工程委托部门参与审核。材料选用

5、后,工程主办部门的责任人必须在样板背面签名确认(日期)一式三份,厂商及工程主办部门、APC各一份,工程主办部门对确认的样品应按档案标准封存。设备选用后,其技术方案一式二份,工程主办部门、APC各一份,工程主办部门确认的技术方案,应按档案标准收档。第五章报建图管理5.1工程主办部门负责自行设计、外委设计报建图(方案、初步设计、施工图)的图纸跟踪及技术把关、跟踪,提出合理化建议。报建图报建后,如政府部门提出修改,按如下程序管理:5.1.1修改按照对集团利益损失,工程主办部门根据集团核决权限核准后,方可委托设计单位进行修改。5.1.2经政府部门批复的报建图及文件,当天送档案室归档。第六章施工图管理6

6、.1工程主办部门要求设计单位完成的施工图,必须符合施工图的深度要求。必须在满足规范、法规的前提下,以最经济的方案进行设计。5减少专业矛盾,避免设计错误,造成返工损失,杜绝设计事故。6.2设计的安全性、合理性、经济性及设计效果和图纸出图质量,是设计质量的主要管理内容。6.3工程主办部门负责施工图的出图进度跟踪,施工图应确保满足工程施工进度要求。加强施工图纸的会审,提出合理化建议,负责相关部门、专业的协调。第七章设计变更管理7.1施工图纸的设计变更,由工程主办部门负责管理,并按《工程成本控制》流程进行办理。7.2因设计单位认为施工图设计不合理,设计单位要求变更的,由设计单位填写《工程设计变更通知单

7、》,经工程主办部门批准后作为技术文件实施,在《工程设计变更通知单》中列明变更原因、损失情况及已购材料如何处理等内容,其设计变更损失按设计合同处理。7.3因集团及相关部门提出认为原设计不合理,认为有必要变更的,按《工程成本控制》流程进行办理,核准后,工程主办部门通知设计单位变更设计。7.4因厂商提出认为原设计不合理(如施工难度大,成本高等),施工单位提出《工程变更申请》,由工程主办部门研究确认后,按

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