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时间:2019-07-16
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1、实用文档公司5S活动推进管理制度(试行)编制:审核:批准:文案大全实用文档年月日目录一、目的2二、适用范围2三、组织机构和职责2四、管理内容3五、5S活动开展的流程5六、公司5S责任区域划分及5S活动(整理正定)开展的频率7七、5S活动检查评价:7八、5S活动激励机制8九、相关附件:8文案大全实用文档一、目的为了能够顺利地在公司内部开展5S管理活动,迅速提升公司生产管理水平,营造安全整洁的生产环境,特制定本制度,请各车间(部门)严格贯彻落实。二、适用范围本制度适用于公司各车间(部门)5S活动的管理。三、组织机构和职责岗位名称姓名岗位职责5S推进专员1.负责5S管理的总规划、协调、督导
2、、监督;改善方向的制定,5S管理的直接负责人。2.对整个5S管理具有奖惩权、5S制度、表单、审核权。3.实施、监督5S管理的培训和日常会议、总结会议,确保5S管理顺利实施与持续改善。4.收集落实模块小组成员的工作汇报和计划。5.对全公司5S工作进行检查,确保其检查不偏离管理方向。5S推进组长1.负责各个车间各个作业部门5S相关标准的检查,工作重点提示,改善方案的审核。2.在5S推行工作中如果发现有不符合5S标准的,应按照5S标准督导落实。3.负责针对公司内部5S工作与其他部门的协调,对内部工作实施负成败之责。4.负责公司5S管理看板的持续更新与改进。5.制定公司范围内的周、月5S工作
3、计划。6.负责对模块小组推进成员进行考评。5S推进员1.按照公司要求,负责对本车间、部门实施督导,并组织制定责任范围的5S工作计划,确保按计划有序实施,确保效果。2.负责本单位整改计划制定与执行,并督导车间(部门)下属各区域维持其效果。3.对本单位所属员工进行常态培训和考试;确保本部门员工对于文案大全实用文档5S知识及要点的了解和掌握。4.负责所有辖区内部5S工作的自查自纠。5.负责5S工作中改善问题点的调查分析、改善措施的初步制定。6.负责本部门所需5S物资采购计划的上报。四、管理内容1.计划管理制度类别名称要求1模块总计划5S及目视化管理大计划每年1月份,总计划由5S专员主导,报
4、给公司领导,并由5S专员监督计划的实施。结合企业的实际情况,根据计划实施的进度,在三个月内可进行适当的微调;2模块组实施计划①周计划(周工作总结)②月计划(作业计划)1、周计划(周工作总结)由模块各车间(部门)推进员编制,每周六上午10:00前提报给5S专员,并由5S专员监督计划的实施;2、月计划由公司5S专员编制,在每月5号之前报给精益办主任,精益办主任报公司领导,审核后下发各车间(部门)进行实施;3培训计划培训计划1、公司培训计划由5S专员统一制定;并下发各车间(部门);车间(部门)转训计划由部门5S负责人在每周六上午10:00之前提报给5S专员;2.会议管理制度类型地点人员时间
5、类别会议要求文案大全实用文档模块周会二楼会议室5S推进员每周二下午5:00—5:30会前1、公司精益办5S专员主持召开,若有变动,另行通知;2、由各车间(部门)5S推进员,每周六上午10:00之前将本周计划完成情况、输出成果、工作总结、下步计划等电子资料提报给5S专员。3、参会人员不得迟到、早退。会中1、汇报人:各车间(部门)5S推进员;2、汇报流程:高棒-线杆-熔铸-储运3、汇报时间:每个部门推进员5分钟;4、汇报事项:①本部门周计划完成情况、②输出成果、③工作中的诉求或援助、④下一步计划;5、汇报模式:周汇报采用周工作总结模式汇报;月汇报采用PPT模式汇报。会后1、由5S专员对会
6、中各部门模块计划完成情况、输出成果进行核实;2、形成会议记录,并下发给各部门,根据纪要内容由5S专员跟踪决议项进度;3、将月周计划表目视化。模块月会二楼会议室各车间主任、5S模块组成员及5S专员每月最后一个星期二下午5:00召开会前、会后、会中同上3.培训及转训管理制度文案大全实用文档序号培训类型要求1培训1、5S专员根据模块总计划制定培训计划。2、5S专员根据培训计划及时间,提前一周通知各车间(部门),并提前一天发培训通知。3、受训人员须提前10分钟进入培训场地,带好笔及笔记本并填写培训签到表。4、培训期间严格遵守会议纪律,手机调成静音或关机,接电话必须远离会场。5、各车间(部门
7、)及模块组负责人不得缺席,如有事不能出席,须提前告知精益办。2转训1、各车间(部门)根据5S专员培训课件,制定转训计划,于每周六10:00之前提报给5S专员,由5S专员责统一协调和监督实施。2、转训过程中须采用JI的方式检验转训效果。3、转训部门转训后须输出转训纪要。4.精益推进看板管理规定4.1.精益办负责公司精益管理宣传看板、模块管理看板的制作。4.2.看板内容更新由推进员按照本模块开展计划自行组织。4.3.看板内容及时更新,看板内容更新时间为每周一(
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