XXXX集团员工教育培训管理办法

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1、神东煤炭集团教育培训管理办法第一章总则第一条为加强公司教育培训管理，提高培训质量，根据公司有关规定，结合当前培训工作实际，制订本办法。第二条公司教育培训工作按实施主体分为三大类，即公司组织的集中培训、各二级单位组织实施的自主培训和外委培训。第三条本办法适用于公司及所属各单位、各部门的教育培训管理。第二章机构与职责第四条公司成立教育培训管理委员会。教育培训管理委员会是公司教育培训工作的领导机构。人力资源部是公司教育培训工作的主管部门，对教育管理委员会负责，对教育培训中心和二级单位进行指导、监督、检

2、查、考核。教育培训中心是教育培训工作的执行机构，是公司集中培训的组织实施单位，协助人力资源部对二级单位培训工作进行指导、监督、检查、考核。二级单位是本单位自主培训的组织实施单位。各专业职能部门负责本部门在专业领域的教育培训工作，负责为人力资源部在培训需求调查时提供专业建议，在教育培训专项检查工作等方面提供协助和支持。第五条教育培训管理委员会的组成及职责（一）教育培训管理委员会13主任：董事长副主任：党委书记、总经理成员：分管培训的副总经理、公司其他领导、各部门各单位行政第一负责人。教育培训管理委

3、员会办公室设在公司人力资源部。主任：人力资源部经理副主任：教育培训中心主任、人力资源部分管培训的副经理。（二）教育培训管理委员会职责1.制定公司教育培训工作方针、政策；2.审定公司教育培训发展规划；3.审定公司年度教育培训计划；4.研究解决公司教育培训工作中的重大问题。第六条人力资源部职责（一）组织落实教育培训管理委员会安排的各项工作任务；（二）负责制定公司教育培训各项管理制度和管理办法；（三）负责编制公司教育培训中长期规划和年度教育培训计划；（四）按照公司年度培训计划对培训经费进行管理；（五）

4、负责对教育培训中心和二级单位教育培训工作进行指导、监督、检查和考核。第七条教育培训中心的主要职责13（一）按照公司下达的年度培训计划编制培训实施计划；（二）对公司集中培训的培训项目进行策划、组织实施、过程控制、效果评估以及相关培训信息的保存；（三）负责课程开发、教材开发、师资队伍建设、教学研讨、教学管理制度制定；（四）协助人力资源部对二级单位教育培训工作进行指导、监督、检查和考核。第八条二级单位的主要职责（一）上报年度培训需求，并按照公司下发的年度培训计划编制本单位培训实施计划；（二）对本单位自

5、主培训项目进行策划、组织实施、过程控制、效果评估以及相关培训信息保存；（三）负责本单位师资队伍建设计划、教学管理制度的制定；（四）全面抓好矿井、区队、班组三级培训体系的建设；（五）全面落实公司下达的各项培训工作和任务，为公司在本单位组织的培训提供场所、设施、设备等必要的支持；（六）每月底最后一天（如遇公休假日顺延），向人力资源部报送经本单位分管领导签字，并盖章的《本月培训计划实施情况一览表》和《下月培训实施计划》。第九条各专业职能部门的主要职责人力资源部在制定年度培训计划时，各专业职能部门负责从

6、专项业务角度提出培训需求，并对各二级单位培训需求13提出专业指导意见；协助人力资源部对二级单位的专项教育培训工作进行指导、监督、检查和考核。第三章培训管理第十条培训计划（一）计划编制教育培训工作实行计划管理，教育培训计划要在企业整体发展战略框架下，结合安全、生产及经营实际来编制。人力资源部于每年年底在全面把握公司发展战略对培训管理要求的基础上，要进行充分调研，综合审定各部门、各单位提报的培训需求，编制公司年度教育培训计划草案，组织会审后向公司教育培训管理委员会汇报，通过后以公司文件下发实施。（二

7、）计划的动态调整为使教育培训工作和各单位、各部门实际情况紧密结合，每年7月份集中对年度教育培训计划进行一次调整。各单位、各部门可在年度计划的基础上，对本单位的培训项目进行适度调整。调整的项目经人力资源部审批后方可实施。第十一条培训组织（一）计划内培训项目1.集中培训项目。由教育培训中心根据公司教育培训年度计划组织实施。具体流程为：教育培训中心制定每一期培训实施方案，汇总形成月度培训实施计划→教培13单位领导审核→人力资源部审核→公司分管培训副总审核→教培中心通知相关单位→组织培训班→资料整理、归

8、档。2.单位自培项目。各二级单位组织的自主培训项目，由各二级单位根据年度培训计划，制定每一期详细培训实施方案，汇总形成月度培训实施计划→经本单位主管领导审核→报人力资源部备案后实施。3.外出培训项目。外出培训由业务主管部门审核→人力资源部备案后组织实施。（二）计划外培训或超计划经费的培训项目对于年度培训计划以外（需附通知或函件）或超计划经费的培训项目，按计划外培训金额或超出原计划金额计算，5万元（含）以内的项目由本单位主要领导→人力资源部→公司分管业务领导审批→申报单位报人力资源部备案后实施；5