项目申报管理办法

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1、项目申报管理办法第一章总则第一条为深入了解、掌握、运用国家各项优惠政策，规范项目申报管理，择优立项，提高项目申报质量，制定本办法。  第二条 公司申报的项目实行评审立项制，由办公室牵头，相关部门进行评审是否适合公司申报、申报课题内容，同时所有申报的材料实行备案制。  第三条 办公室为项目申报主管部门，行政部、技术部、财务部、市场部等部门配合办公室履行相应的项目申报管理职能。第四条适用范围。本办法适用于公司向政府部门申报荣誉称号、资质论证、资金支持等项目的管理。第五条术语：是指由政府或行业主管部门组织，公司通

2、过申报评定后能够获得荣誉、资质、资金，对于公司公信度、美誉度及竞争力提高能产生推动作用，或能直接或间接给公司带来经济效益的申报项目。第二章项目申报流程第一条及时获取申报信息。办公室通过每天浏览政府有关职能部门网站，申报员（专职或兼职）与政府（行业）主管部门保持联系，并及时向办公室领导通报项目申报信息。第二条办公室组织会议评审。办公室牵头组织行政部、技术部、财务部、市场部对申报项目进行独立评审，评审内容为：该项目我公司是否满足申报条件，如满足条件，确定我公司申报课题，并简要说明理由。应择优申报，提高申报通过率

3、。第三条办公室下达任务。评审通过，项目可行，办公室下达任务给相关部门（行政部、技术部、财务部、市场部）。抄送：总经理，总经理助理。办公室项目部跟踪项目进展状况。第四条准备申报资料。由办公室牵头，相关部门配合。办公室行政负责编写有关公司基本情况、公司形象等方面的资料；技术部负责提供申报材料中所需的产品设计、工艺等技术方面的内容、项目进度要求、技术发展趋势和技术可行性分析等方面的资料；财务部提供申报材料中所需的经济可行性分析、资金运作（筹措）、财政补贴及国家、省、市配套资金政策、银行承诺等方面资料，并负责对申报

4、项目财务数据的准确性进行审核；市场部提供申报材料中所需的市场分析、产品情况、与用户信息及意见等相关的资料。第五条申报资料公司内部初验。办公室组织技术部、总经理助理及相关部门初步验收申报材料。对于不合理的部分及时修正，提高申报质量。第六条材料交主管单位。申报材料公司内部初验合格后，办公室项目部申报员按申报的要求打印、装订、盖章交主管部门,同时公司内部纸档、电子档整理存档。存档的资料需编号保管，列存档清单（清单中含序号、申报时间、申报项目名称、申报经费金额、主管单位、主管单位负责人、项目申报人、是否申报通过、备

5、注等）第七条追踪项目进展。项目申报后，办公室项目申报员应主动与政府（行业）主管部门保持联系，跟踪申报审批情况，掌握申报结果，并及时办公室领导反馈相关信息。根据需要可采取“走出去，请进来”的形式及时与政府各相关部门进行协调、沟通；补充完善申报资料；了解项目评审、中期检查、认定验收等环节的要求，并将要求通知到申报项目的配合部门人员，做好项目的实施管理。第八条领取证书或项目经费。项目申报成功后，办公室办领取相关资质证书。如是经费拨款则通知财务（或开收据），跟踪经费实时到账。项目申报不成功，办公室需分析原因，写总结

6、报告附在申报材料后存档，以便下次顺利申报。第九条申报成果宣传应用。办公室通知相关部门申报结果，同时拓展宣传渠道，通过公司网站、公司月刊或项目成果库集中保存、展示相关资质证书，以树立企业良好的整体形象。财务部门根据相关资质证书办理各项税收优惠政策。领取证书或经费助获取申报信息办公室组织评审办公室通过每天浏览政府有关职能部门网站，申报员与政府（行业）主管部门保持联系获得项目申报信息办公室组织行政部、技术部、财务部、市场部、评审申报课题办公室下达任务项目可行，办公室给相关部门下达任务，同时抄送总经理、总经理助理备

7、注准备申报资料由办公室牵头，相关部门配合公司内部初验办公室组织技术部、总经理助理及相关部门初步验收申报资料材料交主管单位初验合格后办公室申报员装订、盖章交主管部门,同时公司内部纸档、电子档存档追踪项目进展办公室与主管单位项目负责人保持联络，追踪项目进展状况资料整理存档通过询问原因项目总结不通过申报成功，办公室通知财务跟踪经费到账；申报不成功，办公室总结原因，以便下次顺利申报申报成果宣传应用办公室通知相关部门申报结果，对口部门宣传或应用项目申报流程图流程图第三章奖励与考核第一条项目申报通知出来后，我公司符合申

8、报条件，办公室由于人为疏忽一直未办理或过期办理申报手续，一经发现，要严肃查处相关责任人，视其情节轻重，分别给予通报批评或行政处分。第二条在项目申报过程中，可以申报通过的项目由于人为原因而没有通过，需追究相关部门责任。如是技术资料准备不充分，追究办公室及技术责任，如是财务数据提供有误，则追究财务部责任。第三条合同评审已确定的申报课题，由于种种原因，办公室未经批准擅自变更申报课题，一经发现，要严肃查处相关责任人，视其