项目管理系统实用标准手册簿

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1、实用文档项目管理标准手册第一部分、项目管理程序第一节、项目管理程序总体流程第二节、公司项目管理组织机构及职能第二部分、施工管理前期准备工作第一节、开工准备会第二节、技术准备第三节、材料样品准备第四节、施工现场准备第五节、合同准备第六节、施工组织准备第三部分、施工过程管理工作第一节、商务管理第二节、进度管理第三节、材料管理第四节、技术管理第五节、质量管理第六节、安全管理第七节、文明施工管理第八节、资料管理第九节、施工队伍管理第十节、输入输出文件管理第四部分、收尾阶段施工管理第五部分、施工管理考核办法第六部分、施工管理的工作流程及相关规章制度第一节、相关工作程序1．分包合同审批程序2．结

2、算程序3．追加报价审核程序第二节、相关工作制度1．项目部日常管理规定2．项目费管理规定3．月报周报制度4．安全检查奖罚制度文案大全实用文档第一部分、项目管理程序第一节、项目管理程序图材料统计结算工作撤场工作进度安排竣工资料整理C．收尾阶段1．开工准备会（合同交底，商务策划）2．技术准备：A．设计施工图评审（设计部）B．督促施工图签图C．施工图交底（设计部与项目部）3．原材料采购、加工、装配。4．施工现场准备：现场办公条件准备，资料报验等。5．合同准备：A．施工队合同的签定B．现场临聘、采购合同签订6．施工组织准备：A．项目班子开工会B．项目例会B．施工过程管理A．前期准备商务管理技术

3、管理材料管理安全、消防管理进度管理质量管理文明施工管理生产协调资料管理成品保护施工队伍成建制管理文案大全实用文档第一节、项目管理组织机构及职责一、项目组织机构图施工队项目管理部技术部采购部公司工程部生产部财务部质量部安全部市场部二、项目部管理职责1、项目经理：A.负责落实项目的牵头实施工作；B.负责具体项目的前期策划、实施、反馈、总结工作；C.负责编制项目施工分包合同并提交部门初审；D.负责编制现场的实施计划及货物需求计划；E.负责编制安装相关材料并向用户、监理、安装队等单位进行交底；F.负责现场施工安全、进度、质量和物资利用合理化；G.负责现场设备物资的清点、验收、保管、消缺和废料

4、回收工作；H.负责处理现场施工中的设计、制作和发运缺陷等问题尽可能降低处理费用；I.负责协调交货进度、配合公司现场采购需求、检验直发现场物资；J.负责现场执行风险防控并配合完成现场货款催收。2、项目技术专工A.负责落实职责范围内专业性工作；B.负责配合项目现场安装、调试工作；C.协助项目经理对项目进行合理管控；文案大全实用文档A.向公司反馈专业范畴信息与报告。3、现场安全员（安全专工）A.贯彻执行国家、企业安全生产方针、法律、法规、政策和制度，负责现场的安全管理、监督工作；B.负责对现场工人进行安全教育培训工作；C.负责现场安全宣传工作；D.协助制定现场安全生产管理制度；E.负责现场

5、安全生产应急工作，协助开展应急演练；F.负责现场日常安全检查、巡查，发现问题，监督整改落实情况；G.负责现场施工区域的消防设施管理；H.负责生产设备、安全装备、防护器材和急救器具的检查维护工作，督促教育员工合理使用劳动保护用品、用具；4、现场质量员（质量专工）A.执行有关工程质量的政策及施工验收规范、质量检验评定标准和有关规程，对施工质量负有监督、检查把关的责任。B.参加质量检查和重点工序关键部位的质量复检工作，负责对单位工程和分部、分项、隐蔽工程检验记录的签证。C.对违反国家规定、规范和忽视工程质量的有关单位和个人提出批评和处理意见，对不符合质量标准的工程，有权责令停工，行使质量否

6、决权。D.掌握工程质量信息，搞好质量预测预检，负责工序过程控制。E.指导兼职质量员的质检工作，负责向质量管理部门反馈质量信息。F.负责分项、分部验评资料齐全、有效，按时填报“分部分项工程质量检查统计报表”。第二部分、施工管理前期准备工作第一节、开工准备会此会议应有在合同签定之后，由公司各相关部门共同组织召开。1．参会人员：市场部负责人、技术部负责人、项目部负责人、采购部负责人。文案大全实用文档1．合同交底：a)工程地点，施工范围，主要施工项目b)合同金额c)工期要求，质量要求d)回款方式e)厂家其它要求f)需各部门所做的前期配合2．商务策划：a)可能追加、可能变更的项目及具体落实的责

7、任及部门、责任人b)方案变更的可能性及具体落实的责任部门、责任人c)材料品种及材料厂家变更的可能性及具体落实的责任部门、责任人3．施工环境a)甲方、总包及监理单位、设计院情况，人际关系情况b)业主的资金状况4．各部门对此工程的具体负责人员a)市场部配合人员b)设计部主设c)材料采购具体人员d)项目经理及施工队伍5．进度安排a)设计施工图的下发时间b)主要材料、设备厂家的确定时间c)项目部人员进场时间第二节、技术准备工作一、施工图方案策划会，由设计部组织二、