t和益达绩效考核管理办法(试行)

《t和益达绩效考核管理办法(试行)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、和益达皮具实业有限公司绩效考核管理办法第一章总则第一条：目的为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。第二条：范围利达公司正式录用员工。（销售部、后勤人员或试用期员工除外）第三条：考核原则客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工

2、的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标；公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开；反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者

3、的自我纠正和改进情况的评价；第二章考核体系第四条：考核对象Ⅰ类员工：计件、计时工资人员及基层普通员工；Ⅱ类员工：车间基层管理人员、办公室人员及其他月薪人员；Ⅲ类员工：工程师及经理以上管理人员；第五条：考核内容考核根据工作标准的关键指标进行考核。第六条：考核类型员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种，具体以实际操作为准。第三章考核实施第七条：考核权责总经理：对于副总、销售、行政、财务部进行追踪。副总：对于生产、工程、采购、品管、销售、行政、财务部第一负责人进行评分。财务总监：对物控、采购员、各个仓管进

4、行评分。各部门：按照本办法负责本部门的考核具体实施，由部门第一负责人对本部门人员进行评分；行政部：负责考核办法的制定，对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考核的注意事项进行说明，组织、指导、督促考核的实施过程。第八条：考核等级系数对照表考核得分考核结果及等级绩效系数X≥90绩效特优（A）1.290＜X≥75绩效优秀（B）1.075＜X≥60绩效良好（C）0.860＜X≥40绩效达标（D）0.6X＜40绩效不合格（E）0第九条：考核程序1.总经理室每月12日前对公司各部门上月绩效进行考核评分，确定

5、等级；2.副总每月10日前对公司各部门上月绩效进行考核评分，确定等级；3.财务总监每月8日对统计、各仓库保管员进行考核评分，确定等级；4.各部门第一责任人每月5日前对本部门人员上月工作绩效进行考核评分，确定等级；第十条：绩效资金管理考核类别月度考核季度考核年度考核备注Ⅰ/100月薪工资对绩效工资基数公司可根据实际有经营状况做出调整。Ⅱ/月薪工资的10%月薪工资Ⅲ/月薪工资的10%月薪工资1、个人考核绩效奖金基数2、绩效奖金的计算绩效奖金＝绩效奖金基数*考核等级系数；3.绩效奖金的发放A.月度考核奖金随

6、当月工资一起发放；B.年度考核奖金春节前发放50%，次年5月1日发放50%；C.说明：绩效奖金是公司福利性奖励，不属于员工的劳动报酬，员工以任何形式的离职，都视为对此奖励的放弃，公司没有必须支付的义务。第十一条：考核流程总经理考核副总考核发放绩效工资、根据考核结果做相应调整考核考核结果反馈员工核定绩效工资财务总监对统计、各仓管员进行考核考核如有异议可以向行政办申述考核部门负责人对本部门人员进行考核考核车间负责人对本车间人员进行考核考核第四章考核面谈与绩效改进第十二条：考核面谈员工考核的核心是结合工作计

7、划和目标，干部对下属的工作进行监督、指导和对工作思路和绩效改进上提供帮助，因此每次考核结束后，考核者应被考核者进行考核面谈。考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通应做到：（1）分析、确认、显示被考核者的强项及弱点，让被考核者了解自身工作的优、缺点，帮助考核者发挥强项、改进弱点；（2）反映被考核者现阶段的工作表现；对被考核者提出期望并订立下阶段的目标，对下一阶段工作的期望达成一致意见；（3）明晰被考核者发展及对培训的需要，以便日后承担并更加出色有效地完成工作；第十三条：绩效改进考核人

8、员跟被考核人员面谈后应达成一致绩效改进计划（如：进行培训，调动工作岗位，重新分配工作职能等），并将此计划作为下一阶段考核的依据。第五章考核结果运用第十四条：培训、转岗经过考核不合格人员，部门针对考核反映出工作存在的问题，对不合格人员有针对性的开展培训，培训后考核仍不达标者或者连续2次考核达标但成绩为70分以下给予调离原岗位处理；第十五条：晋升、调薪年度考核优秀（B等）人员，可根据实际情况，给予职务晋升，以促进其工作积极性，继续发挥优势，承担更大工作职责；