【9A文】项目部组织架构

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1、【MeiWei_81重点借鉴文档】福建省闽南建筑工程有限公司明发G86组织架构编制人：RRR编制部门：编制时间：20RR年5月一、项目组织机构图项目经理技术负责人项目副经理上海恩麦奇上海恩麦奇实习生奇门卫保安员资料员预算员奇材料员安全员质检员施工员操作层班组长【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】基层工人二、项目部职能项目部的主要职能是制订项目计划和目标，开展项目立项、组织实施工作，管理、监督项目运作过程，确保项目顺利完成，项目部具体职能如下所述。项目部职能说明书主要职能

2、1、工程质量、工期、安全、造价目标控制2、监控合同的执行3、监控工程资料、工程信息的真实、有效和传递的及时性4、现场协调5、施工过程中的技术管理6、施工过程中的成本造价管理7、工程竣工移交主要工作细则1、抓预控、抓规范、抓程序；与监理方、施工方共同完善三大目标的计划体系及工期、质量保证措施；2、通过抓监理方的信息反馈及对现场的动态观察、抽查，控制工程三大目标的运行状态；若与计划出现偏差，应要求监理方对施工方进行干预、整改，并定期对计划进行相应调整；3、监控合同的执行，履行甲方职责，行使甲方权利；4、要

3、求监理方及时按要求提供工程管理的相关信息并及时分析、处理；及时向监理方下发相关合同、技术文件；及时回复监理方提交的相关技术与经济文件；5、参与监理例会，协助监理方协调施工管理过程的相关事宜；6、代表甲方参与施工过程中对外的协调；7、监控材料验收和工程（含隐蔽）检验批、分项、分部及单位工程的验收；8、按公司管理文件要求完成收方与签证、费用支付、竣工资料审核工作；9、按公司管理文件要求完成竣工验收、房屋移交、交房期的维修等工作；10、建立项目全程档案，在每期工程完结时负责向公司文控内业办理移交归档；11、

4、协助公司文控内业完成竣工备案工作。【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】协作职责1、协助项目销售部的销售工作，包括售楼处、卖场环境、样板间等方面的工作；2、参与项目设计成果评审；3、协助项目报建。岗位编制项目经理：熊顺云项目副经理：缺岗技术负责人：缺岗（李木子暂兼）施工员：杨冰辉（工程部调岗）、杨伟伟安全员：缺岗、（杨冰辉暂兼）质检员：缺岗、（杨伟伟暂兼）材料员：缺岗预算员：罗锐（试用阶段）资料员：缺岗门卫保安员：缺岗（根据工程性质聘请）三、项目部岗位职责项目经理岗位职责

5、1、在总经理的领导下对项目经理部的生产实行民主管理、统一指挥，对总经理。2、贯彻执行国家和上级方针政策、法规以及公司的管理制度。代表公司履行工程合同。维护公司利益，对用户负责。3、在公司规定的权限内进行施工任务发包。签发计算各工种的任务单和时工单。对发包的各工程（工种）进度、质量和安全进行监督管理并负全面责任。4、负责项目施工全过程的组织、控制与管理。做好施工条件平衡，工序（工种）间协作，施工中出现的各种问题的协调处理及竣工善后工作。协调处理好权限内的外部关系。5、项目经理是安全生产的直接责任人，坚持

6、安全生产、文明生产，精心施工、缩短工期，提高质量，降低成本，实行科学管理，积极应用和推广新技术、新工艺，以求高效益。6、参与编制施工组织设计工作和参与图纸会审。7、解决和处理施工中出现的技术与质安问题。8、要有全局观念，服从公司统一指挥与协调，接受有关职能部门检查、指导和监督。项目经理的职责【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】对所负责项目的设计进度、成本、质量及施工配合中的技术问题全面负责：1、制定和实施工程项目质量目标；2、配合经营部编制设计任务书，制定项目进度计划及

7、图纸详细目录清单，组织各专业编制并负责整理、汇总本工程的设计输入文件，并送主管部门审批；3、组织方案设计和工艺流程设计，确保符合国家政策，符合批准的设计任务书和各项审批文件的要求，满足功能使用要求，并积极采用先进技术；4、负责本项目人力、进度、技术、质量、成本等工作的管理与过程控制；5、负责本项目内、外部接口的管理与协调；6、汇总项目设计评审资料，在评审前发放至评审专家手中；7、根据确定的评审时机组织本项目的有关人员进行评审、参加设计评审工作并根据评审意见进行修改；8、组织参加初步设计审查工作并根据审

8、查意见进行修改；9、组织协调各专业开展施工图设计工作；10、根据设计进度计划的安排并结合本工程的具体情况，督促并协调各专业间的接口工作，如互提资料等；11、组织各专业间的对图、会签工作；12、统一组织协调项目的出图、兰晒及文整工作；13、组织参加所需的施工图图纸审查工作并根据审查意见进行修改；14、负责外来文件，包括顾客财产的管理及项目质量记录的收集和保管控制；15、组织各专业进行施工技术交底、施工配合、竣工验收和工程回访；16、保证项目进行的全过程符合