煤矿机电矿长百分考核办法 2

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1、古州煤业有限公司煤矿机电运输管理百分考核办法所属各子公司：在各子公司所属的安全生产工作中，机电运输工作的重要性已日趋显现，部分矿井的机电管理工作严重滞后：机电岗位职工素质低，机电设备管理不到位，质量标准化水平差等，这些因素严重制约煤矿的安全生产；为强化分公司机电运输管理，提高机电运输管理水平，保证所属各子公司机电运输设备安全可靠运行，对所属各子公司机电运输管理实行百分考核，具体内容如下：一、考核项目安全生产、设备管理、隐患整改、质量标准化、技术管理及其它共六项。二、考核名次每月由机电运输科组织对各子公司机电运

2、输管理工作进行考核，排出名次，在总公司机电专题会议上公布，并作为季度、年终对机电矿长工作考评的重要依据，对连续三个月排名倒数第一的矿井，由子公司建议对该矿机电科长、矿长给予罚款。三、考核标准1、安全生产20分5当月实现安全生产，杜绝重伤及以上人身伤亡事故和二级及以上非伤亡事故。当月实现安全生产的，得20分，否则此项不得分。2、设备管理10分严格按照《煤矿机电设备完好标准》和矿井机电设备检修计划，加强矿井机电设备的维护、检修管理；配合上级组织做好电气设备的检查工作或活动，自觉开展机电设备年检、测试等工作，当月由

3、子公司抽查，机电设备完好率达90%以上得3分，每降低一个百分点，扣0.5分，扣完为止；设备未按期进行年检或测试，一台扣2分；完成当月设备检修计划得3分，完不成按比例扣分，低于30%不得分；发现一处电气失爆，此项不得分，发生一起机电运输事故，此项不得分。3、隐患整改10分建立机电隐患整改台账，近期完成机电隐患整改任务得20分；台账不完善，少一次扣5分，隐患到期未整改一项扣2分，此项分扣完为止。4、质量标准化20分积极推行煤矿机电运输质量标准化工作，严格按《质量标准化》标准，结合总公司年度达标计划，制定本矿年度质

4、量标准化达标规划，并认真组织实施。当月由总公司进行质量标准化检查中，无达标规划扣5分，完不成达标任务一项扣5分，当月考核级别低于总公司5规定的质量标准化等级扣10分，此项分扣完为止。5、技术管理10分搞好机电设备技术管理，建立健全机电设备管理台帐，及时准确上报主通风机倒台月报表、确保双电源用电可靠、机电运输能力评定表、供电系统图纸、机电运输设备选型整定等资料。机电设备管理台帐不完善，扣2分，资料上报不及时、不准确，一项次扣1分，此项分扣完为止。6、制度管理20分贯彻落实国家煤矿机电工作的法律规程，及上级机电管

5、理工作的文件指令的指示精神，积极配合好上级有关部门和公司组织的各类监测对各查出的各类隐患按期整改不到位的，一项次扣5分，认真执行古州公司及各子公司各项机电运输管理制度，及时贯彻落实上级文件精神，按时参加总公司及上级组织的机电会议，坚持执行总公司机电工作汇报制度。执行制度不力，一项次扣2分；不及时贯彻落实上级文件精神，不按时参加总公司及上级组织的机电会议，一次扣2分，迟到一次扣1分；机电工作汇报执行不好，少一次扣1分，此项分扣完为止。7、其他10分积极组织开展各类专项整治活动，积极参加总公司组织的参观、交流学习

6、、培训活动等，圆满完成上级交办的其他临时性工作。当月各子公司检查，不5积极组织开展各类专项整治活动，扣10分；不参加总公司组织的参观、交流学习、培训活动，一人次扣2分；没有圆满完成上级交办的其他临时性工作，一项次扣2分。此项分扣完为止。本办法自下发之日起执行，望各矿积极配合。附表：机电运输管理百分考核表二0一一年十月二十日矿年月份机电运输管理百分考核表序号考核项目考核标准标准分扣分原因实得分备注1安全生产当月实现安全生产，杜绝重伤及以上人身伤亡事故和二级及以上非伤亡事故。当月实现安全生产的，得20分，否则此项

7、不得分。20分2设备管理严格按照《煤矿机电设备完好标准》和矿井机电设备检修计划，加强矿井机电设备的维护、检修管理；配合上级组织做好电气设备的检查工作或活动，自觉开展机电设备年检、测试等工作，当月由子公司抽查，机电设备完好率达90%以上得3分，每降低一个百分点，扣0.5分，扣完为止；设备未按期进行年检或测试，一台扣2分；完成当月设备检修计划得3分，完不成按比例扣分，低于30%不得分；发现一处电气失爆，此项不得分，发生一起机电运输事故，此项不得分。10分3隐患整改建立机电隐患整改台账，近期完成机电隐患整改任务得2

8、0分；台账不完善，少一次扣5分，隐患到期未整改一项扣2分，此项分扣完为止。10分4质量标准化积极推行机电运输质量标准化工作，严格按《质量标准化》标准，结合总公司年度达标计划，制定本矿年度质量标准化达标规划，并认真组织实施。当月由总公司进行质量标准化检查中，无达标规划扣5分，完不成达标任务一项扣5分，当月考核级别低于分公司规定的质量标准化等级扣10分，此项分扣完为止。20分5技术管理搞好机电设备技术管