绩效考核实施办法(华玉)

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1、四川华玉车辆板簧有限公司部门绩效考核实施办法第一章 总则第一条 为了激发员工的工作积极性和创造性，全面提高四川华玉车辆板簧有限公司的管理水平，根据公司2013年经营目标和计划要求制定本办法。第二条 本办法适用于公司各职能部门。第二章 绩效管理 第三条 公司要求各职能部门推行以目标管理为基础的绩效管理与绩效考核。第四条 通过推行绩效管理与绩效考核，引导各职能部门改变传统管理手段和管理方式，最大限度的改善和提高绩效。第五条“绩效管理”是通过目标管理中的“年度目标责任”这个载体来实现的。第六条 根据与公司签订的《年度目标责任书》来设定本部门的年度经营目标。第七条 各部门的年度

2、经营目标要分为“经营目标”和“管理目标”两部分。具体的“经营目标”和“管理目标”由总经理办公会确定。第八条 应按照各部门的工作性质及职能作用，分别向各部门分解、下达本年度“经营目标”和9“管理目标”。第九条各部门应按照本部门与公司签订的目标责任要求，及时制定本部门《年度目标责任实施方案》和《年度目标责任实施计划》，并将部门目标分解到部门内各个岗位。第十条 各部门要根据实施《年度目标责任实施方案》及《年度目标责任实施计划》的实际需要，按照考核小组向各部门提供相应的指导性指标，落实本部门各岗位的《绩效考核》。第十一条 公司内的各级管理人员，应加强对直接下级日常工作的指导和帮

3、助，切实做好直接下级日常工作情况的详细记录。要倡导部门主管领导从具体的工作中解脱出来，切实履行好管理者的管理责任和指导责任。第十二条 公司内的各级管理人员要加强与下属之间的交流与沟通，与下属形成战略合作伙伴关系，指导下属改善、提高绩效，从而提高公司的整体绩效与管理水平。要逐步形成对企业中层及中层以上管理人员的绩效按照其所有下属的平均绩效来确定的绩效核定体制，切实促使公司的中层以上管理人员与下属同步发展，从而提高华玉公司的团队效能。第十三条 公司的绩效考核组织在对中层以上管理人员实施绩效考核时，要把他们对直接下属日常工作情况的“记录”、“辅导”及与部属共同“协作”、“沟通

4、”的情况，作为考核的关键指标来进行考核。第十四条 公司成立绩效考核小组，根据上述绩效管理原则，制定对行政、技术、经营、生产系统实施绩效管理与绩效考核所需的考核指标和表格，绩效考核小组核准后使用。第十五条 绩效考核标的9：1、各部门按照与公司签订的年度目标责任的相关规定，在完成公司年度目标责任时，按公司规定比例提取“年度奖金额”。2、根据各部门贡献程度的评价结果,由总经理办公会确定各系统在企业的权重（部门权重），并据此核定该“系统的年度奖金额”，即 “部门年度奖金额=公司年度奖金额×部门权重”。3、各部门根据本部门内各岗位对部门贡献程度的评价结果确定各岗位在本部门的权重（

5、岗位权重），并据此核定各“岗位的年度奖金额”，即“岗位年度奖金额=部门年度奖金额×岗位权重”。4、要通过对各部门实施绩效管理与绩效考核，客观、公正的评价各岗位、各部门在被考核期内的绩效成果，以此结果为依据来核定各部门、各岗位的年度实际奖金，从而激励各个团队自觉改善、提高自身的绩效。5、各岗位的 “部门年度实际奖金”及“岗位年度实际奖金”与“考绩”之间的关系及计算方法：年度部门实际奖金额 = 部门理论奖金额×考绩得分%年度岗位实际奖金额 =岗位理论奖金额×考绩得分%第三章 绩效考核第十六条 按照不同的考核对象，公司内的考核分为月度考核、季度考核和（半）年度考核四类。第十七

6、条 月度考核对公司中层以上干部的评议。第十八条 季度考核（硬指标）对公司中层以上的绩效9考核。第十九条 年度（半年）考核（硬指标）对公司各系统的绩效考核。第二十条 副总经理（系统）考核内容从以下五个项目来设定：1、工作态度；2、经营指标；3、管理目标；4、安全生产（安全意识，扣分项，不计权重，如企业出现安全事故，视其情节，从总分中扣分）；副总经理（系统）各考核项目的具体内容，在征求各部门意见的基础上，由公司负责制定（详见附件）。第二十一条 部门的考核内容从以下五个项目来设定：1、工作态度；2、团队合作性；3、岗位责任履行情况；4、遵章守纪情况（扣分项，不计权重，如有违纪

7、情形时，从总“主分”中扣分）；第二十二条 公司负责对副总经理（系统）实施绩效考核。第二十三条 各系统主管负责对本部门内岗位负责人实施绩效考核。第二十四条 绩效考核小组，负责实施与绩效管理和绩效考核有关的日常工作。第二十五条 9绩效考核小组是非常设性机构，只有在实施绩效考核工作时组成会议，考核工作结束后自动解散。第二十六条 绩效考核小组的组成组长：贺鹏飞成员：第二十七条 月度考核方式月度考核按照记名评议方式进行考核。在次月5日前完成。第二十八条 年度和半年度、季度考核方式1、初核（自评）：又称初步考核，是指被考核者根据《绩效考核表》，对照相