工程检查记录管理办法

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1、工程检查记录管理办法一、目的通过对工程的检查，及时发现工程管理过程的薄弱环节，并进行有针对性地整改，以确保工程质量始终处于稳定、良好的状态；同时有效促进同类项目之间的经验交流，共同提高工程管理水平和产品营造品质。二、适用范围集团所属各个项目的工程质量、安全、进度情况。三、职责（一）、集团工程管理部为工程检查总负责部门，全面负责工程检查工作的计划、组织、执行和总结工作，并负责向集团公司工程分管领导和集团公司主要领导书面汇报检查结果。（二）项目公司分管工程的负责人，根据总体检查计划，组织相关人员，配合并参加集团

2、工程管理部的检查工作。跟踪落实检查中出现问题的整改措施。（三）集团监事会负责全程监督检查评比过程，确保评比“公开、公正、公平、透明”。四、工作程序（一）、集团工程管理部负责制定检查评比的项目和评分标准，以《工程检查记录表》的内容作为评分依据。（一）、工程检查原则上每季度进行一次，一般情况下在该季度结束后第一个星期内完成检查工作。（二）、集团工程管理部负责根据工程类型、进度等情况确定每季度参加工程检查的项目公司。在检查实施前五天集团工程管理部明确通知检查的项目公司。（三）、检查内容应包括：进度计划执行情况、工

3、程质量、安全文明施工、成品保护、质量通病的检查及预防、工程资料管理等方面，具体检查项目见附件《工程检查记录表》；集团工程管理部根据每季度实际情况确定具有针对性的检查内容。（四）、河南省以内，开展同类项目公司之间的检查。河南省以外，同一区域有多个项目的，由项目公司开展项目之间的检查；同一区域只有一个项目的，由项目公司组织不同标段施工单位之间的检查。（五）、工程检查工作小组成员由集团工程管理部人员、各项目公司分管工程的副总经理、工程部经理及各专业工程师组成，每个项目公司成员不少于3人。上述人员需全程完成对各项目

4、的检查并书面提交对各项目的检查记录和评分。（六）、工程检查实行打分制，每位工程检查小组成员应将在检查中发现的问题及建议、对策认真填写在《工程检查记录表》上，并对相应检查的工程项目的施工情况按检查标准进行打分。（七）工程检查小组现场检查时应本着基于事实的态度去客观地记录描述各项目存在的问题，检查小组全体成员应对扣分项的客观有效性负责，其他人均有权监督和提出建议。对各项目的最终评分需经集团工程管理部经理确认。（一）、被检查项目中值得学习、借鉴的管理经验，值得推广的新材料、新设备、施工方法以及值得吸取的教训等，由

5、工程检查小组成员填写在《工程检查记录表》上，由集团工程管理部统一收集整理，向全集团各项目公司进行推广使用。（二）、工程检查小组在检查结束五天内，集团工程管理部将《工程检查记录表》中所反映的检查情况反馈给被检查单位，并报集团汇总、分析、存档。（三）、对检查中所发现的问题，被检查单位应及时组织整改，并将整改结果书面报送集团工程管理部进行备案，并根据整改落实情况，必要时组织相关人员进行验证。（四）、集团工程管理部负责根据各检查小组的《工程检查记录表》，整理检查发现的问题并提出整改要求、收集值得推广的经验，在检查工

6、作结束两周内，编写完成《工程检查报告》，以书面文本提交集团公司工程分管领导和集团公司主要领导，并以《工程管理月报》的形式在集团工程系统进行发布。（五）、按照集团工程管理部制定的《工程奖罚管理办法》，在对项目工程进行检查打分后，对其中工程管理优秀、得分比较高的项目，按照奖罚标准给予经济上的奖励。在评比中多次排名第一的项目将获得集团工程管理先进单位，并在集团年会上进行表彰。五、本办法由集团工程管理部负责制定，并拥由最终解释权。六、本办法自发布之日起施行。附：《工程检查记录表》集团工程管理部2013年4月2日