【9A文】质量技术管理技术交底

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1、【MeiWei_81重点借鉴文档】质量技术管理技术交底一、质量目标：执行国家、地方现行一切相关工程质量验评标准和相关技术标准、一次验收合格率达100%。质量创优目标，根据工程合同和企业战略发展要求，确定工程质量目标。质量创优目标可按不同的级别进行划分：1、国家级优质工程(鲁班奖，国家优质工程奖)2、省部级优质工程(省、部优质工程奖、军队优质工程奖)3、市级优质工程4、集团优质工程5、优良工程6、合格工程二、质量目标的分解，根据《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300--20RR)，可将一个单位工程做如下分解：单位(子单位)工程一分部工程一

2、子分部工程一分项工程一检验批。要明确每个目标分解环节的质量控制标准，以便于控制、检查及考核。从检验批的质量控制开始，直至整个单位工程，做到环环相扣，逐级管理，逐级落实。三、质量管理体系及管理制度的建立（1）根据质量目标的分解，建立项目经理部质量管理体系，明确每个目标分解环节的质量控制责任人，做到目标明确、责任到人。1、项目部专职质量员人数必须按公司要求配足，本项目部必须配备1名专职质量员。项目部管理人员配备的人数与实际岗位要相符合，并应持证上岗，落实责任制，责任到位，分工明确，按各职能在相关的资料上签字，不得由他人代签。2、【MeiWei_81重

3、点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】项目部（主要管理人员）人员发生变动，应上报公司技术中心审批同意后，及时进行质量管理体系的调整。（1）建立项目经理部有效的质量管理机制1、提高项目经理部领导班子成员的质量意识，在项目经理与公司签订的责任状中，要明确对项目经理作为工程质量第一负责人的质量目标考核内容。2、对项目经理部工程质量目标的落实和考核。3、项目经理部应树立质量管理工作的权威性和严肃性，使质量体系能够正常运行。（2）公司检查和验收制度1、根据公司对项目部实行验收到位制度规定，在基础工程、重大分部验收、竣工初验等环节，必须通知公司事先予

4、验收。2、公司对项目部实行不定时检查，发现问题签发整改通知单，项目部必须及时整改回复，否则按公司有关规定予以处罚。3、有关部门对项目部的检查情况必须及时反馈给公司。公司实行外来质量监督制，有关部门的投诉或发生质量问题必须及时通知公司有关部门，尽快采取措施消除影响并按照公司有关规定处理。一、质量策划的制定（1）所有工程在开工前均要制定质量策划，以指导、规范项目经理部的质量管理工作。（2）质量策划实行会签、审批制度。1、创省优一等奖以上（含省优一等奖）的项目，质量创优策划书由公司总工程师审批；2、创省优一等奖以下的其他创优项目，质量创优策划书由公司副

5、总工程师审批；【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】1、合格工程项目的质量策划书，由直管部主任工程师负责审批。一、质量保证措施（1）组织措施1、项目经理是本项目质量第一责任人。所有质量管理人员要有相应的专业技术职称，受过专业技术培训，并有一定的施工及管理经验。民工、临时工上岗前对其进行岗前培训，考核合格后方能上岗。2、建立健全各项规章制度和质量岗位责任制，保证质量管理每项工作有专人负责。3、开工前，建立健全质量管理工作流程。（2）经济措施建立质量奖惩制度，项目经理部制订质量奖罚措施，同时实行质量风险金制度，项目经理部

6、各级人员均按其所负质量责任，在项目上场时，充分发挥经济杠杆的调控作用。项目部对工区的验工计价经质检工程师签字、项目经理审批后，财务部才能支付。严格实施奖罚，项目部将统一按完成投资的比例提取工程质量基金，以平常检查、抽查、每月一次大检查、市质监站抽查、评定质量等形式作为依据，凡被公司评为优质项目的，将对项目部予以经济奖励。（3）过程质量控制1、坚持质量一票否决制。项目施工全过程实行质量一票否决制，项目部质检工程师具有一票否决权力。2、对分包的管理分包管理必须以合同为依据，各【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】种管理依

7、据为附件。在分包管理上很关键的问题是把分包管理融入到总包管理中去，接受总包的组织和协调。同时要注意多与分包主要管理人员沟通，了解他们的一些想法，对分包出现的质量问题，不论大小一定不能放过，分析原因提出批评。1、以施工组织设计和方案为龙头，构建工程的技术基础开工前，根据工程特点，制定需要编制的施工组织设计和施工方案的清单，明确时间和责任人。施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案，以及可操作性强的技术交底，就要严格按方案施工，从而保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱。2、制定完善的计划体系①完

8、善的质量计划体系是掌握施工管理主动权、控制生产各方面的依据。做到各项工作有章可循，减少管理的随意性。②项目部及时上报创优、创标化、QC小