员工薪酬待遇管理办法

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1、陕西通达集团垄茶八标项目部管理细则陕西省通达公路建设集团有限责任公司项目管理细则第43页共43页陕西通达集团垄茶八标项目部管理细则第一章项目组织机构及职责分工1、项目组织机构2、项目部主要领导职责分工岗位名称责任范围审批权限项目经理曹会东1、项目制度体系的规划、制定、监督2、项目总体实施方案的审核及调整3、项目变更、索赔方案的审核及监督执行常务副经理（陈炬）1、项目日常事务2、上级公司协调3、业主关系协调4、资金筹措5、财务部6、协调部7、成本控制规划及方案8、协调安全科9、材料科10、办公室11、后勤保障成本控制1、各负责人的人选2、材料、劳务、设备单位及价格的最终确定3、财务报销的最终签认

2、、审批4、材料、劳务、设备支付的审批5、总体结算的最终审批6、下属各科室生产、生活费用的控制及审核7、材料月报的审批8、后勤采购计划的审批9、下属各科室请假条的审批10、大宗材料采购合同签订11、签订劳务合作合同总工（张卫平）1、生产计划的制定及检查2、技术方案的编制及审核3、监理及业主部门负责人的协调4、合同格式及文本的初审5、生产成本控制6、安环部1、下属各科室生产、生活费用的控制及审核2、生产材料采购计划的审批3、下属各科室办公用品采购计划的审批4、下属各科室请假的审批5、劳务借支的审核第43页共43页陕西通达集团垄茶八标项目部管理细则副总工陈双庆1、工程合约技术部（测量、合约）2、质检

3、部3、试验室4、生产组织、控制、各劳务队伍的结算6、副经理、书记（彭伟金）一工区的生产组织、控制1、一工区的生产、生活费用的控制及审核2、一工区材料采购、设备租赁计划的审批3、一工区请假条的审批副经理（戴秉国）二工区的生产组织、控制1、二工区的生产、生活费用的控制及审核2、二工区材料采购、设备租赁计划的审批3、二工区请假条的审批副经理（颜月明）三工区的生产组织、控制1、三工区的生产、生活费用的控制及审核2、三工区材料采购、设备租赁计划的审批3、三工区请假条的审批3、部门职责（现有添加）4、项目部部门负责人岗位职责（现有添加或部门自行编制审阅后汇总）5、项目部其他岗位职责(一)、技术人员1、在工

4、程合约部部长的领导下，负责项目部施工生产、工程质量、安全生产和机械设备管理工作。2、执行公司签定的工程项目施工合同，编制、上报月份和季、年度施工生产计划，按批准的生产。计划组织项目部的施工生产，参加公司组织的施工调查和开工准备，分解下达班组承担分部、分项或单位工程的日、旬或月份生产进度计划，掌握工期进度并统计、上报工程量完成情况及施工生产的协调、调度。3、负责项目部施工技术管理工作，负责与工程项目施工质量有关的图纸和技术文件的管理，审查工程设计文件及文件的交底，审查工程概、预算编制，上报项目施工组织设计文件和质量计划，编制主要分部、分项或工序的施工方案的质量措施，处理或上报施工中的重要事宜。执

5、行技术操作规程和作业指导书，参加公司组织的培训，检查持证上岗人员的上岗情况。4、负责执行业主和集团公司质量方针和质量目标，检查业主和集团公司质量体系在项目部的有效运行情况。执行并检查、纠正和预防措施的实施情况。第43页共43页陕西通达集团垄茶八标项目部管理细则5、执行工程质量管理标准和质量检验制度，组织对施工分部、分项和单位工程质量进行检查、复查。参与业主、监理和公司组织的施工过程质量的联检，提出上报不合格品的处理方案，实施对不合格品的处置方案，组织工程创优规划的实施和统计技术的应用。6、检查班组施工工程标识和可追溯性，对施工过程检验和试验，最终检验及检验试验状态进行检查、控制。负责项目部施工

6、过程质量记录管理。负责项目部施工工程防护、成品保护，检查控制分部、分项分包合同工程的质量及进度。负责工程项目竣工和质量管理相关文件的收集、整理、上报。7、负责项目部使用检验、测量、试验设备和机械设备的管理，执行其使用、保管、维护、校验制度。8、负责组织上级下达防洪抢险指令的具体实施。9、执行安全技术操作规程，组织参加业主、监理和公司进行的安全技术考核，检查班组安全操作情况。制止危及安全的作业，并达到规定要求时方可继续操作，制定并检查整改措施的实施。执行劳动保护规定，检查劳动保护服装、用品、器具的穿着、佩带、使用情况。参加公司组织的行车、人身、设备和质量事故的调查、处理。执行环境保护规定，负责项

7、目施工中的环境保护工作。（二）安全员岗位职责1、在安环部部长的领导下，督促本项目部人员认真贯彻执行国家颁布的安全法规及企业制定的安全规章制度，发现问题及时纠正。2、参加项目工程的安全技术措施制定和向班组逐条进行的安全技术交底，验收并履行签字手续。3、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护措施，纠正违章指挥和冒险蛮干。执罚要以理服人，坚持原则，秉公办事。4、参加项目部组织的定期安全检