项目部安全生产管理办法

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1、安全生产管理办法第一章总则1.1为强化城高速公路路面第SLM3合同段项目部施工安全管理工作，夯实施工现场的安全基础，切实保障工程施工期间的人身、设备安全和工程结构的永久性安全，预防和避免各类事故的发生，根据《王城高速公路安全生产管理细则》、《集团公司安全生产管理办法》和其它法律、行政法规的规定，结合新建高速公路工程的安全管理需要，特制定本办法。1.2安全生产管理工作是以项目经理负责制为中心，以施工生产为主题，以安全无事故为目的，以强化全员安全意识与素质为基础，以确保施工安全为重点，以安全标准工地建设为主线，坚持“安全第一、预防为主”的方针，遵

2、循五项原则：即综合治理的原则；谁主管谁负责的原则；从严治理、奖罚分明的原则；安全工作一票否决权的原则；施工作业开展安全标准化管理的原则。1.3在施工生产中，必须确保“三个不变”即：安全第一的位置在什么时候、任何情况下不能变；主管领导抓安全的原则不能变；党政工团齐抓共管、综合治理不能变。1.4安全生产管理采用单位管理与群众监督相结合的办法，以施工现场标准化管理为基础，强化全员意识和生产过程中的“两纪一化”（劳动纪律、作业纪律、作业标准化），把安全生产纳入经济承包责任制轨道，推行安全生产包保经济责任制。1.5项目经理是安全生产的第一责任和管理者，

3、对本工程项目安全生产负全面责任。安质环保部对施工全过程的安全生产实行全面监控管理。第二章安全生产管理目标2.1实行安全生产目标管理：杜绝重大伤亡事故，杜绝因我方责任造成的交通亡人事故。因工亡人和非因工亡人事故率为零。工区要执行国家法律、法规和集团公司的规定，为职工提供和发放必要及合格的劳动防护用品，以避免事故，减少职业病的危害。2.2-11-项目经理部把安全生产目标逐级分解，逐级签订安全生产包保责任状，纵向到班组、横向到部门，一级保一级，一级包一级，层层抓落实。2.3各工区要坚持执行《安全标准工地建设标准》，严格按该标准施工和管理工地，坚持项

4、目工程安全检查制度。2.4实行安全保证金和安全生产一票否决权制，把安全生产目标管理与经济承包责任制结合起来，同职工的工资、奖金分配挂钩，并与评选优质工程、评选先进单位和个人、开展劳动竞赛挂钩，对达不到安全生产指标的行使一票否决权。2.5坚持“三工”安全教育制度。即：工前讲安全、工中检查安全、工后讲评安全。2.6实行项目安全工作月报表上报制度。各工区每月向项目部安质环保部上报《安全工作月统计报表》，项目部按照集团公司要求及时上报各类安全工作报表。2.7加强安全基础管理。各工区要建立健全安全生产保证体系，制定各项安全管理制度和措施，做好安全台帐内

5、业资料记录工作，确保准确、及时、无误。第三章安全管理组织机构3.1项目经理部成立安全生产领导小组，项目经理任组长，分管生产的副经理、总工程师担任副组长，并在同级管理层中指派一名领导分管安全，成员由有关部门的领导组成。各工区成立安全生产管理小组，工区经理任组长，分管生产的副经理、总工程师、安全监察长担任副组长，成员由工区其余部门人员及专职安全员组成。3.2项目经理部安全生产领导小组是施工安全管理工作的决策机构，对本项目行使安全生产管理职能。针对安全生产管理情况，及时研究并制定安全管理制度和管理措施，并统一组织、协调项目部各工区、各部门、各类施工

6、人员的安全管理活动，保证安全生产管理目标的实现。3.3根据上级要求项目部设立安全环保部，专职负责项目部所属各工区的安全生产管理工作。3.4项目部各工区必须设安全监察、检查专职工程师和安全员，配置必要的安全检查用品、器具及通信器材等等，并-11-具备相应的办公条件。项目部和各工区必须有一名领导分管安全工作，各作业班组按生产需要配一名或数名兼职安全员。3.5项目经理部定期或不定期地召开安全工作分析会，认真检查和纠正本单位安全工作存在的问题，组织安全教育和培训，及时向集团公司安质部汇报安全生产情况。3.6所有专职或兼职安全管理人员必须经过培训并且考

7、试合格后持证上岗。第四章安全生产责任4.1根据安全生产实行系统抓、抓系统的要求，项目部、工区各级领导、各职能部门要落实安全生产责任制，明确各级领导和职能部门的安全生产责任，做到各司其职，各负其责，实行全员、全过程、全方位的安全生产管理。4.2项目经理安全生产职责项目经理、工区项目经理在安全生产方面对安全生产负总的领导责任。其基本职责是：4.2.1认真贯彻执行国家《安全生产法》和有关安全生产劳动保护的法律、法规，执行建设单位和局集团公司的各项安全决议和安全规章制度，并抓好落实。4.2.2严格履行工程项目总承包经营活动的安全承诺，依照建设单位的有

8、关安全生产要求，搞好施工安全。4.2.3充分发挥安全专业队伍的作用，采取一切措施，调动安全管理人员的积极性。定期组织安全生产检查和安全教育，制定并落实对事故隐患的整