冬季施工管理办法

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1、隧道冬期施工管理办法编制人：复核人：批准人：２００7年11月1日铁路隧道冬期施工管理办法前言本工程地处高寒区，10月份即已进入冬季，桥涵、路基陆续停工，唯有隧道在采取一定措施前提下可以进行施工。06~07年度，由于受内外各种因素影响，工程进展不太理想，加之合同工期本身不合理，按期完工已不可能。据业主调整后计划，土建主体须于08年10月份前完工，如不加强组织，仍有完不成可能，甚至再跨至09年度，影响铺架，加大成本，占用资源。所以我们应紧紧抓住冬季隧道可以施工的有利条件，调整机构，采取措施，加大投入，精

2、心组织，以保证新的工期目标实现。为此，我们研究制定了本《隧道冬期施工管理办法》，以资遵守。一、工作重点1、隧道冬季施工安全管理、质量管理、文明施工管理。2、施工组织协调及进度监控。3、合同管理及成本控制。二、管理目标1、安全、质量、文明施工管理达到有关规范、标准，特别是项目内控标准（见后）要求，信誉评价力争第一。2、实现冬施总进度计划目标（见附件1）。其中二次衬砌为主控项目，仰拱与二衬距离掌子面必须满足质量信誉评价补充规定要求。3、做好对上对下变更索赔、反索赔和验工计价工作。4、做好物设核算，精干高

3、效，降低成本。三、管理原则1、围绕生产，明确中心。2、技术先行，措施到位。3、搞好服务，保障有利。4、严格考评，奖优罚劣。四、组织机构因桥涵、路基施工结束或冬休，针对工程分布和隧道施工特点，对现有人力资源进行精简整合，以洞口为单位成立新的（冬施管理）组织机构，每个洞口有一名项目部分管领导，一名工区分管领导9洞口负责人），两名技术员，一名安全员，加上施工队长，共六人为洞口主要管理人员。其中洞口负责人侧重于抓进度，技术员侧重于抓质量，安全员侧重于抓安全和文明施工。另设一名专职物资设备管理人员，负责物资供

4、应，设备维修、保养及费用结算。冬施管理机构简图如下：项目经理部隧道队进口隧道队隧道出口队表（一）各洞口主要管理人员岗位编制表洞口名称项目部分管领导洞口负责人技术安全施工队长物设　　表（二）各洞口其他管理人员岗位编制表洞口名称测量试验食管员炊事员司机锅炉工小车其它说明：原四工区有些管理人员跨洞口甚至跨工区，原岗位职责不变，如上表所示。冬季有5个洞口要进行二衬施工，分别由三个拌和站生产供应混凝土，见表（三）表（三）各拌和站岗位编制表拌和站名称站长其他人员正式工临时工拌和一站由各站长确定，报项目部核实。拌

5、和二站拌和三站a、各主要管理人员须明确自身岗位职责，增强使命感和荣誉感，想尽方法，克服困难，努力工作，其他管理人员也要做好本职工作，项目部各部门要以生产为中心，搞好服务、配合、保障。大家齐心协力，共同奋斗，以取得好成绩。b、安全、质量、文明施工管理，以各项内控标准去卡、控，已完工程未达标的限期整改，后续工程必须依照内控标准，并将各项考核纳入劳动竞赛。进度管理必须深入现场，与班组对话，密切掌握施工队劳动组织，人员配置情况，排班及出工情况，工费承包单价、待遇、工资发放情况，充分调动施工人员劳动积极性，保

6、证工序衔接，加快施工进度。待08年4、5月份项目逐步展开全面施工，再恢复按工区划分的管理机构，工区管辖范围和职责权限不变，人力资源再充实、整合。五、资源配置1、劳动力配置为提高冬季施工效率，在冬季施工来临前对主要施工班组人员进行统计，不足的进行补充。具体情况见下表。2007年冬季施工各隧道队施工班组人员组织一览表序号隧道名称长度（m）主要施工工序所需人员现有人员欠缺1隧道开挖12102支护18202二衬181622隧道开挖1697支护18180二衬181623进口开挖16160支护16610二衬18

7、108出口开挖1697支护16171二衬181534开挖16106支护16142二衬181805隧道开挖1697支护1064二衬12210合计28822167说明：上表未列风、水、电配属人员、司机及管理后勤人员，每个洞口还另需配备混凝土表面整修专业瓦工1人；勤杂工2人。2、专用物资准备冬施期间所需要的保温材料要在冬季来临前准备就绪，包括钢管、草袋、草帘及棉被、塑料薄膜、电热风幕、施工及取暖用煤等专用物资；提前购进有质量认证并经检测合格的防冻剂、早强剂等混凝土外加剂。3、主、地材供应保障物资部门按冬季

8、施工用料（地材、钢材等）计划落实进场，储备材料，以防冬季大雪封山、交通中断，材料无法进入工地，影响施工。4、机械设备维护保养进入冬季前对机械设备全面进行一次检查，机械车辆及时更换防冻主、附油料及防冻液，配备冰雪路面专用轮胎、防滑链等，修建保温车库、设备库。5、其它资源配置因已经发生的变更设计及索赔各项基本未批复，而成本已发生占用大量资金，导致资金紧张，冬季要加大变更索赔工作力度，争取早批复，以提高项目效益，缓解资金紧张的压力。六、技术措施冬季施工项目主要为隧道开挖、初