节能减排办法

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1、机修厂节能减排管理办法为推动我厂节能减排工作取得实效，使节能减排工作形成规范化管理，遵循在“技术改造中寻求节能、生产活动中实现节能、在经营管理中贯彻节能”的原则，根据，特制定机修厂节能减排管理办法。一、成立节能减排考核领导小组组长：倪永新解旭杰副组长：马学军郝建国成员：杨迎杨莉刘国安万学红马占山任晓明节能减排工作由杨华具体负责。二、主要职责㈠节能减排领导小组职责。1.贯彻、执行国家节能减排工作的法律法规和相关方针、政策、规划，统筹落实矿的节能减排考核指标和任务，制定机修厂节能减排长期规划、年度计

2、划、节能减排工作管理实施办法。2.负责机修厂节能减排工作的统一部署和协调。3.审议批准技术改造、科研攻关过程中有关节能减排项目、节能减排专项资金的安排和使用。4.审议、批准全厂节能任务，依据节能减排考核指标及任务，领导、监督、检查和考核各班组的节能减排工作。95.做出节能减排工作的表彰、奖励、处罚的决定。6.对全厂员工开展节能减排宣传、教育，普及节能减排法规和有关知识，强化员工节能意识。7.决定其他与节能减排工作相关的重大事项。㈡节能减排小组成员职责。1.倪永新、解旭杰负责贯彻、执行节能减排规划

3、、年度计划、节能减排工作管理实施办法。2.郝建国、马学军负责机修厂节能减排工作日常管理、组织、参与、协调各班组间的节能减排工作，对各班组节能减排实施情况定期或不定期检查。3.杨迎根据领导小组的安排、审核、协调、推进、监督全厂基本建设、技术改造、运营管理、科技攻关过程中有关节能减排项目的开展、节能减排专项资金的使用情况，并定期向领导小组汇报。4.杨莉、杨迎负责重大节能减排技术攻关、节能减排成果推广、节能减排设备应用以及本厂节能减排奖惩评定的具体实施。5.马学军根据各班组的实际情况，拟定年度节能减排

4、计划及考核指标。6.杨华负责与矿节能减排主要部门进行业务联系和工作汇报。三、节能减排目标9负责检修和机械加工过程中节能降耗工作，并完成矿分配的节能指标。四、节能减排目标分解机修厂2009——2011年度节能目标分解序号单位名称2009年2010年2011年吨标准煤吨标准煤吨标准煤1机修厂1010102电工班4443钳工班4444车工班222五、主要耗能设备节能减排管理办法加强设备现场运行管理，做好设备的日常维护和修理工作，杜绝和控制“大马拉小车”、空运转、跑冒滴漏等浪费现象。加强对厂部管网检查和

5、维护。六、能耗限额、定额管理办法㈠为强化水电计划和定额管理，加强水电控制管理的组织领导，切实发挥职能作用。㈡加强水电管理，建立更加严谨科学的考核制度。㈢加强水电使用监督管理，减少损失和浪费，优化厂部管网系统，提高设备的开机率、调动员工“节约用水用电光荣、浪费水电可耻”的思想意识，降低水电消耗水平。㈣2010年机修厂用电定额（全年计划）9机修厂2010年度电力消耗计划表序号　　单位年计划1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份1机修厂KWH2980002890

6、025300262002680025250256002580024100242102260021780214602电工班KWH110400103009100900092008730885089003钳工班KWH8830090008300870089008250812086004车工班KWH993009600790085008700827086308300⑶2009年机修厂用水定额（全年计划）机修厂2010年度水耗计划表序号单位年计划1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份1

7、1月份12月份1机修厂26402202202202202202202202202202202202202电工班850656570757070753钳工班800707075707065654车工班99085857575808580⑺2009年机修厂（工业）柴油消耗定额（全年计划）机修厂2010年度（工业）柴油消耗计划单位月份单位年计划1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月机修厂吨0.600.050.050.050.050.050.050.050.050.050.050.050.05

8、吨标煤0.870.070.070.070.070.070.070.070.070.070.070.070.079七、确保指标落实的具体措施⑴为加强节能规化管理的有效落实和施实，全厂的用水用电由领导小组协调按照“统一分配，保证重点，统筹安排”的原则向各班组下达水电计划，并结合历年实际消耗及厂生产接续做好年、季、月水电单耗计划和分解，确保数据及时准确。⑵刘国安负责全厂水电的管理、结算、监督考核工作，对全厂水电加强管理，将水、电消耗情况与生产任务完成情况与班组当月奖金挂钩考核。⑶各班组用水用电实行定额