绩效工资考核发放办法

绩效工资考核发放办法

ID:39988814

大小:972.00 KB

页数:4页

时间:2019-07-16

绩效工资考核发放办法_第1页
绩效工资考核发放办法_第2页
绩效工资考核发放办法_第3页
绩效工资考核发放办法_第4页
资源描述:

《绩效工资考核发放办法》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、太阳山中心小学教师绩效工资考核发放办法为使绩效工资能讲实效、促发展真正地推动我校的教育教学工作又好又快地向着光明的方向发展。根据上级文件精神和相关规定,结合我校实际,本着打破职务上的高低、职称上的大小这一出发点;本着公平、公正、公开这一根本原则。特制订我校教师绩效工资考核办法。具体如下:一、凡在校的教职工必须经过考核。考核实行月考月查记载,学期末汇总,并按照优秀、合格、基本合格、不合格四个等级按月发放的方式进行。二、根据中心学校下发的《工绩效考核办法》的指导意见和本校实际,考核内容主要为师德师风、工作量、教育

2、教学、班主任工作四部分的内容。具体为职业道德操守10%,考勤20%,工作量20%,教育教学研究成果10%,工作绩效40%。三、教职工绩效考核内容及标准。(一)、职业道德操守(10%):是考核教师遵守《中小学教师职业道德规范》的情况,主要是为人师表、爱岗敬业、关爱学生的情况。有下列行为之一:对于以任何理由、任何方式有碍于完成教育教学任务,以非法方式诉求、干扰正常教育教学秩序、损害学生利益的教师。师德考核均不得分。(二)出勤(20%)。1、全学期出满勤为100分,出勤包括上班和参加学习培训、教研活动、公益活动及会

3、议等。2、上班、会议和教研活动迟到和无故早退一次扣2分,旷工一天扣15分,有误课者每节另扣5分,未经教导同意私自调课一次扣3分。旷课(会)、(活动)一次扣3分。事假每天扣5分,病假每天扣2分,病假须持医生证明。3、国家法定假不包含在内。请假人员在请假条上注明详细原因及起止日期,经领导审批后,将其送校长登记。一天以内假期由本校校长审批,一天以上假期由中心校长审批。4、学校设定每学期每人出勤分为100分,以学期为单位扣完为止,不记负分。(三)工作量(40%)1、以教育局教学常规量化标准为依据,完成者为100分。未

4、完成者按照折算方式减分。2、给学生做课外辅导每上一节课记1分,所辅导学生获得校内、县级及县级以上以2、8、10分记分。3、做校内公开课每节课记1.5分,校外公开课每节课记2分。获得校外公开课一、二、三等奖分别以3、2、1分的再记分。4、学科带头人、学科组长、少先队总辅导员、网络管理员分管工作教师等,每完成一项工作记2分。5、学校设定教学常规量化标准为100分,以学期为单位扣完为止,不计负分。然后加之非量化工作得分,是最后得分。6、教学常规由教导组织校内考核,再由中心校绩效考核小组考核,然后汇总并纳入绩效考核。

5、(四)、教育教学研究成果(10%)教育教学研究成果满分为100分,按照规定指标完成得分80分,每增加一个课题发表或获奖得2分。(五)工作绩效(100分)1、及格率达到学校规定指标的记40分,每降1%减1分。2、优秀率达到学校下达指标的记40分,每降1%减1分。3、体育合格率90%;英语合格率90%;优秀率60%;语文、数学及其它各学科合格率95%,优秀率65%。5、凡任教语、数、外并兼带其它学科的教师,语、数、外在考核中按90%计算,其它学科按10%计算。凡不任教语、数、外学科且任教2个学科的,各按50%参加

6、考核。6、因特殊情况不能参考的学生,必须学校批准,否则该考生考试成绩记为0分。7、代表学校参加全县质量检测的教师,(辅导学生)名次位于前三名,学校给予奖励,并记10分。未达到学校质量要求的,在教职工会议上说明原因,并宣读整改计划。8、学生评教满意率达90%以上,记5分。9、积极参加听评课活动,每学期听课12节以上,记5分。(六)奖分1、个人受到学校及上级行政主管部门表彰的,按级别分别奖2、3、4、5、6分(按最高级别奖一次)。2、积极参加上级主管部门组织的各类竞赛及评优活动,每学期有获奖者奖2分。3、班级获得

7、先进班级称号,每次奖班主任5分。4、教师指导学生获奖最高可记10分。教导做好奖分记载,由校长汇总考核。(七)减分1、每少批改一次作业,或批改不认真每次扣0.5分。2、专任教师因教学五环不落实,每发现一次减2分。3、教职工工作期间擅离岗位每发现一次减2分。没有按时完成工作的,每发现一次减2分。分管领导分管工作不能按时完成的,每发现一次减2分。4、教师在家长、学生等民主测评中满意率低于70%的减5分。5、班级出现一次重大责任事故,该班班主任减5分(不包括校外和其他科任教师课堂内)。6、奖分和减分纳入绩效考核。校长

8、、教导做好减分记录,由校长汇总考核。学校设立以校长为组长的考核工作领导小组,以中心校考核小组为考核工作领导和监督机构,校长、教导负责考核工作的具体实施。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。