【9A文】质量管理措施

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1、【MeiWei_81重点借鉴文档】一、质量方针贯彻执行公司“质量第一、用户至上，以优质工程和优质服务求生存、图发展。”的质量方针，做到持续改进和持续满足客户要求，为用户提供满意产品。二、质量目标1.分项工程交验合格率100%；2.单位工程交验合格率100%；3.本工程质量合格，争创优质工程；4.质量管理体系文件、质量活动记录完整，与工程同步；5.与业主、监理、设计保持良好关系，共同合作搞好质量管理。我们将按照企业成熟的项目管理模式，层层监督落实质量管理制度，充分发挥企业的整体优势和提供专业化施工保障，严格按照三个

2、体系的标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对建设单位的承诺，确保本工程质量目标的实现。三、质量保证体系1.质量控制和保证的指导原则1）首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。2）严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“建设单位满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有

3、代表性的优质工程。3）制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度。4）建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。5）严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度。6）广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。7）利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作。8）大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和

4、综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量。9）严把材料（包括原材料、成品和半成品）设备的出厂质量和进场质量关。10）确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。2.建立有效的质量管理保证体系按照企业的项目管理模式，以GB/T19001、GB/T18001、GB/T24001模式标准建立有效的质量保证体系，并制定项目质量计划，推行ISO9001国际质量管理体

5、系标准，以合同为制约，强化质量的过程和程序管理和控制。项目经理部推行专业责任工程师负责制，在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制；使质量保证体系延伸到每个操作人员，通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职。根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，成立由项目经理领导、技术负责人组织实施的质量保证体系，生产经理进行中间控制，专业责任工程师进行现场检查和监督，形成横向从结构、装修、防水到机电；

6、纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络，从而形成项目经理部管理层、分包管理层到作业班组的三个层次的现场质量管理职能体系，从而从组织上保证质量目标的实现。3.岗位职责简述1).项目经理a.代表公司履行工程承包合同,执行公司的质量方针,实现项目工程质量目标,满足顾客和法律法规的要求。b.建立和完善项目的组织机构，明确人员岗位职责，利用一切积极因素为项目服务。c.主持项目日常管理工作，审定和签发对内对外的重要文件。d.组织编制在职人员培训计划。e.负责项目质量管理体系的建立和运行。2).技术负责人a.统筹项目质量计划的

7、落实，负责项目技术质量工作。b.负责图册、文件、资料的分配签发及日常处理工作。c.熟悉设计文件、参加图纸会审，主持制定项目技术文件和施工方案。3).质量检查员a.监督操作班组搞好自检、互检，分析班组质量动态，做好日常检查工作及检查记录。b.坚持原则，及时正确的反映质量情况，参与项目部组织的工程质量评定管理工作，并进行客观核定。【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】4).施工技术人员a.负责分部和分项施工全过程的质量管理，使其符合图纸和规范要求；b.负责操作层的规程、规范是否落实，负责

8、施工现场数理统计技术。。5).材料员、机械员对进场的材料、设备进行质量验收或退货索赔，对业主提供的物资和设备负责按合同规定进行验收。6).施工班组职责a.认真贯彻执行施工技术规范、标准，严把施工工序质量关，不合格工程应立即整改。b.定期召开班组质量会，不断促进小组技术水平与质量素质提高，严格执行自检、互检制度，提高施工工程质量。4.实施“过程精品”工程我们的质量管理工作指