最终_绩效考核管理办法(完善)

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1、廊坊百川天然气销售有限公司绩效考核管理规定人力资源部二〇一〇年二月二十五日39/39目录一、目的4二、适用范围4三、绩效考核定义4四、绩效考核目的4五、绩效考核用途4六、绩效考核原则5七、绩效考核周期5八、绩效考核组织机构及职责5九、绩效考核执行组织及职责6十、被考核对象分类7十一、考核人7十二、被考核人考核期限规定7十三、绩效考核体系的结构8十四、关键业绩考核8（一）KPI确定方法及选择原则8（二）KPI制定流程8（三）KPI权重9十五、工作计划指标考核9十六、信息来源12十七、能力考核13十八、能力考核方式13十九、态度考核13二十、绩效考核

2、中权重的确定方法14二十一、评分标准15二十二、对考核人的要求16二十三、避免考核偏差16二十四、月度绩效考核16二十五、月度绩效工资的发放17二十六、年度绩效考核18二十七、年度绩效考核流程18二十八、年度绩效考核结果应用19二十九、单项考核20三十、工资级别调整21三十一、工资级别调整的特殊情况22三十二、员工晋升22三十三、工作调动22三十四、处罚23三十五、绩效考核内容调整23三十六、考核申诉23三十七、考核文件保存格式及编号方法24三十八、绩效考核文件查阅权限25三十九、附则2539/39管理人员能力态度指标考核表26管理人员能力态度指

3、标评分标准27下级对上级能力、态度考核表28管理人员年度能力态度考核汇总表29管理人员年度绩效考核得分统计表30普通员工能力态度考核表31普通员工能力态度指标评分标准32普通员工月度考核汇总表33普通员工年度考核得分统计表34绩效考核修订提案35单项考核表36考核申诉表37员工考核申诉处理记录表3839/39廊坊百川天然气销售有限公司绩效考核管理规定一、目的为提高廊坊百川天然气销售有限公司的（以下简称公司）管理水平，建立科学、现代的管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，根据公司实际情况制定本规定

4、。二、适用范围本规定适用于公司全体员工。三、绩效考核定义绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和工作效果。通过制定有效、客观的考核标准，使各级管理者明确了解下级在考核期内的工作业绩、工作计划、态度能力，并对其工作效果和效率进行评估。四、绩效考核目的（一）通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现；（二）通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性；（三）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的团队协作精神；（四）通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升百川集团的整体绩效和整体员工素质。

5、五、绩效考核用途（一）了解员工对公司的贡献。（二）为员工的薪酬调整决策提供依据。（三）为员工的职位调整提供依据。（四）了解员工和部门对培训工作的需要。39/39（五）为人力资源制定人事规划提供基础信息。（六）指导公司合理的配置人力资源。六、绩效考核原则（一）公开原则：考核过程公开化、制度化。（二）客观原则：用事实说话，切忌带入个人主观臆断或个人感情色彩。（三）反馈原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正。（四）时限原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不涉

6、及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替整体业绩。（五）常规性原则：上级对下级做出公正的评价是作为管理人员的重要职责，必须要把绩效管理纳入常规性的管理工作中。七、绩效考核周期针对不同的被考核人和考核重点，绩效考核分为月度和年度考核。月度考核每月开展一次：考核时间：每月28-次月5日完成下月计划审核；每月1-12日完成上月总结考核。年度考核一年开展一次，考核时间是次年1-2月份八、绩效考核组织机构及职责成立绩效考核管理委员会，组成人员是：主任：总经理副主任：人力资源部经理成员：副总经理主要职责（一）主任负责提出年度绩效考核总体要求；

7、绩效考核制度及相关制度修订的审批；高层管理人员和分子公司经理的绩效考核管理。39/39（一）副主任负责组织各部门、各分子公司实施绩效考核，并监督考评过程，处理考评中出现的突发事件。（三）负责审查月度、年度考核的实施情况，确定考评结果。（四）对绩效管理体系运行中的重大或突发问题进行讨论、确认，员工考核申诉的最终处理，确保绩效考核公正性。（五）对绩效奖金的发放标准、人员晋升、轮岗、待岗、辞退等重大人事决策事项进行研究、审批。九、绩效考核执行组织及职责组长：人力资源部经理组员:人事专员和各部门、各分子公司经理注：各部门、各分子公司需指定一名员工作为绩效

8、考核协调人，负责配合人力资源部搜集并提供本部门绩效考核数据，协助完成绩效考核工作。●人力资源部主要职责（一）对考核各项工作进行组织、培训