城农网建设改造工程管理考核办法

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1、城农网建设改造工程管理考核办法  项目　　考核内容　　考核标准　　被考核单位　　考核　　单位　　一、　　计划管理　　1．严格按照我公司的要求，按时完成项目初步设计。　　不能按时完成，每项扣100元。　　设计院　　生技部　　2．初设完成后，1周内完成初审，上报公司领导审查后，按要求上报集团公司审查。　　不能按时完成，每批扣100元。　　生技部　　分管领导　　3．严格执行集团公司批复的工程项目计划，按照公司领导要求下达我公司实施计划。　　集团公司批复计划下达后7日内，下达我公司实施计划，不能及时下达每次扣10

2、0元。　　生技部　　分管领导　　4．根据实施计划落实线路走径，办理规划手续。　　不能按时完成每项扣100元。　　责任单位　　分管领导　　5．严格按照公司施工实施计划，完成项目施工设计。　　不能按时完成每项扣100元。　　设计院　　生技部　　6．按照实施计划要求，施工单位按时上报材料计划，分管部室3日内批复，存在问题时，3日内返回处理。　　未按计划时间完成的，扣100-300元。　　施工单位　　责任单位　　分管领导　　7．按时采购物资设备，确保施工设备材料供应。　　不能按时到货，影响工期，每台次扣100-5

3、00元。　　物资分公司　　生技部　　生技部　　8．严格执行施工进度计划，按时完成工程项目施工。　　除不可抗拒力外，各施工单位不能按时完成工程，每次扣100-1000元。　　责任单位　　施工单位　　9．严格履行开工手续，未经批准，施工单位不得擅自开工。　　每发生1项扣200元。　　施工单位　　生技部　　二、　　技术管理　　1．施工图必须经相关领导签批，重大项目经公司分管领导批准，未经签批不得下发和使用。　　未经签批而下发使用的每次扣200元，使用单位每次扣100元。　　责任单位　　生技部　　2．严格按图施工

4、，未经管理部门和有关公司领导批准，不得擅自更改。　　擅自更改项目方案和技术要求，每次扣500元。　　责任单位　　生技部　　3．设计变更必须注明原因，并履行审批手续，5万元以下由公司分管领导审批，5万元以上，报集团公司审批。　　由于设计错误，出现重大设计变更，每次考核设计院100元；不履行手续，擅自变更设计，考核责任单位500元。　　责任单位　　生技部　　4．设备材料采购必须按规定要求实行招投标，严格按各项技术要求，严把设备质量关。　　未按规定要求实行招投标每类扣100元，设备质量和技术要求不能满足，立即退

5、货并每类扣200-500元。　　物资分公司　　生技部　　责任单位　　生技部　　5．主要设备必须经过有关部门开箱检查，重要设备进行监造和出厂前验收，由物资分公司通知有关单位，并履行签字手续。　　未进行验收的设备不得发放使用，未组织验收每类扣100元，擅自发放使用，有关单位每类扣100元。　　三、　　施工管理　　1．施工单位加强工程管理，不得出现安全问题和因施工质量问题造成返工。　　每出现1次，扣施工单位200-500元。　　（出现事故另行考核）　　施工单位　　生技部　　2．施工单位必须建立健全有关施工管理的

6、各项管理制度，实行项目负责人制度。　　未建立的每项扣100元。　　施工单位　　生技部　　3．严格进行工程施工的招投标，按照招标结果安排施工。　　每缺少1次扣100元。　　生技部　　分管领导　　4．施工前制定切实可行的“三大措施”，并严格执行。　　无“三大措施”不得开工，不执行每次扣200元。　　施工单位　　生技部　　5．施工单位管理人员必须按照要求现场到位，并严格把关。　　不能现场到位，每发现1次扣200元。　　施工单位　　生技部　　6．合理周密安排工期，特别是涉及停电的工作，按时完成。　　由于工作安排失

7、误，造成工期延误影响停送电计划，每次扣200元。　　责任单位　　施工单位　　生技部　　四、　　竣工管理　　1.每一工程项目计划领用材料全部出库后，物资分公司及时将结算票据送生技部签批　　影响工程结算，每项工程扣100元。　　物资分公司　　生技部　　2．项目竣工后，5天内提出验收申请。　　每延误1天，扣100元。　　施工单位　　生技部　　3．接到验收申请后5日内，组织验收。　　达不到，扣100元。　　生技部　　分管领导　　4．按时进行工程项目的审计，严格履行审计手续。　　每个项目审计时间，中压项目每个部门不

8、得超过5天，高压项目不得超过15天，否则扣100-300元。　　审计办　　生技部　　分管领导　　5．工程全部结束后（验收合格），10天内提交竣工草图、废旧物资统计，15日内完善各项存档资料，报监理公司、管理部门。施工单位对工程量的准确性、施工资料的完整性负责，物资分公司及时提供物资结算价格并对准确性负责。　　达不到要求，扣100-300元　　施工单位　　责任单位　　生技部　　6.收到每项工程竣工草图20天内完成竣工图，1式8套