头脑风暴汇总

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1、头脑风暴汇总一、从战略的角度，职能部门需要管理什么？如何实现管理？迫切需要提高和改善的空间在哪里？统一数据统计口径，减少一线重复工作二、如何调和规则与效率的矛盾？企业管理如何实现大道至简，知行合一？1、明确职责权利，合理授权2、复杂的事情简单来做，简单的事情重复做，重复做的事情标准化1、规则化后，运行上轨道后，效率可提高2、办事分轻重缓急在风险可控制的前提下，候补流程，提高办事效率3、不能以规则作为避免担责任的思维4、无规矩不成方圆，要避免签字形式化5、制度要定期修改、完善1、三九规章制度的刚性与

2、顺峰的灵活性融合，找一个平衡点2、项目开始时，确定责任人，完成项目推动及问题处理工作3、对于法规政策，应主动出击，不应该坐以待毙三、顺峰的精益之路在哪里？精益管理如何推动、促进公司战略的落实？1、领导带头精益；2、在公司层面整体对精益工作进行全局规划；3、首先确保生产的精益，先解决影响生产异常的因素；4、注意精和益的度的把握问题，要更加注重益，提高产品品质5、加大宣传，投入更多资源，通过物质和精神激励去鼓励一线员工主动去做精益；6、流程制度要优化，设备定期的维护保养制度、提高质量检验的精益，检验周

3、期。1、精益要接地气、避免高大上精益是每个人、每个岗位都应该去做的。我们在推广的时候，应该从基层开始2、从最基础的工作坐骑，从日常工作去搞精益3、精益应该是全公司的，不只是生产部门才有精益；4、精益不经是对本质工作的微小改善，也可以扩张到本质工作的精益微小改善5、用一些科学的方法找出自身系统的不足，解决系统不足，精益是基础工作。用一些科研的方法去做精益6、节约是精益，但精益不局限与节约7、精益需要瘦身，小而精，大道从简8、精益要先去做，之后再去总结评价9、精益要实现利润最大化，成本最低化。在做精益

4、的时候，要用利润最大化、成本最小化的思维10、精益在培训和宣导的力度不够，做好宣导是精益的基础。11、激励及措施要适当放松，权利要适当下放，要以激励为主12、只要对生产和管理有帮组，能提高效率的，都是效率。13、精益是一种思维方式，是行为习惯，促进精益行为习惯的形成14、精益员工做一些思考15、精益可以先梳理标杆，以标杆带动，梳典型应到大家做精益16、各部门的精益联系人对精益的理解和作用还不够，桥梁作用还不够。17、精益培训尚不够18、精益秘书处的职责不够明确1、以本岗位做起，以全局最优为目标，上

5、下资源匹配2、立足本质工作，简化流程，提高效率3、简单的事情重复做，在不做错的情况下，形成流程，让任何人都可以做4、物质奖励，提高员工参与度和积极性5、根据生产需求、合理利用资源四、科研、质量工作尚需加强的方面在哪里？如何加强？1、通过内部考评，末尾淘汰制度学习培训提升等手段提高研发人员的专业能力2、要走出去，和搞笑合作，提升自己的水平3、引入竞争机制，以项目管理机制，淘汰机制4、把项目外包出去，学习外部有事5、科研质量要深入生产一线关注生产过重的质量问题，为生产服务6、质量要针对生产中出现的偏差

6、制定一个快速相应处理机制7、在生产车间把控质量的灌浆岗位人员要有第一线的生产经验。——后备人才的培养1、提升产品力，建立供销评价标准、体系开发。香型，以闻到这个味道就知道我们的产品2、QA的能力提升3、变更评估为到位，要在事前控制4、稳定性考察要去适合市场环境5、产品规划缺乏高度，没有顶层设计产研集合，解决小试五、公司现有产品应该如何发展，尤其是自营产品要如何去进行开发，培育规模效应？1、减少产品包装变更频率2、减少包装规格六、如何协调思维与能力的关系，如何让我们的能力与公司战略、管理主题匹配？1

7、、注重沟通，提高员工的主观能动性2、资源商用3、合理计算加班4、多听下层意见，头脑风暴可以在车间、部门推行5、加强职业生涯规划辅导，明确晋升机制6、通过对员工的治理、培训，提高员工的能力，改变思维7、上下及要加强沟通，想法一直，不瞎忙七、如何做好生产效率最大化，生产计划准确性最大化？如何实施以满足生产所需为原则，以自身库存管理为主，供应商存库管理为辅的高效上游供应链？1、产品包装不要频繁变化，市场刚刚接受了一种包装，又换了包装，市场接受度2、包装材料规格的标准化3、发威关键岗位的主观能动性主动去沟

8、通解决问题4、重点产品配套物料安全库存。5、生产计划准确性提高1、预留设备保修时间，2、备有合理的安全库存3、供应商库存4、订单平滑品种可先做，其他品种以订单排产限定生产计划提交时间，避免无条件，无定时的修改计划八、药护产品力的核心竞争力是什么？顺峰应该如何改善?聚焦：1.1当前药护产品力的主要问题，应该如何改善?1.2短期的，中期的，长期的核心竞争力?1、安全：远东控制，处方控制，科研开始，物料的安全行，增加检验项目，增加临床实验2、有效：要加大研发投入3、可靠：公司自身的内控标