presentations-演讲技巧

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1、Presentations---------演讲及报告技巧信用卡客户经理培训课程乾康金融江南银行主要内容21种演讲技巧即兴演讲开始演讲准备演讲引言报告技巧2021/7/162WhyYouAreHere?请你谈一谈对演讲的看法。2021/7/163关于演讲激动人心的演讲至关重要的演讲蛊惑人心的演讲得来不易的演讲昂贵的演讲......2021/7/164朋友,您作过演讲吗?请以你自己为主题进行一个二分钟的演讲建议演讲的内容如下:教育背景 工作经历 现在的工作情况 家庭情况 个人兴趣和爱好 你自己的长处 未来的发展计划。。。。做个

2、介绍自己的演讲2021/7/166演讲≠讲话+表演演:当众表现出来演讲:对听众发表自己的见解(speech,publicspeech,speaking)(Speech:addressortalkgiveninpublic)关键词:听众自己的见解美国:面对两个人以上讲话就是演讲2021/7/167演讲是我们生活学习工作的一部分调查研究要讲话动员部署要讲话总结汇报要讲话述职竞岗要讲话交流合作要讲话谈判会晤要讲话朋友聚会要讲话婚庆丧事要讲话……我们离不开演讲2021/7/168您一定知道演讲的重要大多数成功人士都有一个共同点:他们

3、都能够在一群听众面前侃侃而谈。尤其重要的是,他们都善于表述自己的观点,使别人听取、理解他们的观点并且按他们的观点行事。在今天的职场上,拥有娴熟交流技巧的人比那些笨嘴拙舌的竞争都来说显然具有明显的优势。美国中学生流行的口号: 未来的美国,让不会演讲的人走开!2021/7/169可是我不擅长….演讲技巧很难掌握.我说话有口音2021/7/1610逃避演讲的借口我没有啥可说的我会在朋友、家人、同事、商业伙伴面前出丑我没有时间准备稿件我在别人眼中形象不高没有人能听懂我的口音我太紧张了,我怕得要死我会忘记我要讲的东西我的稿件丢了20

4、21/7/1611主要内容21种演讲技巧即兴演讲开始演讲准备演讲引言报告技巧2021/7/1612组织你的演讲把你自己看作一个销售人员(推销你的思想).销售人员的第一课告诉人们你想表达的内容.开始演讲.总结你演讲过的内容你想传达给听众的思想!2021/7/1613调查背景当你被邀请时,需了解:属于你的时间有多久?演讲的主题?(如果是你不熟悉的主题,最好回绝).听众的构成.一旦你答应了,就应该认真准备.2021/7/1614调查背景分析听众 谁听你的演讲? 听众的年龄,职业,级别,信仰? 他们想从你的演讲中知道什么? 他们已经

5、知道了什么? 听众中谁是重要角色? 听众对这次演讲的态度是怎样的?2021/7/1615准备你的稿件总是准备若干遍!!!准备的内容包括:演讲的背景.如何组织.制作幻灯片.反复演练.一分钟备忘录….2021/7/1616有一个明确的中心意思人们不可能记住全部的内容。有一个清晰的主题。你希望人们在3个月后记住多少?问题的答案: “演讲的主题?”过程中重复!2021/7/1617建立故事框架乃是关键引言正文结论故事建立故事框架2021/7/1618好的开始等于成功的一半开头要能吸引听众的注意开头要为听众解释关键术语开头要为听

6、众提供背景知识开头要为听众阐述演讲结构开头要为听众说明演讲目的开头要能激发听众的兴趣开头要能争取到听众的信任2021/7/1619确定有力的正文内容选择便于听众理解的话题恰当地构筑内容-逻辑论证-逻辑组合润色2021/7/1620确定有力的正文内容写作过程1/3的时间分析听众,分析背景,研究信息,收集资料1/3的时间实际写作1/3的时间修改讲稿、根据听众及目的调整、检查措辞及错误2021/7/1621正文部分有逻辑性的.有说服力的.帮助人们记住信息!没把握的部分就去掉.过渡要平稳不要“丢”了听众可以重新排列内容.保持

7、内容的重复!2021/7/1622构筑内容-逻辑论证主线论点以无可争议的内容来陈述情况对情况加以说明阐述情况的意义并加以说(“因此”……)论点2021/7/1623构筑内容-逻辑组合主线利弊便于记住要点对注重具体措施的听众极为有效一点被否定,其余各点仍能支持说服力对一些听众有勉强之嫌论据1或措施1论据2或措施2论据3或措施3论点2021/7/1624结尾有一定的份量重复主题简要回顾要点感谢听众2021/7/1625布置讲台房间的合理选择-大小-形势-音响效果设备到位-屏幕-投影仪-黑板-笔、教鞭、粉笔等安排足够的座位2

8、021/7/1626布置讲台2021/7/1627主要内容21种演讲技巧即兴演讲开始演讲准备演讲引言报告技巧2021/7/1628演讲,你有没有胆?演讲的大敌是——怯场!李阳“不要脸”的启示:自信沉着克服怯场的办法:自信积极精心准备勤于实践临场排除2021/7/1630战胜怯场七大法第一法

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