正确认知安全系统生产管理系统

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1、实用文档正确认知安全生产管理目前，我国的安全形势非常严峻，几乎每天都有形形色色的事故发生，造成极大的损失。可以说，安全就是最大的节约，企业如果能够将安全做好，实际上就是直接为企业的利润做出贡献，而这也就对企业正确认知安全生产管理提出了要求。一、安全七大理念安全生产包括七大理念：第一，企业安全要“以人为本”；第二，安全业绩是企业整体工作的综合反映；第三，企业中的任何事故都有管理者的责任；第四，安全是相对的，所有的风险都可控；第五，各级管理者必须参与安全检查，所有不安全行为必须及时得到纠正；第六，在安全上绝对不能冒险；第七，安全是雇佣的条件。1.企业安全要“以人为本”企业要以人为本

2、，把人的生命和健康放在第一位，不能以牺牲人的生命和健康来确保企业的经济效益，否则既不能达到预期的经济效益，企业也不会长久。目前，很多企业虽然口头一直强调安全第一，但并没有真正落实到行动，这是应当注意的。2.安全业绩是企业整体工作的综合反映安全是企业业绩的保证。只有良好的安全，才能创造企业的业绩。在全球企业中，杜邦公司可以说是安全管理最好的公司之一。而在之前，以做火药起身的杜邦公司也有过惨痛的教训，这一教训让杜邦公司开始真正重视安全。杜邦公司在进行安全事故的成本分析时，认为安全事故可能带来两方面的损失：第一，直接损失。包括员工医疗费用、员工赔偿金、企业自身财产损失、停产以及保险费

3、用增加。第二，间接损失。主要包括五个方面：一是必要的管理时间，管理成本加大；二是劳动力补充，效益受到影响；三是延误出货，影响顾客满意；四是维修损坏的设备或商品；五是产品生产力质量的损失、公共的影响以及培训员工信誉的影响。3.企业中的任何事故都有管理者的责任责任心是责任制的灵魂，所以任何事故管理者都有责任。对于企业来说，没有管不好的员工，只有不会管理员工的管理者。员工出现问题，管理者或多或少具有相关的间接的管理责任，因此企业中的各级管理者应对各自管辖范围的安全直接负责。可见，要做好安全管理，就要大兴问责之风。这里的责任制不但包括安全方面要问责，在质量、成本方面也都要问责。具体来说

4、，企业的问责应做到五个方面：文案大全实用文档第一，权责明晰。企业在问责之前首先要权责明晰，权责统一，分工明确。而要做到这一点并不容易，对此，可以在企业中建立权责表，用权责表明晰每个人的责任，同时，建立的权责表尽量使用白描的方法，以使事情能够表述的更清楚具体。只有权责明晰，制定清晰的制度，员工才会产生压力和责任心。第二，要有胆量和魄力。在企业中推行问责制时，胆量一定要足，不能避实就虚，而胆量来自于企业的制度，要有企业制度做支持，保证制度面前人人平等。第三，要有充分的调查。问责制不能盲目，一定要事先调查，没有调查就没有发言权。同时，在调查时不能先入为主，要采用科学合理的措施来分析问

5、题。当企业出现问题时，管理者需要冷静并做充分的调查，到第一现场去，找到第一责任人，并且沉下心来分析问题。第四，应以教育人为目的。问责制最主要的目的不是批评、惩罚员工，让员工痛苦，而是教育员工。通过问责，让员工意识到错误，知道以后怎么避免。第五，系统问责。一个问题的产生往往有各方面的原因，包括员工的原因、管理者的原因、生产部的原因、技术部的原因等，有直接责任人，也有间接责任人。因此，这就需要系统问责。把所有的责任人都挖出来，并根据所犯责任的大小采取相应的对策。总之，问责的目的是帮助员工得到提升，做到“吃一堑长一智”。4.安全是相对的，所有的风险都可控在企业中，没有绝对安全的工作场

6、所，所有的风险都可以控制，所有的事故都可以预防，但安全是相对的，人们不需要绝对的安全，这在很大程度上取决于企业的投入和采用的方法是否专业。一般来说，专业体现在了解公益和产品，并具有安全管理方面的专业知识，只有具备这些条件，才能使采用的方法有效，员工才会看到效果，进而愿意采用这些方法来预防企业的安全事故。5.各级管理者必须参与安全检查，所有不安全行为必须及时得到纠正概括来说，领导的参与主要体现在以下方面： 利用领导特殊身份的影响力作为企业的领导者和管理者，一定要利用这一特殊身份，发挥自己的影响力，起到表率作用。如果领导者重视安全培训和安全管理，就会影响下属对该方面的重视。 高层意

7、志，中层推动，基层参与领导者在安全管理上的态度一定要坚决，要支持安全管理，这样才能促使中层加快推动安全管理和基层认真参与。 领导也是资源专业的安全管理人员在工作中要善于借助资源，善于借力，而领导者就是资源。安全管理人员可以鼓励领导多参与安全管理，以更好地推动企业的安全管理，加强员工的安全意识。 做有感领导安全管理非常重要，管理者特别是高层领导应当主动亲身参与，做有感领导。6.在安全上绝对不能冒险99次冒险成功的收益也抵不上一次失败的损失，安全事故的损失非常大，因此，在安全问题上绝不能冒险，否