【9A文】生产统计与报表管理规定

《【9A文】生产统计与报表管理规定》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、【MeiWei_81重点借鉴文档】生产统计与库存盘点管理规定（暂行）第一章总则第一条为规范各类物资统计，坚持实事求是、科学、准确、合法、及时的提供统计资料，不虚报、迟报，真实反映生产物资状况和物料消耗情况，为生产经营活动和财务核算管理提供真实、准确数据，特制定本规定。第二条本规定遵照国家统一统计标准，确定本公司各类物料统计、盘库办法，适用于江苏鑫塬镍业有限公司。第三条各部门责任一、财务部是本公司生产统计主管部门，负责制定、修订本公司统计管理制度，组织各项生产统计活动，对各级统计实施管理和监督，参与公司月度、年度库存货物盘点。1、

2、全面、准确、及时地完成各项调查任务，按时报送日报、月报、季报、半年报、年报等各类统计报表，并进行成本核算。2、指导本公司产量、质量、设备、供应、劳资、能源等专业统计及工序产品统计工作。3、每月对本公司的经营计划执行情况进行检查，做好月度生产经营综合分析汇编工作,指出生产组织和日常管理中存在的问题和薄弱环节，提出建议和对策。4、组织月度、年度公司库存物资盘点，提出、确认所用盘点方法的可行性；做好物料平衡工作，对盈亏进行分析，提交盘存报告，提出处理意见。5、负责公司固定资产的管理、统计工作。二、企管部1、协助财务部做好公司统计管理制

3、度的制定，并负责制度执行情况的检查。2、根据生产统计数据，对生产组织与日常管理中存在的问题和薄弱环节，提出整改建议并进行跟踪检查。3、参与公司月度、年度库存物资的盘点，对盘存报告中提出的意见进行分析并跟踪处理。三、各部门1、建立健全二级统计机构，及时完成主管部门布置的统计任务。2、负责本部门原始数据的搜集、整理，按规定的制度及时填报统计报表和经营数据，各专业统计报表严格按照主管部门要求填报。【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】3、设置原始统计记录、统计台帐，做好统计资料的管理工作。4、负责本部门生

4、产工序的物料平衡工作，月末协助统计主管部门对成品、半成品、原辅材料进行盘存。5、按要求及时上报本部门月度生产经营分析。第二章生产统计第四条数据采集物料名称采集地点采集人采集设备上报时间误差要求备注进厂原辅材料磅房司磅员地中衡8：30±20Kg每半年校准一次烧结用料地下料仓配料主控皮带秤8：3099.5%每班校准一次烧结成品矿地下料仓（通道）配料主控皮带秤8：3099.5%每班校准一次磅房司磅员地中衡8：30±20Kg每半年校准一次出炉镍铁磅房司磅员地中衡8：30±20Kg每半年校准一次出厂物资磅房司磅员地中衡8：30±20Kg每

5、半年校准一次第五条内部统计报表一、日报表公司各类报表数据采集更新起止时间为每日0：00-0：00。1、财务部收发室对公司产品产销及原辅材料进厂数据进行统计，对物料转运、消耗进行计量，反映全厂一天的生产经营状况，生产日报在上午9：30前报出，送阅董事长、总经理、副总、营销部及企管部。2、物资管理办公室每日随时向董事长、总经理、副总、收发室、经营部报送各种原辅材料进厂数量及质量数据。3、化验室每班按规定时间向烧结车间报送进厂原辅材料及成品烧结矿质量数据；向电炉车间报送电炉用进厂石灰、焦沫及出炉铁质量数据。4、冶炼车间电操室、配料室、

6、烧结车间配料室、煤气炉控制室每日上午8：30前向收发室报送前日生产及消耗数据。5、库房每日上午8：30前向收发室报送前日油耗、备品配件消耗及各类辅材消耗数据（金额）。6、机电部11万站每日8：30前向收发室报送前日电量消耗数据。二、月报表1、生产综合报表：由财务部收发室负责编制，于次月1日16：00前【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】送公司领导及各部门。2、电耗综合报表：由机电部负责编制，于次月3日前送公司领导及相关单位。3、油耗、备品配件、各种生产耗材报表：由库房负责编制，于次月3日前送公司领

7、导及相关部门。4、车辆维修费用报表：由车队负责编制，于次月3日前报公司领导及相关部门。5、原辅材料进厂月报：由财务部收发室负责编制。7、质量报表：由化验室负责编制，于次月3日前报收发室及相关部门。三、年报表对照年度生产综合经营计划制表，分计划、实际完成、子项、母项栏。第六条报表审批1、生产综合日报统计人员完成生产日报后，要认真检查数据的准确性。然后报部门负责人审核。2、生产月报及其他月报（1）统计人员填报完成后，报送部门负责人审核，确保报表无误后报送公司领导签署批准。经批准后，统计人员按送阅范围及时送阅。（2）企管部及相关部门负

8、责人要对数据的真实性和全面性进行审核把关，有出入或错误的数据要进行调整、改正。3、报表送阅（1）根据管理需要，生产日报及月报报送公司领导、烧结车间、冶炼车间、营销部、财务部、企管部负责人，如其他部门或个人需要相关报表，必须经公司领导批准，方可报送。（2）收阅部门