【9A文】生产部职能

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1、【MeiWei_81-优质适用文档】一、生产部职能概述生产部的主要职能就是根据公司的经营目标和经营计划，从产品的品种、产量、质量、成本、交货期等要求出发，采取有效的方法和措施，对生产人员、材料、设备、能源等资源进行计划、组织、指挥、协调和控制，确保按计划生产出满足市场需求的产品。二、生产部门组织结构不同规模的公司设置不同的生产部门组织以保证实现上述部门职能。公司应根据公司的经营目标、发展规划及实际情况精心设计生产部门组织结构，确保生产组织高效、灵活，从而为高效开展生产提供组织保证。检查员班组长工艺员质量工程师统计员物流专员采购专员生产调度质量主管物流采购主管生产副总三、生产部职能分解生产部

2、作为产品研发、生产与管理部门，其主要职能主要体现在生产计划管理、产品研发与生产技术管理、物料管理、仓储管理、生产实施与调度管理、生产过程及质量控制、设备管理、安全管理这八个方面，具体职能如下。生产部职能分解表职能职能分项职能细化（职责）产品的研发、生产与管理1.生产计划管理（1）负责公司企业产能设计与生产人员配置。（2）编制公司年度生产计划，确保各产品全年生产任务和各季度、各月份生产任务指标。（3）编制月度生产作业计划，明确各生产单位的月度生产任务，不同型号的产品的投入产出期和投入产出量。（4）制定各产品的生产周期、在制品的生产定额和生产批量等标准。【MeiWei_81-优质适用文档】【M

3、eiWei_81-优质适用文档】职能职能分项职能细化（职责）产品的研发、生产与管理2.产品研发与生产技术管理（1）根据公司总体战略和发展规划，确保产品研发方针和技术研究方向，并编制产品研发、技术研究与支持等各项规章制度。（2）组织编制产品研发规划，进行新项目、新技术的可行性研究，负责新项目的立项工作。（3）为公司生产，质量设计与控制等提供技术支持与决策帮助，提供技术培训与组织实施技术改进工作。（4）负责生产技术准备工作，包括工艺设备、工位器具的准备，专用工具备件的计划和制造等工作。3.物料管理（1）根据公司年度计划和月度生产计划、各种原辅材料消耗定额与储备定额及采购项目的供货周期，编制月度

4、物料需求及采购计划，合理安排物料供应的批次。（2）制定物料定额管理计划，有序实施物料定额管理工作。（3）汇总各部门的采购申请单，编制采购作业计划，并统一采购生产所需的物料，保证生产经营活动的持续进行。4.仓储管理（1）按照仓储管理制度和工作程序，做好原辅材料、零件的验收入库、核对发放、退换货以及成品、半成品的出库等工作。（2）与相关部门协商确定库存的安全量，保持一定的库存保障供应，降低存货总成本，加速资金周转。5.生产实施与调度管理（1）根据月度生产计划制订生产调度计划，合理安排各车间的生产任务，实现生产、物料、设备人员的有机配合，确保按时、按质的完成生产任务。（2）编制车间生产作业计划，

5、进行相应的人员，设备、材料配置。并对车间生产材料、半成品、成品进行协调管理。【MeiWei_81-优质适用文档】【MeiWei_81-优质适用文档】职能职能分项职能细化（职责）产品的研发、生产与管理6.生产过程及质量控制（1）按照生产计划对生产过程加以监控，严格控制各类产品的生产进度与质量。（2）制定生产工艺操作规程，定期对生产过程进行分析，制定预防和纠正措施。防止发生质量事故。（3）严格按规定的程序对投入生产的原材料、外协加工件、生产过程中的半成品、产成品的质量进行检验。（4）对各生产车间、生产班组的生产进度数据、各种产品的物料消耗数据、各种产品所用工时数据进行统计与分析，为生产决策提供

6、依据。7.设备管理（1）编制生产和动力设备检修（大、中修理）计划，并组织对生产车间生产机械设备、动力设备、消防安全设备的检修、维护和保养工作。（2）为生产操作人员提供生产设备日常保养的技术培训，监督生产操作人员对生产设备的操作，确保设备完好操作。（3）负责设备的技术改造工作。（4）处理与动力系统有关的突发事件，保证生产设备正常运行。8.安全管理（1）制定安全生产管理制度、生产安全操作规程，并组织实施。（2）对生产系统中各类管理制度的实施进行监控，防止安全事故的发生。（3）加强安全生产教育与培训工作，规范员工的安全生产行为。（4）加强生产过程中的劳动保护和人员健康管理工作。一、生产部各岗位职

7、责生产副总岗位职责职责概述根据公司总体战略，完成总经理下达的年度经营指标，组织完成生产、安全、质量、能源、设备和技术的改进工作，建立和完善生产管理体系，组织生产部等相关部门及科室协同完成生产任务。关键业绩指标1.生产计划按时完成率。2.劳动生产率3.生产事故（包括质量和安全）损失4.产品质量合格率。5.生产成本控制6.质量管理体系的建立与完善。主要工作1.组织编制生产管理、物料管理等方面的规章制度，并监督、检查和指导执行