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1、企业研发创新的加速器OracleAgilePLM方案介绍SteveWang
2、王辉PLMConsultant
3、AcconsysOracle简介更多的价值更少的复杂性更大的灵活性更少的成本更多的选择更小的风险全面的行业解决方案完整基于标准的架构开放跨企业的协同工作集成世界最大的企业软件供应商2008财年收入224亿美元300,000个全球客户270,000个数据库客户37,500个管理软件客户77,000个融合中间件客户84,000名员工20,000开发人员7,500售后服务人员20,000个合作伙伴在145个国家运营2EMS/ODM全球10大EMS提供商中
4、有9家使用AgilePLM全球领先的OEM厂商Acer,Apple,Cisco,Hitachi,Sharp在半导体行业稳固且不断扩大的优势地位AMD,Broadcom,Freescale,Micron,Qualcomm,OnSemi,SanDisk,TI高科技行业中的大部分中小企业使用Agile当今的技术先驱,未来的领先者价值快速实现OracleAgilePLM在高科技电子行业DidYouKnow?3研发时间减少–从2000年18-24月到现在9-12月在18月范围内完成3条新产品线的导入和量产新产品导入时间由2年时间缩减为6个月在新产品导入阶段(NPI
5、)时间缩短25%提供了跨全球产品网络的协同能力和可见性安全的IP管理和产品组合管理产品变更处理效率提升75%为超过6,000名设计工程师提供对产品数据安全的访问能力客户实现价值…45时间现金流新产品开发/导入产品生产生命周期结束产品扩展企业产品生命周期管理如何提高产品收益?6时间现金流新产品开发/导入产品生产生命周期结束产品扩展企业产品生命周期管理如何提高产品收益?产品组合管理新产品的市场吸引力产品组合信息的可见性产品组合的盈利能力产品组合的健康状况放弃项目的数量和比率不正常项目的数量和比率资源池负荷及分配状况项目预算及成本符合程度项目计划变更数量与比率
6、7时间现金流新产品开发/导入产品生产生命周期结束产品扩展企业产品生命周期管理如何提高产品收益?新产品开发TTM及其与计划的符合程度研发成本与预算的符合程度异地协同开发的效率交付物完成比率及交付准时性和准确性项目管道负荷设计及物料重用率优选供应商物料选用比率产品定价准确率8时间现金流新产品开发/导入产品生产生命周期结束产品扩展企业产品生命周期管理如何提高产品收益?新产品导入TTV/TTM及其与计划的符合程度新产品导入成本与预算的符合程度样机/试制采购/生产成本产品不合格比率设计返工和修改的数量和比率(设计/材料选用)问题处理的平均周期不同类型变更处理平均周
7、期跨部门及与供应商协同和沟通情况9时间现金流新产品开发/导入产品生产生命周期结束产品扩展企业产品生命周期管理如何提高产品收益?新产品量产产品可靠性产品稳定性产品供应链风险产品经济性10时间现金流新产品开发/导入产品生产生命周期结束产品扩展企业产品生命周期管理如何提高产品收益?新产品量产产品可靠性产品稳定性产品供应链风险产品经济性产品不合格比率产品缺陷和投诉率产品问题的主要原因产品问题解决的平均时间产品问题已处理比率产品质保成本11时间现金流新产品开发/导入产品生产生命周期结束产品扩展企业产品生命周期管理如何提高产品收益?新产品量产产品可靠性产品稳定性产品
8、供应链风险产品经济性工程变更数量和频率工程变更的主要原因工程变更处理平均周期工程变更的平均成本工程变更分析的准确性变更的完整性12时间现金流新产品开发/导入产品生产生命周期结束产品扩展企业产品生命周期管理如何提高产品收益?新产品量产产品可靠性产品稳定性产品供应链风险产品经济性没有确定供应商的新物料的比率只有一家供应商的新物料的比率已断供或将断供采购物料的比率采购物料价格和提前期的可见性采购物料物质拆分情况的可见性采购物料质量情况的可见性13时间现金流新产品开发/导入产品生产生命周期结束产品扩展企业产品生命周期管理如何提高产品收益?新产品量产产品可靠性产品
9、稳定性产品供应链风险产品经济性一料多号的数量和比率因产品数据问题导致的成本浪费(准确性/完整性/及时性)因报废和返工导致的成本浪费产品目标成本的实现比率(降价能力)14时间现金流新产品开发/导入产品生产生命周期结束产品扩展企业产品生命周期管理如何提高产品收益?产品退市产品平均生命周期产品平均盈利周期新版本产品推出频率新老产品切换平均周期新版本产品的市场符合程度15在正确的时机引入创新产品缩短产品上市时间降低成本和供应风险确保符合质量和法律规范缩短产品生产定型时间产品扩展和延伸整合全球的产品网络产品概念和所开发产品不一致相应市场趋势难以终止那些低价值项目产
10、品投放市场的时机不对错过上市时间低效的合同管理断裂的新产品开发/导入流程复杂的变
