南京东娱文化传媒有限公司泰兴分公司管理办法

《南京东娱文化传媒有限公司泰兴分公司管理办法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、分公司管理方案一、组织架构图分公司总经理市场部业务部行政部二、工作职责部门职责内容分公司总经理1、进行各人工作的分配；2、监督各人工作的进行情况；3、处理分公司重大事宜；4、积极对总公司负责，及时反馈分公司运营情况；市场部1、客户的开拓与渠道的维护；2、市场竞争情况的收集；3、市场开拓与渠道建设的工作建议；4、负责对所辖市场进行管理；5、市场调研工作的执行；6、市场推广活动的执行；7、活动回款的跟进。业务部1、演出相关客户的开发；2、重点客户的跟进；3、在洽谈中客户的跟进工作；4、活动的执行和维护；5、活动回款的跟进。行政部1、负责分公司的日常业务接待；2、负责日

2、常办公用品的管理与发放；3、负责分公司人员的考勤与日常工作考核；4、协助分公司总经理处理日常管理事务；5、负责客户咨询与投诉的的处理；6、负责与公司总部进行交流沟通，做好上传下达的工作。6三、工作流程1、市场部：1）对未开发的市场：第一、进行市场调研，筛选并确定出有合作可能的客户，进行了解。第二、然后开始与客户进行接触，向其阐明公司的优势，同时了解其合作的欲望度。第三、最后与有演出需求的客户确定合作关系。2）对已开发的市场：执行公司下达的各项市场推广活动，并将反馈结果上报公司领导。2、业务部：1）对未开发的客户：第一、通过上门拜访或邮寄资料等方式，向其介绍我公司优

3、势。第二、进行相应的公关活动。2）对已开发的演出相关客户：定期拜访，并邀请其来参加公司的相关活动。四、工作规定1、市场部和业务部所有业务人员每天必须填写好《工作日记表》；2、行政部每日下午下班前三十分钟，应将当日有关人员考勤、客户咨询、客户投诉等事宜向分公司总经理进行汇报，并将分总公司经理对此类事宜的处理办法和建议传达至相关人员；3、分公司总经理每日要对《工作日记表》进行审阅，并向业务人员了解工作进展情况，分析并整理出有效的市场机会，并针对市场机会，做出相应的工作跟进的安排。4、每日上午上班时间为9：30分，上午下班时间为12：00分；下午上班时间为13：30分，

4、上午下班时间为17：30分；5、原则上每星期上班时间为六天，轮流休息一天；(活动非常忙的时期一个月休息一天)五一、国庆节放假二天，其余节假日根据公司具体情况安排。五、薪资1、薪资构成：基本工资+电话补贴+绩效奖+奖金部门基本工资电话补贴绩效奖奖金市场部业务部行政部6六、相关表格：工作日记表、重点客户资料卡、设计人员资料卡、考勤表1、工作日记表：填写人：区域：客户工作进展填写日期62、重点客户资料卡：客户名称联系地址邮编联系电话传真Email客户情况说明：备注注：有关此客户所有资料，应附在此卡后面。63、上下班考勤表：人员上午下午日期64、外出考勤表：人员外出事由时

5、间日期6