公司直销仓仓库管理办法

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1、东莞市唯美陶瓷有限公司受控状态:分发号:文件编号:WM/YX/GD17-2000版本:A修改码:1公司直销仓仓库管理办法1.为了规范公司直销仓仓库的管理,制定本办法。2.人员设置2.1直销仓设仓管人员二人:仓管员、帐务员,组成仓管小组,负责管理仓库;2.2帐务员任仓管小组组长,负责仓库管理日常事务协调处理;2.3管仓人员由公司挑选指派,隶属公司帐务部管理;2.4仓管员主要负责仓库实物的管理;帐务员主要负责仓库帐务的管理;2.5管仓人员半年内须轮岗;2.6管仓人员的待遇公司统一规定;2.7直销仓进货、调货和销售业务由公司业务人员负责。3.进货流程3.1业务员或商务代表结合市场需求和直销仓

2、库存情况,填写发货计划,交公司服务部组织发货;3.2发货计划员发货完毕后,填写《发货清单》,交服务部函件收发员传递给直销仓帐务员;3.3货物到仓后,帐务员根据《发货清单》所载货物,认真核对,协助仓管员组织货物入库,并根据实际入库情况填写《入库单》;3.4《入库单》经帐务员、仓管员签名确认后,由帐务员整理保存,并根据以登记帐册;3.5由公司进货采取内部调拨形式,以数量为计帐单位。4.出货流程4.1经销商开提货单提货,经公司业务人员签名确认后交仓管员发货;4.2仓管员发货完毕后,填写《出货单》,经业务人员签名后交帐务员整理保存,并椐以登记帐册;4.3客户提货采取数量、金额双计量方式记帐,以

3、金额作为与客户结算的依据;4.4出《出库单》,提货(或调货),仓管员收到后可直接发货,流程同第4.2.条;4.5如所收公司开出《出库单》是传真件,则传真件上须有公司帐务部和帐务部须保存原件;4.6所有提货单据须有开出单位公章;4.7如业务人员因出差、回公司等原因不能现场签名的,仓管员应通过其他方式取得业务人员的确认(如传真、电话等)。业务人员返仓后补签确认。5.差异处理5.1差异处理须填写《差异统计表》;5.2进货差异在《差异统计表》内反映;5.3盘点差异在《盘点记录表》内反映。6.实物管理6.1库存产品每两周盘点一次;6.2盘点由仓管组长负责组织;6.3盘点须填写《盘点记录表》,由盘

4、点人员签名留存备查;6.4所有产品须分品种、等级色号、尺寸堆放,码堆整齐、堆码上应有该库存卡,且卡17-1东莞市唯美陶瓷有限公司受控状态:分发号:文件编号:WM/YX/GD17-2000版本:A修改码:1公司直销仓仓库管理办法物应一致;6.5仓库内应注意防火、防水、防潮、防盗,确保库存产品安全、保持仓内整洁。7.破损处理7.1破损处理须填写《破损统计表》;7.2来货破损、出货破损、仓内破损在《破损统计表》内反映;7.3破损产品须保持原状堆放在仓库固定位置,由公司派员处理;7.4杜绝仓内人为破损。8.帐务管理8.1帐务员根据进出仓单登记帐本,每日结帐;8.2帐务员、仓管员每日下班前应认真

5、核对帐、卡、物是否相符,及时查找差异原因,做到日清月结;8.3所有单据、报表须按规定填写,不得缺页漏项;8.4帐务、报表单据须清楚、完善;8.5帐务凭证(帐册、报表、单据等)应妥善保管,《入库单》、《出库单》、票据、帐册须订本保存,报表分期保存;8.6帐务凭证须保存在公司配置的档案柜内;8.7帐务凭证(帐册、报表、单据)应定期(一般为一季度)带回公司存档。9.货款管理9.1有铺底的合作经销商货款须每日算清月底结清,发货额度和月中回款由业务部确定;9.2无铺底的合作经销商须带款提货,每笔结清;9.3工程货款按客户与公司所签合同执行;9.4所收货款,如系银行汇款或现金,金额五万元以下的,当

6、场提货;五万(含五万)元以上的,银行收妥货款后提货),金额十万元以上的银行汇票,款到提货,其他票据,款到提货;9.5货款存入公司指定银行帐户,严禁挪作他用。10.日常开支10.1仓管人员的住宿由公司统一解决,生活费自理,不准挪用货款;10.2管仓人员的办公用品、办公设备由公司帐务部按公司规定配置;10.3直销仓自己负担的短途运费、运输费、代垫运费等由公司合作经销商垫付;10.4公司合作经销商垫付的费用和用备用金支付,回公司后凭发票及童话清单报销。11.信息传递11.1每周由帐务部编制库存产品现存量表,交公司业务人员和相关经销商;11.2每日,由帐务部编制进仓单明细表、销售日报表传回公司

7、帐务部;11.3帐务部每月终了,将进销存报表传至直销仓。管仓人员须在2天内核对确认,并将结果反馈回帐务部;11.4每两周由帐务员编制《差异统计表》、《盘点记录表》和《破损统计表》,传回公司帐务部按公司统一规定处理;11.5所有信息应按规定时间及时传递,不得拖延。17-2东莞市唯美陶瓷有限公司受控状态:分发号:文件编号:WM/YX/GD17-2000版本:A修改码:1公司直销仓仓库管理办法12.文件、印章及财产管理12.1凡属公司文件,均须分类妥

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