人发200529附件09生产培训管理办法

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1、HNPD华能平凉发电有限责任公司管理制度HNPD-15-JP02生产培训管理办法2005-11-05发布2005-11-05实施华能平凉发电有限责任公司发布华能平凉发电有限责任公司生产培训管理办法第一章总则第一条为进一步做好生产人员培训工作，全面提高生产人员综合素质，确保电力生产的安全性与经济性，制定本办法。第二条生产培训是公司生产的重要环节和组成部分，是企业安全文明生产达标和创一流工作的重要内容，生产培训要与生产任务同样进行考核、奖惩。第三条本办法规定了华能平凉发电有限责任公司生产培训管理人员的职责、培训原则与要求、方式、考试考核及证书管理、监督检查等内容。第四条本

2、办法适用于华能平凉发电有限责任公司教育培训管理。第二章管理职责第五条生产培训工作人员的配置（一）公司设立三级培训网络，即公司、部门、班组（值），负责公司生产培训工作实施与目标的完成。（二）生产各部门设专（兼）职培训员负责本部门的培训工作。（三）班组（值）设兼职培训员，在班（值）长的领导下开展本班（值）的培训工作。第六条人力资源部培训专责（一）人力资源部是员工教育培训工作的归口管理部门。（二）负责贯彻执行国家和上级教育培训政策规定、审定生产培训规划和年度培训计划，制定生产培训管理制度、奖励考核办法。（三）负责举办有关岗位培训班，组织完成生产员工职业技能鉴定工作。（四）协

3、同策划部组织公司级生产技术竞赛、考试，召开生产培训工作会议，监督检查各部门培训任务完成情况，进行奖励考核。（五）建立生产员工培训档案，完善培训设施。第七条策划部培训专责（一）策划部是生产员工教育培训工作的职能管理部门。（二）负责编制生产员工培训规划和年度计划，经审核批准后组织实施。（三）经常深入现场，监督检查各部门技术规程学习和现场抽考情况，总结推广先进经验，对培训工作中出现的问题提出意见和建议，进行月度考核。（四）负责组织或协助各部门举办技术讲座、技术比武、操作票比赛、大型反事故演习等。（五）负责生产岗位员工年度抽调考工作，及时填报各种培训报表。第八条部门培训专责（

4、一）在部门主任的指导下开展培训工作，编制部门年、月培训计划，按计划完成培训任务，并做出总结、填写报表。（二）组织部门的规程考试、反事故演习、技术讲课和专题讲座等。（三）1次／月召开培训员会议，布置、检查、督促和指导班（值）开展日常培训工作，对部门技能人员进行生产技术知识、规程制度的抽查、考问，对班（值）的培训工作做出评价。（四）落实未转正定级员工培训工作，督促检查师徒合同的完成情况。第九条班（值）培训员（一）在班（值）长的领导下，编制班（值）月度培训计划，做好班（值）技术讲课、技术问答、考问讲解、事故预想与反事故演习等常规培训和上级布置的培训任务。（二）做好《现场培训

5、记录本》的填写、整理和管理工作，及时向班（值）长反映培训情况。第三章培训原则与要求第十条生产培训应根据本岗位知识及技能要求，紧密结合生产工作需要，以岗位练兵为主，主要培养员工现场操作和动手能力，提倡一工多艺，一专多能。第十一条生产现场运行、检修员工必须按行业要求达到“三熟三能”。第十二条运行人员“三熟”和“三能”：（一）熟悉设备、系统和基本原理。（二）熟悉操作和事故处理。（三）熟悉本岗位的规程和制度。（四）能正确地进行操作和分析运行状况。（五）能及时发现故障和排除故障。（六）能掌握一般的维修技术。第十三条检修人员的“三熟”和“三能”：（一）熟悉系统、设备基本原理和构造

6、。（二）熟悉检修工艺、质量和技术标准。（三）熟悉本岗位的规程制度。（四）能熟练地进行本工种设备的修理、维护工作。（五）能看懂图纸和绘制简单的加工图。（六）能掌握一般的钳工工艺和常用材料性能。第十四条新生产人员的培训新生产人员经过为期一年的生产过程见习及岗位实习，考试考核合格后上岗。（一）生产过程见习生产过程见习时间不少于半年，由班（值）长选派师傅，签定师徒合同并报部门确认，制定分期培训计划，熟悉系统，学习掌握设备的原理、性能、参数，运行操作或检修（试验）规程、方法。（二）岗位见习生产过程见习考试合格后进行岗位实习，深入学习本岗位生产知识，在有经验的师傅指导和监护下，逐

7、步进行运行或检修（试验）工作，直至具备独立上岗能力。第十五条在岗生产人员的培训在岗生产人员的培训要本着干什么学什么、缺什么补什么的原则进行，积极利用各种培训方式，丰富人员专业知识、提高实际操作技能、安全技能和事故应变处理能力，积累工作经验。第四章现场培训方式第十六条常规培训班（值）建立月、周培训制度，结合生产实际按下列方式进行。（一）技术问答1次／人·月，3～5题/人·次。（二）技术讲课1次／月，2学时／次。（三）考问讲解：1次／人·月、3道／人·次。结合日常操作、设备检修、维护、运行等方面的薄弱环节完成，检查技能人员对设备性能和构造的熟悉程度、操作