【9A文】施工管理体系

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1、【MeiWei_81重点借鉴文档】昆明轨道交通3号线西标段土建工程石咀站明挖区间及石咀车辆段出入线明挖区间施工技术管理体系中国中铁昆明轨道交通3号线西标段项目经理部六分部施工技术管理体系项目经理部的技术管理严格执行国家及昆明市技术标准和规范,复核相关技术要求和业主、监理单位的各项制度及文件。1.项目技术管理体系技术管理体系图总工程师决策层副总工程师控制层工程部部长安质部部长实验室资料员测量队检测组质检工程师质检员实验工程师检测工程师【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】作业层维护施工队桩基施工队防水施工队土方作业队主体结构施工队1.项目技术管理

2、内容2.1项目经理部的技术管理工作包括下列内容：1.技术管理基础性工作；2.施工过程的技术管理工作3.技术经济分析与评价4.科研管理工作2.2项目技术负责人履行下列职责：1.主持项目的技术管理工作2.主持制定项目技术管理工作计划3.组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实4.负责技术交底5.组织质量检验和试验6.知道质量检验和试验7.审定技术措施计划并组织实施8.参加工程验收，处理质量事故9.组织各项技术资料的签证、手机、整理和归档10.领导技术学习，交流技术经验11.组织专家进行技术攻关。2.3项目经理部的技术工作应符合下列要求：1.项目经

3、理部在接到工程图纸后，按过程控制程序文件要求进行内部审查，并汇总意见2.项目技术负责人应参与业主组织的设计会审，提出设计变更意见，进行设计变更洽商3.在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题，或因施工条件变化必须变更设计4.编制施工方案5.技术交底必须贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求。书面资料应由签收人和审核人签字，使用归入技术资料档案。6.各类隐蔽工程应进行隐验、做好隐验记录、办理隐验手续、参与各方负责人应确定、签字7项目经理部按项目管理实施规划和企业技术措施刚要实施技术措施计划【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】

4、8羡慕经理部设技术资料管理人员，做好技术资料的收集、整理和归档工作，并建立技术资料台账。3．项目部技术管理岗位职责3.1总工程师1.组织编制单位工程施工组织设计，作业指导书，冬、雨期措施及施工方案，安全技术措施，之家设计方案，施工用电组织设计，组织编制保证质量、安全、节约的技术措施计划，并贯彻措施2.单位工程实际交底、图纸会审，冰箱工程部长及相关人员进行交底3.负责指导安全设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理或请示上级解决4.负责组织分部工程质量评定工作，参与隐蔽工程验收和工程竣工验收5．组织项目经理部范围内定期和不定期的质量检

5、查，参加工程质量事故的调查、分析、处理，并及时上报6.负责技术革新、科研，三废治理计划的应用实施7.对施工中的安全负责技术上的责任8.对项目管理人员，施工人员进行工程技术质量、安全进行全面交底9.领导技术档案的整理、原始资料的积累及定期一脚归档10.领导全项目技术业务学习和技术安全教育3.2副总工程师1.协助总工管理分管得技术工作2.参加项目组织的各种技术工作会议3.组织科技攻关3.3工程部长1.负责项目部技术管理工作2.股则贯彻国家、昆明市的行业技术规范、规程及标准3.负责组织测量交桩、图纸会审及技术交底工作4.负责组织工程报验工作5.负责组织创优工作6.负责各专业的协调

6、工作7.负责组织“四新”技术推广与总结工作8.负责工程（设计）变更管理9.参加技术方案的研讨及审查工作10.参加质量问题的协调及讨论工作11.参与工程交工验收工作12.负责组织工程技术资料的管理、归档和移交工作3.4专业工程师1.参加图纸学习、审查和会审，办理设计变更有关事2.编制分部、分项工程施工方案，并结合施工实际，制定集体的技术组织措施，并督促贯彻执行3.想班组进行技术安全交底4.会同项目总工做好各项施工准备工作，并审定有关技术资料5.参加对月、旬作业计划的讨论，协助工程技术部长处理施工技术问题6.组织展开技术业务学习3.5施工队长【MeiWei_81重点借鉴文档】【

7、MeiWei_81重点借鉴文档】1.队施工班组进行分享工程技术、质量、安全交底，并负责督促检查落实2.遵守各项技术管理制度和过程控制程序，保证不合格品不进入下道工序，并对过程控制引起的质量问题负责3.检查班组“工序三检”，参加分享工程质量评定和验收4.具体执行产品标识管理及检验和试验状态管理5.做好施工记录，对质量记录完整性、正确性负责3.6资料员1.负责图纸的验收及保管，负责工程技术资料的收集管理，并按技术资料整理要求装订成册并存档2.负责下发、收集、检查各工序原始记录3.对全部收存资料进行编目、登记造册4.及时