【9A文】施工技术保证措施

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1、【MeiWei_81重点借鉴文档】1施工技术管理　　　　(1)项目施工技术管理严格按本公司(IS09001)质量体系文件和业主、监理要求的有关技术管理办法执行，项目部建立以项目总工程师为项目技术负责人的技术管理系统，设立技术部。项目总工程师是项目技术管理直接责任人，接受项目经理领导，技术部成员在项目总工程师的领导下，负责工程的技术管理工作，制定和执行岗位责任制，编制施工组织设计和各种施工技术质量要求及实施细则，制定工程技术、测量、资料管理等办法。　　　　(2)施工各工序或各部位实行技术人员专业分工负责制，各专业技术人员负责按相关技术标准及质量要求实施管理，对各工序或部位的工程施

2、工技术负直接责任。　　　　2施工技术管理人员组织　　　　为确保本工程达到安全、优质、按期完成的目标，选派具有丰富理论和施工经验的林春先工程师担任项目技术负责人，其它技术管理人员也均为本公司技术骨干，具有市政公用工程、大型土石方工程施工专业知识和一定施工经验，使技术管理从组织上得到较好保障。　　　　2.1施工技术管理的具体实施措施　　　　(1)建立岗位责任制，项目经理部配备足够的技术力量，以项目经理为工程施工总负责，以下有技术负责人、各专业工程师、施工技术员、质检员、安全员、试验员、技工等。项目总工程师具体解决施工过程中出现的技术问题，明确各技术人员的业务范围，并将技术责任层层落

3、实到各个人。　　　　(2)以项目经理和项目技术负责人为主，组织各相关专业技术人员针对本工程特点编写科学、可行、可靠、先进、合理、针对性强、措施具体、成熟的施工方法及技术措施，确保工程质量、按期完工。　　　　(3)认真审阅施工图纸，做好设计图纸会审工作，对施工图纸中不明确，错误或因施工要求需要做出设计变更的地方，及时向建设单位、监理单位和设计单位提出，以尽快征得相应的答复和进行施工。　　　　(4)在图纸会审的基础上，按施工技术管理程序，在单位工程或分部、分项工程施工前逐级进行技术交底，对施工组织设计中涉及的工艺要求、质量标准、技术安全措施、规范要求和采用的施工方法，以及图纸会审中

4、涉及的要求及变更等内容向有关的施工人员交底。交底文件作为指导施工的技术依据。【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】　　　　(5)编制施工作业技术指导书，并在施工管理中认真贯彻执行各项专业技术标准和质量标准。　　　　(6)在施工中，工程技术资料的管理，严格执行国家现行的有关施工规范、规程以及有关规定。　　　　(7)工程上所使用的测量仪器、检测设备、试验器材的技术指标必须满足相关要求，并定期进行检校。　　　　(8)制定成品和半成品的质量技术保证措施。　　　　(9)加强技术培训工作，提高职工队伍的技术水平.为了加强施工安全管理、维护人身和财产的安全，保障

5、工程施工顺利进行，在施工中必须严格执行有关文明施工安全标准化现场管理规定，按双标化要求组织施工，牢固树立安全文明施工意识，确保本工程安全目标的实现，杜绝安全事故发生。1、建立安全生产管理体系2、安全生产保证措施安全生产工作贯彻"安全第一，预防为主"的方针，坚持管生产必须管安全的原则。2.1、项目部设专职安全员1名，专职安全员持证上岗，按规定独立行使安全监督检查权利。2.2、建立员工安全教育培训制度，经安全教育、培训的员工资料由公司人事教育部门存档，进入计算机备查，未经安全教育、培训的员工不得上岗作业，特种作业人员应经劳动行政主管部门培训考核，取得职业资格证书方可上岗作业。2.3

6、、严格执行安全生产"六大纪律、十个不准"，以及消防安全有关条例，制定安全生产责任制，层层签订安全生产责任合同。2.4、项目部门坚持每周一班前半小时安全会，教育施工人员遵守施工安全技术标准、操作规程，提高自我保护意识。建立安全台帐，施工现场实行安全标准化管理。【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】2.5、健全安全交底制度。各分项工程施工前实行逐级安全、消防技术交底，并不定期地向相关班组长进行交叉作业的安全交底，履行签字手续。特别在施工中采用新工艺、新材料、新结构时应在技术交底中明确保障施工作业人员安全、健康的措施和注意事项。2.6、对起重吊装有合理的

7、施工方案，方案应由技术部门审批后执行。2.7、由项目部门设备员对施工安全设施、施工机具、设备定期检查和保养，认真填写设备维修、保养记录，保证施工机具设备的完好有效。2.8、开展班组安全自检和互检活动。工地现场15天召集一次安全专项检查评比活动，对存在的事故隐患及时整改并实行安全生产奖惩制度。2.9、所有施工人员进入现场必须戴好安全帽，高空作业系好安全带，按作业规定正确使用劳动保护用品，作业人员按操作规程进行，提高自我保护意识。2.10、制定具体安全目标，实行目标管理，强化对工作指令、技术措施