项目流程培训

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1、项目流程培训一、引言二、CMM/CMMI与敏捷三、公司的软件过程四、软件生命周期：立项à需求分析à软件设计à程序编码à软件测试à运行维护。五、成员：产品经理，（主）策划，（主）开发，设计（负责），测试（负责人），QA，SA,配置管理员，用户调研，运营，推广等。六、项目过程规范（以RPMMS为例）七、需求变更流程一、2.1过程的基本概念u过程就是人们使用相应的方法、规程、技术、工具等将原始材料（输入）转化成用户需要的产品。过程的3个基本要素是：人、方法与规程、技术与工具。过程被文档化后才能成为规范。u过程与产品存在因果关系。即好的过程才能得到好的产品，而差的过程只会得到差的产品。2

2、.2什么是软件过程改进u从20世纪90年代至今，软件过程改进成为软件工程学科的一个主流研究方向，其中CMM和CMMI是该领域举世瞩目的重大成果。u提高软件过程能力的实践通称为软件过程改进（SoftwareProcessImprovement）。软件过程改进的根本目的是：提高质量、提高生产率并且降低开发成本。2.3主要的软件过程域u工程类的主要过程域：需求开发、系统设计、软件实现、软件测试、软件维护等等；u管理类的主要过程域：项目规划、项目监控、需求管理、质量管理、配置管理等等。u上述过程域中的任何活动都会影响产品的质量、生产率和成本。2.4软件过程改进必须走规范化之路u提高软件过

3、程能力可以比喻为“练内功”，“练内功”没有捷径可走，唯有走“规范化”之路，即“制定适合于本企业的软件过程规范，并按照此规范执行”。u“规范化”不会抑止人们的创造力，相反地，它使得团队可以大规模地复用前人积累的智慧和财富。这种方法非常适合于现代的工业化生产。（麦当劳与中餐馆对比）–麦当劳的特征：不论是制作汉堡还是炸署条，都有规范化的操作流程–中餐馆的特征：大厨掌握招牌菜，老板怕大厨。u业界实践已经证明，走“规范化”之路是“成本最低、见效最快、能持续发展”的软件过程改进方法，犹如人类的“养生之道”。任何IT企业（不论大小），都有办法以其承受得起的代价“走规范化之路”，从而有效地提高软

4、件过程能力。–养生之道：为什么富人的身体不如平民百姓的好？nCMM是什么n 把“软件过程改进”比喻为“学英语，提高英语能力”，那么CMM就好比是“英语等级评估标准（考试大纲）”qCMM（CapabilityMaturityModel）是用于衡量软件过程能力的事实上的标准，同时也是目前软件过程改进最好的参考标准。q美国卡内基-梅隆大学软件工程研究所（SEI）研制n发展简史qCMM1.0于1991年制定。qCMM1.1于1993发布，该版本应用最广泛。qCMM2.0草案于1997年制定（未广泛应用）。q到2000年，CMM演化成为CMMI（CapabilityMaturityMode

5、lIntegration），CMM2.0成为CMMI1.0的主要组成部分。qCMMI-SE/SW1.1（CMMIforSystemEngineeringandSoftwareEngineering）于2002年1月正式推出。nCMM重要概念q5个成熟度等级：Initial,Repeatable,Defined,Managed,Optimizingq18个关键过程域。关键过程域指出为了达到某个成熟度等级必须要解决的一族问题·初始级（initial）。工作无序，项目进行过程中常放弃当初的计划。管理无章，缺乏健全的管理制度。开发项目成效不稳定，优秀管理人员的管理方法可能取得很好的效果，

6、但他一离去，工作秩序面目全非，产品的性能和质量依赖于个人能力和行为。　　·可重复级（Repeatable）。管理制度化，建立了基本的管理制规程，管理工作有章可循。初步实现标准化，开发工作较好地实施标准。变更依法进行，做到基线化。稳定可跟踪，新项目的计划和管理基于过去的实践经验，具有重复以前成功项目的环境和条件。　　·已定义级（Defined）。开发过程，包括技术工作和管理工作，均已实现标准化、文档化。建立了完善的培训制度和专家评审制度，全部技术活动和管理活动均可控制，对项目进行中的过程、岗位和职责均有共同的理解。　　·已管理级（Managed）。产品和过程已建立了定量的质量目标。

7、过程中活动的生产率和质量是可量度的。已建立过程数据库。已实现项目产品和过程的控制。可预测过程和产品质量趋势，如预测偏差，实现及时纠正。　　·优化级（Optimizing）。可集中精力改进过程，采用新技术、新方法。拥有防止出现缺陷、识别薄弱环节以及加以改进的手段。可取得过程有效性的统计数据，并可据进行分析，从而得出最佳方法。  二、CMM的盲区和常见应用问题   用CMM指导企业的软件过程改进工作是相当不错的，但是企业要做的重要事情显然不仅是软件过程改进。企业最关注的是生存和发展问