2013年度某产业园区培训计划

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1、XXX2013年度培训计划摘要在2012年度培训需求调查分析的基础上，结合公司的经营战略和实际工作情况，确定了公司2013年度的培训工作重点是：1、引入内部培训师培训课程，逐步建立一只XXX自己的内部培训师队伍。2、在园区战略人才培训方案的基础上，引入系列课程，采用多种方式，着力提高中高层管理人员的管理技能。3、结合公司2012年度各个项目开展情况，根据设计、研发和工程区域的实际工作困难点，引入高水平的专业老师跟进项目1-2天，在了解项目的基础上进行理论提升。4、加强培训评估工作的开展，落实培训后续的跟进工作，切实提高培训工作的实际效果。本计划包括：公司级内训21

2、场，共259课时（内部培训师系列培训4次，合计12天，84个课时；管理技能理论提升系列培训3次，合计6天，72个课时；结合项目的专业提升培训5次，合计10-15天，70-105个课时。新员工入职培训2次，合计4天，28个课时；职业素养培训2次，合计2天，14个课时；外出拓展训练2次，合计4天）。外出学习96人次，共192天课时，外出考察120人次，共240天课时，费用预算总182.95万元。目录第一部分前言3第二部分年度培训计划概述3第三部分年度培训内容4第五部分年度培训计划表7第六部分年度培训费用预算8工业地产人士必参加——《产业地产招商与营销实战特训营》【真正

3、学到园区招商与营销的实战技巧】本课程由臣通商学院倾力打造。臣通商学院专业为产业地产行业提供学习、交流、人才培养、智策支持等服务。在产业地产行业大爆发的今天，我们发现，制约行业和各园区快速发展的核心问题，是专业团队的打造和人才的补给跟不上。因此，臣通商学院应运而生。臣通商学院服务包括：“一二三四五”学习计划（已举办产业地产高级总裁研修班和产业地产招商营销特训营）；年度产业地产高层峰会（已成功连续举办4届）；区域论坛沙龙（已举办中部产业崛起论坛、“雄起西南”产业地产发展合作论坛）；《臣通选址》杂志；产业园区运营丛书系列(已出版《产业园区招商实战攻略》)；产业地产数据报

4、告系列；产业地产精英俱乐部。我们的使命，是成为产业地产行业的黄埔军校，为各园区的团队成长和人才补给贡献最大的力量！臣通商学院“一二三四五”学习计划：一个灵魂：园区领航者【董事长、总裁】二大支柱：招商、营销【招商、营销部门】三大平台：政府关系平台、企业关系平台、客户服务平台【运营服务团队】四大步骤：选址、定位、规划、运营【战略规划部门】五大核心：品牌、战略、管理、人资、财务【核心管理层】《产业地产招商与营销实战特训营》是产业地产“一二三四五”计划之二，纯“干货”盛宴，三位实战导师“首次”无保留分享，“手把手”教你学即能用的招商与营销实战技巧。第一部分前言2012年1

5、1月中旬，人力资源部在全园区范围内进行了年度培训需求调查。该培训需求调查主要对园区的培训现状和培训需求进行了调查。（调查详细内容参见附件《2012年度培训需求调查分析报告》）通过这次调查明确了以下几个2012年度培训工作需要注意的方面：1.培训时间的安排。根据培训现状、培训需求分析，2012年的培训时间应尽量安排在一天以内，尽量少占用周日休息时间。2.培训对象的确定。缩小培训范围，明确培训对象有利于培训效果的提升。3.培训效果的评估。深入开展培训效果的评估，加强培训后的跟进工作，确实将培训的内容落实到实际的工作中。4.培训的形式。减少枯燥的课堂讲授，增加和现有工作

6、项目相关的案例分析、研讨会等培训形式，以提高受训人员的参与程度和实际培训效果。5.培训的内容。职业化、专业化应是2012年度培训的主题。无论是普通员工还是中层管理人员，自我减压、时间管理、沟通技巧等职业素养的培训都应列入2012年度的培训目标。对于专业的培训，则必须和项目、工程紧密结合，从园区实际工作的实践出发引入课程。第二部分年度培训计划概述在年度培训需求调查分析的基础上，人力资源部结合园区2012年培训工作的实际开展情况，确定了下列2013年度的公司培训工作重点：一、建立学习型组织——加快内部培训师的培养建立学习型组织，加快公司内部各种知识的积累与分享是打造X

7、XX核心竞争力的必由之路。结合目前公司的实际情况，建立完善园区内部培训师制度，逐步培养一只内部培训师队伍。二、提高个人职业素养，打造团体执行力——着重提升中高层管理技能在实施园区战略人才培养－“雄鹰”计划的基础上，对中高层管理人员进行重点培养，通过各种培训方式，全面提升其管理能力。三、结合项目实际，适度理论提升——切实提高技术人员专业水平为了摆脱专业培训单纯理论讲授，与公司实际结合不紧密的缺陷，2013年度准备采用新的培训方式，即根据各项目的实际需要，聘请行业专家深入公司2天（或1天），紧跟项目，以解决项目实际问题，然后用1天时间有重点的进行理论提升。四、逐步实施

8、培训效果评