11、一级建造师必背口诀

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1、1.建设工程造价可以分为如下6类：——口诀：估概愈合解决（2014案例）投资估算；概算造价；预算造价；合同价；结算价；决算价2.建筑安装工程费按照费用构成要素划分由人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成——口诀：人材机器你归谁①人工费内容包括——口诀：加班计奖特殊津贴计时工资或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资②材料费包括：——口诀：购彩好运材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费③施工机具使用费包括：施工机械使用费（含折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费、人工费、燃料动力费、税费——口诀：安大人藏酒水洞里）、仪器仪表使用

2、费。④企业管理费包括——口诀：故宫办茶馆，老公保监会交保物税管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险和职工福利费、劳动保护费、检验试验费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金（指企业按规定缴纳的房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等）、其他（包括技术转让费、技术开发费、投标费、业务招待费、绿化费、广告费、公证费、法律顾问费、审计费、咨询费、保险费等）⑤规费包括——口诀：蜈蚣煲社会保险费（含养老保险费、失业保险费、医疗保险费、生育保险费、工伤保险费——口诀：医生养失业工）、住房公积金、工程排污费。⑥税金——口诀：爷是玉帝或营地成交是指国家税

3、法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、城市维护建设税、教育费附加以及地方教育附加3.措施项目费包括——口诀：大爷动二脚安定宝地（2012单）（2014案例）安全文明施工费（含环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费——口诀：安稳宁静）、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费。措施项目及其包含的内容详见各类专业工程的现行国家或行业计量规范。4.其他项目费包括：暂列金额、计日工、总承包服务费、暂估价——口诀：烈日包谷关注头条号“建造师大本营”并发私信【建造师】获取独家整理的施

4、工技术资料和备考资料5.承包成本的计算程序——口诀：量人材机、直措间总计算工程量→按工程量和人工单价计算人工费→按工程量和材料单价计算材料费→按机械台班和机械使用费单价计算机械使用费→计算直接工程费→按直接工程费的比重或根据对每项措施费的预算计算措施费→按直接费的比重或根据对每项间接成本的预算计算间接成本→对直接成本和间接成本相加形成施工项目总成本。6.实际成本的计算程序——口诀：人材机、措间总归集人工费→归集材料费→归集机械使用费→归集措施费→归集间接成本→计算总成本。7.土方开挖时机械选择依据——口诀：公鸡运条深水龟质量行基础形式、工程规模、开挖深度、地质、地下水情况、土方量、运距

5、、现场和机具设备条件、工期要求以及土方机械的特点等合理选择挖土机械8.施工成本管理的任务和环节主要包括——口诀：策划空盒焚烤施工成本预测、计划、控制、核算、分析、考核9.项目经理部应依据下列文件编制项目成本计划——口诀：类额合规设价①合同文件②项目管理实施规划③可研报告和相关设计文件；④市场价格信息；⑤相关定额；⑥类似项目的成本资料。10.项目经理部应依据下列资料进行成本控制——口诀：报社合计编包工程承包合同；成本计划；进度报告；工程变更；施工组织设计；分包合同文本。12/1411.成本控制应遵循卞列程序——口诀：首笔分错该报①收集实际成本数据；②实际成本数据与成本计划目标进行比较；③

6、分析成本偏差及原因；④采取措施纠正偏差，⑤必要时修改成本计划；⑥按照规定的时间间隔编制成本报告。12.费用控制步骤——口诀：谏壁汾酒①检查：对工程进展进行跟踪和检测，采集相关数据②比较：已完成工作的预算费用和实际费用进行比较，发现费用偏差③分析：对比较的结果进行分析，确定偏差幅度及偏差产生的原因④纠偏：根据工程的具体情况和偏差分析结果，采取适当的措施