个人执行力培训教程

《个人执行力培训教程》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、现代社会充满了竞争，在竞争中脱颖而出，取得成功是每个人都有的理想。现实中有的人成功了，有的人却没有，原因是多方面的。但现代人才是有执行力的人已成为许多企业对人才评价共同的标准。希望通过本次的学习，可以使我们进一步提升自我执行能力，不断完善自我，在未来的竞争与职业生涯中可以抢得先机，获得成功。课程目的一、什么是个人执行力二、有执行力的人的九个特点三、决定个人执行力的因素四、打造执行力文化目录个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。简单的说：个

2、人执行力是指一个人获取结果的行动能力。结果导向型人才。一、什么是个人执行力一、什么是个人执行力二、有执行力的人的九个特点三、决定个人执行力的因素四、打造执行力文化目录二、有执行力人的九个特点自动自发；注重细节；为人诚信，敢于负责；善于分析判断，应变力强；乐于学习，追求新知，具有创意；对工作投入；有韧性；有团队精神，人际关系良好；求胜的欲望强烈。1、自动自发一个人除了会做是不够的，还要有工作意愿（动机），即要自动自发。所谓的自动自发不是一个口号一个动作，而是要充分发挥主观能动性与责任心，在接受工作后

3、尽一切努力与想尽一切办法把工作做好。案例：曾国藩“慎独”点评：没有人能促使你成功，也没有人能阻挠你达成自己的目标。2、注重细节有执行力的人会把做好工作当成义不容辞的责任，而非负担，认真对待、注重细节，没有半点马虎及虚假；做工作的意义在于把事情做对，而不是做五成、六成的低工作标准，甚至到最后完全走形而面目全非，应以较高的、大家认同和满意的标准来要求自己。案例：DM连锁店维尔纳点评：作为一个公司领导，不需要、也不可能事必亲躬，但一定要明察秋毫。3、诚信，敢于负责诚信是立身处世的准则，是人格的体现，是衡

4、量个人品行优劣的道德标准之一。正如孔子所说“言必信，行必果”，即“人无信不立”。4、善于分析判断，应变力强在信息社会和纳米时代，分析判断、快速应变能力的重要性是不言而喻的。远的不说，在证券市场，鼠标早击和迟击十分之一秒，是否成交或成交价格就有很大区别。照相机为什么设计了千分之一秒和万分之一秒快门，原因就是万一之差，本质上就已经截然不同。案例：赵云“空营计”点评：在这个战例里，看不到、也不愿意相信有任何牵强附会、袭人故技的痕迹，肯定都会被赵云那万夫不敌之勇的气概和随机应变、置之死地而后生创造性发挥的

5、能力所折服。5、乐于学习，追求新知，具有创意一位哲学家曾说过：“未来的文盲不是不识字的人，而是没有学会怎样学习的人。”案例：远大张跃通威集团刘汉元点评：没有稳定的工作，只有稳定的能力--首先是学习的能力。当今社会，一切均在不断的发展变化之中，而且发展变化的速度不断加快。这个社会中，惟一不变的就是变化。6、对工作投入全力投入工作的热忱不仅仅是管理者成功的要素，也是每个人获得成功的要素。没有对工作的热忱，他就无法全身心投入工作，就无法坚持到底，对成功也就少了一份执着；有了对工作的热忱，在执行中就不会斤

6、斤计较得失，不会吝啬付出和奉献，不会缺乏创造力。7、有韧性韧性指具备挫折忍耐力、压力忍受力、自我控制和意志力等；能够在艰苦的、不利的情况下，克服外部和自身的困难，坚持完成任务；在比较巨大的压力下坚持目标和自己的观点。案例：美国石油大亨约翰·洛克菲勒点评：做梦的价值为零。行动起来才有可能成功。8、团队精神团队精神不仅仅是对员工的要求，更应该是对管理者的要求，团队合作对管理者的最终成功起着举足轻重的作用。案例：松下幸之助点评：下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。一个人的力量总是有限的，成功30%

7、靠自己，70%靠别人。人脉就是财脉，每一个管理者都是通过组建一个团队来实现自己伟大梦想的。9、求胜的欲望强烈欲望是一切行动的源泉，是人生必备的条件，也是支持人生的动力。没有欲望，任何事情都不可能坚持和成功，其人生也将变得空洞平淡、没有人性的魅力。案例：华为点评：华为的狼性哲学使华为具有强大的凝聚力、不屈不挠的斗志，使得企业走出了“冬天”，冲出中国，走入世界，成就了事业的第二次高峰。一、什么是个人执行力二、有执行力的人的九个特点三、决定个人执行力的因素四、打造执行力文化目录三、决定个人执行力的因素个

8、人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。三、决定个人执行力的因素1、如何管理好自己的工作2、如何提高下属的执行力3、管事的方法1、如何管好自己的工作（1）时间与日程管理案例：威廉·穆尔点评：用好80／20原则。要学会抓住重点，首先解决重要问题，然后解决次要问题。（2）授权与任务管理有效的管理者很明白什么事情必须自己处理，什么事情应交由下属去处理，而自己只负责跟踪监督。案例