《面向未来的培训》ppt课件

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1、学习建议——认真听课课前认真阅读资料和案例多结合实际思考（解决问题）交流（分享）积极参与课堂讨论1授课教师朱平利第一章面向未来的培训2管理是严肃的爱培训是最大的激励3管理是严肃的爱。——牛根生【语出：管理是一种严肃的爱。——西洛斯·梅考克（美国国际农机商用公司董事长）4为什么越来越多的企业关注培训竞争力的压力随着一些地位稳固企业的衰落，许多公司在迅速增长的世界市场上竞争力的下降，以及对组织再造和转型的要求，人们对组织学习的兴趣日益增长。许多组织的高级管理人员相信改进组织学习对于其组织非常重要企业竞争的本质是人才的竞争：据调查82%企业总经理认为企业员工技能明显不足；几乎100%的管理者抱

2、怨下属工作推进不利或缺乏职位胜任力；企业司空见怪的管理人员“高级保姆”现象，多数也由于技能错位造成不断变化的环境。对员工能力有了更为不确定要求，不学习就要落伍5松下幸之助论培训一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。培训是现代经济社会大背景下的“杀手锏”，谁拥有它谁就预示着成功，只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人才会对培训置若罔闻。6名言培训很贵，不培训更贵。——松下幸之助在你购买一台设备时，你会留一部分钱用于维护。难道对人来说不也是这样吗？——摩托罗拉总裁培训常常可以提高工人的能力，给他们以动力，反过来又会获得更高的生产率和更大的获利能力。——人力

3、资源管理教授蒙迪和诺埃企业的成功：19世纪靠资本，20世纪靠技术，21世纪靠培训。7一流企业的培训观美国每年培训费用支出550亿美元惠普每位员工年平均培训费用2.6万美元华为一年员工培训费用近2亿人民币联想一年培训费用1-2亿国内其他企业？？？持续成功的企业无不在培训上投入巨大,而忽视培训工作的企业没有一个具有持续发展力8摩托罗拉学习政策：每人每年40小时；电子教学：30%（2001年）和50%（2003年）,中国区可提供中文课程达170门,英文课程6002000年,与公司的领导力办公室及组织优化部联合组成了领导学习与业绩优化部。提供的业绩解决方案将有助于摩托罗拉客户,供应商及事业部在市

4、场上获得更大的份额。1980年成立于美国摩托罗拉总部,为摩托罗拉员工提供接受继续教育的机会,摩托罗拉公司不可缺少的一部分.公司变革的推动者,企业大学中的佼佼,全球性的组织，有15所大学，100多处分校，遍布二十四个国家。摩托罗拉大学简介9员工培训投资回报国外有关统计资料表明，对职工教育投资1美元，可以创造50美元的收益，它们的投入产出比为1：50。许多国家用于人力资本投资的力度正在加大。发达国家的人力资本的投资占国民生产总值的比例平均为6.5%，发展中国家平均为4%，世界平均水平为5.7%。美国麦当劳为培训员工专门建立了一所培训大学，IBM公司近几年花费几千万美元用于员工培训，大通曼银行

5、把是否参加培训以及培训的好坏作为员工提职晋级的重要依据，在其规定上有一条："凡无正当理由且多次拒绝参加培训者，银行予以解雇"。海尔大学始建于1999年12月26日，现在每个月到海尔大学接受培训的国内外各类企业、机关单位的中高级管理人员已达700余人，参观交流及调研编写案例的人员每月也超过400余人。据冶金部的统计，鞍钢开展继续教育的投入产出比就达到1：20。10员工培训：你是我前进的动力　　　　　　－－世界企业500强当今名列世界500强的绝大部分企业都对其人员的内部培训给予了前所未有的重视，企业为培养人才所花的费用已达到了企业总销售额的10％，为培训所花费的人力成本也已占到了企业总人

6、力投入的10％。例如，美国惠普公司几万名员工，每周至少要有20个小时用于学习业务知识。这是为什么？11培训就是为员工竞争力“埋单”　　　　－－世界企业500强在组织内不论是元老还是年轻人，真正对员工关怀不是表现在小恩小惠上，而是让他们有竞争力。的确，让员工有竞争力，企业才能赚钱把利润回馈给员工。然而，如何让他们有竞争力呢？我认为就是学习，因为学习是最好的投资。－－海尔首席执行官张瑞敏12培训就是为员工竞争力“埋单”－－世界企业500强促销代理商EinsonFreeman（爱森公司）为其员工开设了一所“午间大学”，当中设有一系列内部研讨会，由外部专家亲临讲授，涉及的课题有直接营销和调研

7、。此外，如果员工要考更高学位，而这些学位又与业务有关，员工也能考到好成绩，公司则会全额资助。该公司的行政总监JeffreyMcIlnea（杰弗里）说：“我们将公司收入的2％投入各项教育中去，员工对此表示欢迎，因为这是另一种收入形式。”13培训就是为员工竞争力“埋单”－－世界企业500强惠普公司允许员工脱产攻读更高学位，学费100％报销，同时还主办时间管理、公众演讲等多种专业进修课程。博格说：“我们通过拓宽员工的基本技能，使他们更有