【9A文】投标管理流程图

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1、【MeiWei_81-优质适用文档】投标管理流程图工程部业务部技术部1项目前期运作2报名资格预审3购买招标文件4安排文件编制成本核算施工组织设计ji计计5成本审核报价6投标文件初稿7审核8定稿装订9准备相关资料10密封标书11开标12投标总结投标流程管理标准【MeiWei_81-优质适用文档】【MeiWei_81-优质适用文档】序号名称管理标准1项目前期运作1．前期运作的项目需进行登记。2．经营业务人员应提请经营主管拟运作项目进行资金状况、盈利情况等进行评估，经评估合格的项目可进行下一阶段运作。2报名与资格审查1．报名与资格预审材

2、料由技术部负责准备，经营主管进行审查，业务人员具体办理。2．报名时应充分考虑所报的项目经理的业绩与投标项目的符合性以及其它项目的协调性，由经营主管决定所报的项目经理。3．报名材料在技术部进行存档（电子版），并填写预审资料主要情况登记表与招标公告一并存档。3购买招标文件1．招标文件购回后，业务人员（代理人）对主要条款进行复印并装订成册分送至经营主管、技术部等相关责任人。2．原件留存在技术部。4投标文件编制安排1．投标文件的编制总体上由技术部相关人员负责。2．合技术部重点负责商务标和整体标书的编制，工程部经理负责审核成本。5投标文件质

3、疑1．经营经理、业务人员、技术部应认真阅读招标文件，在招标文件要求时间内书面提出质疑内容提交给经营主管。2．由经营主管主持质疑会确定质疑内容，质疑内容应存档。3．不放过任何疑问和细节，慎之又慎，细之又细。4．业务人员负责质疑文件的收发工作并及时提醒相关人员。6施工组织设计应为符合招标文件要求、经过严格审查，不得出现和本次投标不符的内容。7投标文件初稿1．技术部应在开标前3天以前提出投标文件初稿，初稿由经营主管、经营人员、项目经理进行详细阅读，并提出书面意见。2．应注意项目部组成人员与实际的符合性。8定稿装订开标前一日下班以前应装订

4、完毕，装订前应由经营主管、业务人员再次进行审查确认定稿。投标流程管理标准序号名称管理标准1报价1．报价组成包含下列人员：经营主管、技术部、工程部。2．报价组成员可充分发表各自的意见，不放过任何疑问和细节。3．技术部应在报价前提供准确的预算价和成本价，并经工程部审核。4．业务人员应提交准确的相关信息。【MeiWei_81-优质适用文档】【MeiWei_81-优质适用文档】2准备相关材料1．按照《投标流程关键点检查明细表》中，应携带证件、业绩等的要求将材料准备齐全，由经营主管或其指派人按《投标流程关键点检查明细表》中关于应携带证件、业

5、绩等的要求进行检查确认。携带证书及相关材料按照宁多勿少的原则。2．由经营人员提前协调预约投标文件盖章及开标用车事宜。3密封标书1．经营主管、业务人员、技术部认真理解招标文件，分别填写《投标流程关键点检查明细表》，检查后分别签字确认。2．投标文件密封前由经营主管，经营业务人员、技术部填写《投标流程关键点最终检查确认表》并签字认可，确定无遗漏问题后进行密封，密封由经营主管副总经理指派的专人负责。3．投标文件密封后首先由经营人员检查，再由经营主管最终确认，确认无问题后交给业务人员。《投标流程关键点最终检查确认表》交技术部存档。4开标1．

6、开标会议参加人员根据招标文件要求应提前一天通知并告知其应准备的文件资料。2．应提前20分钟到达开标现场，决不能延误。3．参会人员应详细记录开标相关信息。4．投标活动结束后7日内参会人员应将相关资料文件整理移交工程部主管人员。5．技术部应将招标公告、招标文件、投标文件、询价表等移交工程部。5投标总结1．经营主管应将参会人员所提供的开标信息进行整理、加工、汇总进行备存，同时递交经营主管一份。2．总结成功与失败的原因。3．每年度末将本年的所有开标项目情况汇总装订成册（或电子版）。预审资料主要情况登记表工程名称拟派项目经理拟派技术负责人拟

7、派主要人员【MeiWei_81-优质适用文档】【MeiWei_81-优质适用文档】业绩填表人：业务人员：日期：投标流程关键点检查明细表投标项目：时间：关于密封、装订的要求序号密封、装订要求符合（√）不符合（×）有疑问（？）1234【MeiWei_81-优质适用文档】【MeiWei_81-优质适用文档】……………………………无效标（废标）条件序号无效标条件已落实（√）未落实（×）有疑问（？）123……………………………修改要求序号修改要求清单符合（√）不符合（×）有疑问（？）123……………………………应携带证件、业绩等清单序号应携

8、带证件、文件清单已备（√）未备（×）有疑问（？）123……………………………检查人签字：投标流程关键点最终检查确认表投标项目：时间：序号检查确认内容经营人员经营主管确认（√）不确认（×）确认（√）不确认（×）1标书盖章签字的地方确保无遗漏了吗？2关