abcerpmes启动大会x

《abcerpmes启动大会x》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、ABC集团公司ERP+MES项目启动大会ABC项目组2014年05月感谢感谢ABC管理层的支持！感谢ABC项目组的信任！项目实施幸福曲线控制满意幸福度时间好奇观望混乱稳定持续改善集团信息化解决方案ABC集团集团财务集团销售管理集团生产数据管理工厂信息化解决方案一厂/二厂财务供应链管理生产数据管理生产管理成本管理项目实施范围实施业务部门范围ERP系统：财务、供应链、生产、成本实施模块内容范围技术中心、生产中心、物流中心、行政中心等项目组织项目窗口（）项目窗口（）技术中心生产中心物流中心行政中心开发组实施组服务组ABC项目组长（）欧软项目组长（

2、）.......项目组业务调研现行业务流程整理经典案例研究阶段六验收交付阶段一项目准备阶段五系统上线阶段二蓝图设计项目的定义和组织经典规程库业务蓝图设计业务匹配/业务蓝图修正确认业务蓝图实施方法体系总览运行报告业务规程实施文档项目验交阶段三系统设计阶段四系统部署数据字典开发计划软件开发内部测试功能操作手册现场模拟测试环境部署数据准备系统培训业务操作手册软件安装模拟运行系统初始化问题反馈系统调整软件安装确认系统上线确认项目实施方法：工作沟通方式DAPCDAPCDAPCDAPC1234ERP系统调查设计运行评估每周一提交项目“周工作计划”每周一

3、提交项目“任务进度跟踪表”每月第一周，项目“月度总结会议”不定期举行会议并提交相关实施文档,签字或盖章确认现场工作时间：周二、周四实施方法保障关键用户操作指导员中高层管理者企业信息小组培训讲师最终用户最终用户最终用户最终用户关键用户知识传递的中坚力量培养企业内部顾问的知识传递方法实施计划—ERP项目预计完成日期（17周）预计工作周期项目准备(建立项目组、项目详细计划等）1周2014.05.18—2014.05.23蓝图设计（需求调研，沟通，蓝图设计书确认等）4周2014.05.26—2014.06.20系统设计（基于蓝图设计书，系统开发、测

4、试、调整、确认、发布等）2周2014.06.23—2014.07.04系统部署（客户现场系统安装，硬件架设等）2周2014.07.07—2014.07.18系统上线（系统培训、模拟、初始化、正式上线启用）5周2014.07.21—2014.08.22项目验收（项目验收，进入维护服务阶段等）3周2014.08.25—2014.09.12实施计划—MES项目预计完成日期（22周）预计工作周期项目准备(建立项目组、项目详细计划等）1周2014.09.15—2014.09.19蓝图设计（需求调研，沟通，蓝图设计书确认等）3周2014.09.22—2

5、014.10.17系统设计（基于蓝图设计书，系统开发、测试、调整、确认、发布等）8周2014.10.20—2014.12.12系统部署（客户现场系统安装，硬件架设等）2周2014.12.15—2014.12.26系统上线（系统培训、模拟、初始化、正式上线启用）4周2014.12.29—2015.1.23项目验收（项目验收，进入维护服务阶段等）4周2015.01.26—2015.02.18项目风险面对管理要求的提高各业务系统是否能够站在整体角度取舍利弊？例如：BOM管控、计划管控、重视度不够、工作量堆积等ERP项目实施风险项目风险项目团队成员

6、的要求骨干业务人员是否能够积极的参与实施过程？项目团队是否能够保障一定的稳定性？项目成员的时间是否能够保障？例如：XX项目核心成员的变动导致项目被暂停搁置；XX部门人员手头业务多、工作忙，难于安排时间参与项目工作；ERP项目实施风险项目风险的防范与应对项目是“一把手”工程_____领导重视推进系统的决心和推进力度有效协调各部门业务骨干执行及时引导各个层面针对实施的正确心态项目压力的阶段性分解_____小步快跑用有限的人力资源，分阶段攻克堡垒关注“主要流程，基本数据”，保证按时上线从企业实际出发，本着务实的原则，明确项目阶段目标K/3系统并不

7、是万能的，不能把企业解决不了的问题都放到实施目标上企业的管理是有层次的，不同实施阶段有不同的应用效果实施ERP系统的成果也就有层次和阶段之分。规避风险，确保成功项目风险的防范与应对重视现代企业管理模式的建立与优化调整K/3系统的实施，实质上是对企业现有的不合理的管理机制和管理流程进行改革，如果是想方设法使系统去适应原有的不合理管理机制与管理流程，那样必然会导致系统实施的失败。达成共识，通力合作实施过程中，对于问题和困难，项目小组成员要本着通力合作、达成共识的原则，寻求解决问题的方法和途径，不可互相指责和抱怨，使简单问题复杂化。规避风险，确保

8、成功实施的态度保障系统是提高企业管理的一种有效途径企业是实施的主体（ERP实施是个管理项目，而非IT项目）需要强烈的参与意识求同存异，循序渐进。迎接变化，态度决定一切。态度决定成