《配音管理成果3》ppt课件

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1、科技创新争效益强化总包突管理重庆国汇中心优秀项目管理成果目录1234567成果背景选题理由实施时间管理策划及创新特点管理措施和风险控制管理效果和评价结束语成果背景随着城市化的高速发展，在全国个大型城市商业密集的区域，越来越多的超高层建筑拔地而起作为重庆市建筑行业的旗舰企业，重庆建工集团股份有限公司率先在市内承接多项超高层项目重庆国汇中心项目重庆过程精密控制前期周密策划强化管控督查科技创新强化管理提高管理品质总价包干成本风险工期紧张主体13个月劲性结构施工复杂分段营运调试难度大分包单位众多综合协调困难场地狭窄平面部署困难国会中心施工总承包管理选题理由科技创新来节约工期，降低施工成本强

2、化总包管理来提高施工品质管理策划实施计划主体结构阶段装饰装修阶段机电安装阶段项目管理策划管理措施实施实施过程检查实施效果评价取得管理成果实施时间2009.11---2012.122009.11---2010.032010.04---2010.082010.07---2010.092009.11---2011.042010.02---2011.122010.12---2012.122010.01---2011.052010.04---2012.082010.12---2013.012011.06---2011.122012.08---2012.122013.01---2013.032

3、011.12---2012.122012.01---2013.042013.02---2013.04管理策划目标质量目标达到合同标准，创重庆市“三峡杯优质结构奖”，创“巴渝杯”和“鲁班奖”。主体结构工期13个月，项目整体完成2012年12月。杜绝发生因工死亡，重伤和重大机械设备事故。轻伤事故频率控制在2%以内，创“重庆市安全文明工地”，创“全国建设工程项目AAA级安全文明标准化诚信工地”。QC质量成果2个以上，省部级工法2个以上，创“新技术应用示范项目”，创“重庆市建设科技项目”。合同履约率100%达到或超过集团考核指标。工期目标安全目标技术目标经营目标管理措施成立总承包管理小组成

4、立深化设计小组成立QC质量小组总承包项目部主要管理措施成立联合科研攻关小组项目部和科研院校、商品砼公司、机械设备公司、材料公司等成立联合科研攻关小组，该科研攻关小组综合研究及应用了超高层施工5项关键技术并形成了科研成果。项目部会同业主、监理、各分包单位一起共同成立国汇中心项目施工总承包管理小组，编制了国会中心项目施工总承包管理手册，创新的提出了保姆式总包管理的概念。以总包项目部牵头同主要分包成立国汇中心深化设计小组，提前对项目中机电安装、钢骨结构、精装饰等进行系统全面的深化设计，确保设计先行，不影响后续施工。项目部成立了国汇中心QC质量管理小组，应用了建设部十项新技术推广中的七大类

5、13项新技术，获得2项QC成果和编写了2部市级工法。项目其他管理措施在几乎不占用土建施工工期前提下完成钢骨柱吊运、安装、焊接、超声波探伤有效节约工期管理措施之---科技创新可有效降低柱砼内外温差和表面龟裂，保证成型质量，提高柱表面观感质量59层结构节约5个月工期有效节约砼输送时间和降低砼损耗，将砼堵管情况降到最低。120m以上位置风荷载按实计算，确保了主体结构施工安全加强质量措施材料节约加快进度加强安全措施具有快速的爬升能力，在本项目中可以在3小时以内完成9-16m的标准节爬升，同类型QT70系列塔机在常规项目中爬升周期不低于8个小时，这项工艺极大地节约了工期，且综合费用不到外附着

6、塔机的一半。节约工期降低费用国汇中心项目超高层施工5项关键技术大截面钢骨柱采用塑料模板施工工艺劲性钢构钢骨柱提前插入安装施工工艺风压按实计算的附着式外安全防护爬升架安拆施工工艺超高层建筑大吨位内爬塔吊安拆及爬升施工工艺超高层建筑混凝土一泵到顶的施工工艺管理措施之–总包管理技术管理现场管理安全文明环境协调管理分包单位日常管理协调管理全方位的技术管理现场巡视制度施工总承包管理组组长由项目执行经理担任，下设治安消防保卫员、成品保护员、交通协调员、环境卫生员，选派各单位有经验的工作人员担任，形成每天巡查现场，成立巡查小组，并配备照相机、摄像机等器材，对现场违规行为取证，形成书面整改通知。总

7、承包管理小组负责协调每天各分包单位冲突，处理相互之间矛盾，包含：设计冲突、工序配合冲突、平面布置冲突、机械设备冲突，并于当日汇集解决，如有较大问题，由总包单位随时组织召开协调会。1、向所有分包单位提供了标准化的临时设施，统一宿舍，统一食堂，集中管理2、所有施工水电主线和一、二级电箱均由总包统一安装到位，分包只负责末级电箱用电3、由总包统一负责缴纳各单位水电费4、施工现场产生的建筑垃圾由总包单位统一每天安排劳动力及运输车辆转运至场外垃圾场5、在塔楼标准层每5层设立统一的