《煤矿安全生产管理》ppt课件

《煤矿安全生产管理》ppt课件

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1、煤矿安全生产管理人员培训煤矿安全生产管理凌超发2012.3煤矿安全生产管理人员培训凌超发:宜宾学院矿业与安全工程学院宜宾能源开发与利用研究中心主要研究方向:地理信息系统应用于资源开发矿业开采地质灾害评估与治理联系方式:Tel:(0831)3547233,13688282019QQ:430011042煤矿安全生产管理人员培训本章考点:煤矿安全生产管理的目的、内容和方法;煤矿安全生产责任体系、安全生产管理人员的职责煤矿安全生产主要管理制度煤矿安全评估与安全评价现代安全管理理论和技术煤矿安全生产管理人员培训第一节安全生产管

2、理机构及安全管理人员煤矿安全生产管理机构:指煤矿企业中负责安全生产监督管理的内设机构;煤矿安全生产管理人员:煤矿企业分管安全生产的负责人、安全生产管理机构负责人及其管理人员、各类煤矿采煤、掘进、机电、运输、通风、地测、调度等安全生产区(科、队、井)等负责人。煤矿安全生产管理人员培训矿山、建筑施工单位和危险物品的生产、经营、储存单位以及从业人员超过300人以上的其他生产经营单位,应当设置安全生产管理机构或者配备专职的安全生产管理人员。煤矿年产30万吨以上:必须建立安全管理机构、配齐安全管理人员。明确专门人员负责(“一通

3、三防”、煤与瓦斯突出矿井的防突、电气设备防爆、水文地质)。煤矿年产30万吨以下:设立专职安全生产管理机构,配备足够的专职安全管理人员。专职安全检查人员不少于5人。国有重点煤矿(公司)的矿长(经理),分管生产、机电、安全的副矿长(副经理),总工程师,副总工程师,必须具备安全生产相关专业大专(含大专)以上学历,从事煤矿安全生产相关工作经历3年以上经历。国有煤矿以外的煤矿(公司)矿长(经理),分管生产、机电、安全的副矿长(副经理),总工程师,副总工程师,必须具有煤矿安全生产相关专业中专(含中专)以上学历,从事煤矿安全生产相

4、关工作经历3年以上经历。煤矿安全生产管理人员培训煤矿安全生产管理机构的职责贯彻执行国家安全生产法律、法规和方针。。。。。负责对职工进行安全思想教育、安全知识教育。、、、、组织制定、修订本矿安全生产管理制度,编制、、、、、《作业规程》的安全技术措施审查和审批。。。按有关规定负责或参与新建、扩建及大项目、、、、、、、、、监督检查企业安全生产管理制度的执行情况经常进行现场安全检查,及时排除事故。。。。。掌握本单位的安全形势,分析安全方面存在的问题。。。。负责事故的统计上报工作,建立和管理事故档案组织本矿安全工作的考核和评比

5、定期凿开安全生产会议,指导安排安全生产工作。。煤矿安全生产管理人员培训煤矿安全生产管理人员职责煤矿安全生产管理人员由于岗位设置、职责划分不同,不同岗位的安全生产管理人员的职责也有所不同。技术负责人安全生产职责副矿长(分管负责人)安全生产职责生产副矿长安全生产责任责任制机电、运输负责人安全生产责任制值班矿长(班长)安全生产责任制地质测量负责人安全生产责任制安全管理机构负责人安全生产责任制煤矿安全生产管理人员培训第二节煤矿安全管理的目的、内容和方法煤矿安全管理:指对煤矿生产过程中安全工作的管理,是煤矿企业管理的重要组成部

6、分,是管理层对企业安全工作进行计划、指挥、协调和控制的一系列活动,借以保护职工的安全和健康,保证煤矿企业生产的顺利进行,促进企业提高生产效率。煤矿安全管理的目的:提高矿井灾害防治科学水平,预先发现、消除或控制生产过程中的各种危险,防止发生事故、职业病和环境灾害,避免各种损失,最大限度地发挥安全技术措施的作用,提高安全投入效益,推动矿井生产活动的正常进行。煤矿安全生产管理人员培训煤矿安全管理的内容安全管理的基础工作:纵向专业管理,横向职能部门管理以及与群众监督相结合的安全管理体制,以企业安全生产责任制为中心的各项体系。

7、安全生产建设中的动态安全管理:包括企业生产环境和生产工艺过程中的安全保障。安全信息化工作:对国际国内安全信息、煤炭行业安全生产信息、本企业内安全信息的收集、整理、分析、传输、反馈,安全信息运转速度的提高,安全信息作用的充分发挥等方面,以提高安全管理的信息化水平,推动安全生产自动化、科学化和动态化。煤矿安全生产管理人员培训煤矿安全管理的常用方法1.安全检查法:煤矿企业根据生产特点,对生产过程中的安全生产状况进行经常性、定期性、监督性的管理活动,也是促使煤矿企业在整个生产活动的过程中,贯彻方针、执行法规、按章作业、依制度

8、办事,实施对安全生产管理的一种是用管理技术方法。2.安全目标管理法:指将企业一定时期的安全工作任务转化为明确的工作目标,并将目标分解到本系统的各个部门和个人,各个部门和个人严格、自觉地按照所定目标进行工作的一种管理方法。3.戴明循环管理法:把管理工作分为四个阶段,按八步法循环提高。4.系统工程管理法:以现代系统安全管理的理论基础和主要方法为指导

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