mba财务管理-财务分析与规划

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1、卡内基——美国第一代企业家，钢铁大王：把企业办成“长寿公司”——市场经济持续发展之基础企业是什么？财务分析与规划第一节财务分析基础第二节财务分析方法第三节财务预测与规划第一节财务分析基础一、财务报表二、财务比率一、财务报表资产负债表管理资产负债表损益表现金流量表1、资产负债表资产——按流动性大小排列能在将来产生现金流入或减少现金流出的资源负债与权益——按到期日长短排列反映企业资金来源与构成HL公司资产负债表总资产1210负债与权益1210现金110短期借款220应收帐款165应付帐款110存货275预付费用长期资本：流动资产

2、550长期负债330固定资产净值660股东权益550资产流动资产（CurrentAssets）现金及等价物（有价证券）流动性资产（LiquidAssets)应收帐款、存货、预付帐款固定资产有形资产无形资产负债流动负债（CurrentLiabilities）短期债务流动性负债（LiquidLiabilities）应付帐款、应计费用、预提费用长期负债2、损益表（利润表）反映某一时期的经营成果——销售规模、成本与费用、盈利能力重要变量折旧D：非付现成本；产生税盾利息I：税前列支，产生税盾HL公司损益表（单位：百万元）销售额1000

3、减经营费用（含折旧）(760)息税前收益（EBIT）240减财务费用（利息，500*8%）(40)税前利润200减所得税（200*50%）(100)税后利润100税盾（TaxShield)某公司EBIT=100万，t=40%若公司不负债，EBT=100，EAT=60，所得税为40若公司负债200万(10%)，I=20，EBT=(100-20)=80，EAT=48，所得税32公司少交所得税8万（t*I）问题：公司的EAT减少，对股东是否有利重要关系息税前收益EBIT=S-C–D税前利润EBT=EBIT-I税后利润EAT=EBT

4、（1-t）息前税后收益EBIAT=EBIT(1-t)=EAT+I(1-t)C为付现成本3、现金流量表经营活动现金流CFFOCFFO=EAT+D-营运资本增量投资活动现金流CFFI筹资活动现金流CFFF本期现金余额=上期余额+CFFO+CFFI+CFFF管理资产负债表源于资产负债表引入新的概念和术语营运资本需求投入资本和占用资本长期融资净值和短期融资净值易变现率管理资产负债表与资产负债表投入资本运用资本总资产负债与权益现金短期借款现金短期借款WCR流动性资产：流动性负债：长期资本：应收帐款应付帐款固定资产净值长期负债存货预提费

5、用股东权益预付费用长期资本：固定资产净值长期负债股东权益HL公司管理资产负债表投入资本1100运用资本1100现金110短期借款220WCR330长期资本：固定资产净值660长期负债330股东权益550WCR营运资本需求（WCR，WorkingCapitalRequirement）：支持经营活动的净投资WCR=流动性资产–流动性负债WCR不包括现金和短期债务WCR可以小于零WCR的影响因素管理效率存货管理应收帐款管理应付款管理销售增长可持续增长目标：WCR在经营活动中占用的资金越少越好零WCR管理资产负债表的意义投入资本=资

6、产净值=现金+WCR+固定资产占用资本=短期借款+长期负债+权益资本应付帐款等属于经营决策，不属于融资决策匹配战略如果资产寿命与资金来源期限不匹配，可能产生利率风险偿债风险长期融资有长期资金支持短期融资有短期资金支持营运资本本质上是长期融资，需要长期负债和权益资本融资支持投资融资WCR三、财务比率1、流动性比率（LiquidityRatios）2、资产效率比率(ActivityRatios)3、获利能力比率4、杠杆比率(LeverageRatios)传统流动性比率流动比率=CA/CL速动比率=（CA-I）/CL现金比率：CA

7、SH/CL问题清偿的观点，还是继续经营的观点？如果要提高流动比率鼓励顾客尽可能晚付款尽可能多地持有存货尽可能早付款给供应商上述策略可以提高流动比率，但不提高流动性1、流动性比率反映短期偿债能力易变（liquidity)现率=[长期融资-固定资产净值]/WCR=NLF/WCR长期融资净值NLF=长期融资-固定资产净值短期融资净值NSF=短期融资-现金WCR=NLF+NSF2、资产效率比率总资产周转率=S/A应收帐款周转率=S/AR存货周转率=销货成本/存货固定资产周转率=S/FA净值现金流量比率现金比率=CFFO/CL每股现金

8、含量：CFFO/N价现比=P/每股现金含量主营现金含量=销售现金/主营收入净利润现金含量：CFFO/EAT3、获利能力比率销售回报率=EAT/S资产回报率ROA=EAT/A股东权益报酬率ROE=EAT/E投入资本回报率ROIC=EBIT/IC获利能力比率（续）投入资本回报率ROIC=EBI