hse管理体系应急预案

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1、HSE管理体系“应急管理”HSE管理体系本节内容变更管理和应急管理2健康环境安全3实施HSE意义：国际惯例国家要求公众期望企业资格成本降低事故减少效益提高4中国石化集团公司HSE管理体系标准HSE管理体系油田、炼化、销售及施工企业HSE管理规范油田、炼化、销售及施工企业HSE实施程序编写指南职能部门HSE实施计划编写指南一个体系四个规范五个指南51、领导承诺、方针目标和责任2、组织机构、职责、资源和文件控制3、风险评价和隐患治理4、承包商和供应商管理5、装置（设施）设计和建设6、运行和维修7、变更管理和应急管理8、检查和监督

2、9、事故处理和预防10、审核、评审和持续改进计划检查实施改进HSE管理体系标准10要素6一级要素二级要素领导和承诺——方针和战略目标——组织机构、资源和文件（1）组织结构和职责；（2）管理代表；（3）资源；（4）能力；（5）承包方；（6）信息交流；（7）文件及其控制。评价和风险管理（1）危害和影响的确定；（2）建立判别准则；（3）评价；（4）建立说明危害和影响的文件；（5）具体目标和表现准则；（6）风险削减措施。规划（策划）（1）总则；（2）设施的完整性；（3）程序和工作指南；（4）变更管理；（5）应急反应计划。实施和监测（

3、1）活动和任务；（2）监测；（3）记录；（4）不符合及纠正措施；（5）事故报告；（6）事故调查处理。审核和评审（1）审核；（2）评审。中石油HSE管理体系要素7｝HSE管理体系十要素、领导承诺、方针目标和责任、组织机构、职责、资源和文件控制、风险评价和隐患治理、承包商和供应商管理(资源)、装置(设施)设计和建设(规划实施)、运行和维修(实施)、变更管理和应急管理(规划)、检查和监督、事故处理和预防0、审核、评审和持续改进实施与监督}计划改进检查中国石化HSE管理体系构成要素实施8变更管理应急管理变更管理和应急管理9在生产经营

4、过程中，企业内部都会发生变更，尤其是在施工或运行过程中，会发生各种各样的变更。对这些方面的管理如果失控，往往会引发事故。变更管理是指对人员、工作过程、工作程序、技术、生产设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制。（一）变更管理10变更管理类型：工艺技术的变更：如因新建、改建、扩建项目引起的技术变更，原料及介质变更，工艺流程及操作条件等重大变更，工艺设备的改进和变更，操作规程的变更等。机械设备及设施变更：如更换与原设备不同的设备和配件、设备材料代用变更、临时性的电气设备变更等。管理变更：如政策法规和标准的变更、人员和机构的变

5、更、HSE管理体系的变更等。11变更管理包括：变更申请；变更审批；变更实施；变更验收。12应急管理是指对生产、储运和服务进行全面、系统、细致地分析和调查研究，识别可能发生的突发事件和紧急情况，制定可靠的防范措施和应急预案。（二）应急管理13应急预案的制定应急预案的主要内容编制应急预案应做以下工作应急预案的主要附件应急预案的审批和检查应急预案的演练、评估与修订应急管理包括14应急预案主要内容（参考）：1）发现险情最初报告方式；2）初期处理程序；3）启动应急系统程序；4）分别确定监测、抢险、撤离或并用程序；5）每一方式的实施步骤

6、；6）应配套准备的仪器、设备、防护装置、救急用品物资等；7）恢复施工的步骤；8）应急小组成员及岗位分工；9）通讯联络方式、应急预案的附件图；10）应急演练计划、评估与修订；11）应急预案的审批和检查。15安全门安全门安全门安全门安全门安全门安全门安全门※※※※※※※电影院161、应急预案制定：每一个重大危险设施或装置、要害部位和可能发生环境污染事故场所都应有相应的现场应急预案应急预案应考虑各种特殊情况下配备足够的人员和设施（设备、用品）以保证应急预案的顺利实施17管理层次掌握应急侧重点基层员工在特殊或异常情况下具备技能，侧重

7、于事故临界应急。中层管理（队长、主任）掌握应急预案及训练的管理，侧重于事故过程应急。决策者（厂长、市长）强调指挥能力，调动设备、检修消防等管理，侧重于有效应急、调度。应急预案是一个特殊的操作规程，有特殊规范18应急救援的组织机构和职责；参与事故处置的部门和人员；紧急服务信息，如报警和内外部联络方式等；事故发生后应采取的工艺处理措施；应急救援及控制措施，包括抢险和救护等；有害物料的潜在危险及应采取的应急措施；人员的撤离及危险区隔离计划；应急培训计划和演练要求；有关图纸、资料；应急所使用的设备、物资及互救信息等。2、应急预案的主

8、要内容：19对可能发生的事故险情进行识别和分类；明确应急组织；确定应急抢险原则；明确应急后勤保障系统(通信、消防、医疗卫生、物资供应及应急调度系统)；明确应急可依托的力量；明确详细的应急行动程序等3、编制应急预案应做以下工作：只顾眼前20平面布置图；区域位置图；工艺流程图；危险点源图；消防